浅谈互联网+ 时代下的财务管理模式创新

  • 投稿柏舟
  • 更新时间2018-01-04
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一、传统财务管理存在弊端(1)传统财务管理模式是一种事后管理,并且是一种静态的财务管理模式。在这种管理模式下,管理层得到的财务信息往往是基层部门经过处理后得出的信息。且在传统财务管理模式下,财务系统各职能部门向其上级部门递交信息时会存在时间差,这就是我们经常所说的信息滞后性。由于这种信息滞后性,企业管理层可能无法获取客观、及时的财务信息,可能使决策者产生对企业经营状况的错误认识,甚至导致决策者的决策失误。

(2)传统财务管理模式很有可能降低财务信息的真实与可靠性。传统财务管理信息的传递是层级之间的传递,这一弊端愈是规模大的企业就愈容易暴露。对于大企业而言内部机构复杂多样,且存在许多的分支机构和公司,因此是否能准确获知其财务信息各项指数,对整个公司的发展而言非常重要。而正由于这种复杂的内部机构,使得信息在传递过程中出现误报错报的可能性很大,越是复杂的机构设置,越有可能失去信息的真实性,且在这一过程中,不排除有企业高层管理者通过一些手段和方法对财务报表进行非法操作的可能性,从而导致财务报表的真实性和可靠性降低。另外由于传统财务管理模式的事后管理这一弊端,企业管理层可能无法及时发现、解决这一信息传递过程中的问题,从而导致对企业信息认知的错误,使得企业风险难以得到及时有效的控制,甚至导致经营决策的重大失误。(3)信息共享的弱势。传统财务管理的财务信息共享性较差,虽然有着组织有序的公司内部结构,且可以在这一结构中进行快速的信息交流,对信息进行及时管理,但是这种机制仅仅是一种内部管理机制。随着企业的进一步发展,可能会拥有新的分公司、子公司以及新的合作伙伴或是潜在的合作伙伴,此时,这种内部信息共享机制将无法突破空间上的障碍,无法适应公司的发展,从而导致企业无法与外部进行及时高效的信息共享,信息资源无法得到充分利用,造成资源浪费。

二、互联网+ 时代背景下财务管理的特点(1)在互联网+ 时代下,现今企业财务管理模式与传统财务管理模式相比较而言,发生了很大转变并且出现了新的特征。首先是与互联网日益密切结合的财务管理模式的转变。在互联网时代背景下, 信息产业已经取代了传统产业成了全球第一大产业, 互联网的普及加快了全球化进程,从而使得企业可以在世界范围内进行业务工作,而不仅仅局限于本国,与此同时企业之间的合作也可以跨越国界进行。当今时代经济发展的趋势就是经济全球化的趋势,在经济全球化过程中,互联网不只是改变了广大人民的工作与生活方式,也改变了企业的运营模式以及财务管理方式。

(2)数据创新技术的出现。在互联网+ 时代下,出现了大数据、云计算等数字创新技术,并且近几年这些技术已经得到了迅速的发展并逐渐成熟起来,而依据这些技术研发出的数据管理平台已经成为企业实现财务信息共享的必然选择。这些平台利用互联网技术将企业内外的财务信息以及经营数据进行统一储存和整理,为企业的信息资源共享提供了很大便利,提高了企业财务管理工作的效率,有利于企业实现资源的合理利用,有助于实现企业利益最大化的目标。

(3)财务信息处理自动化。在互联网+ 的时代背景下,企业与外部的联系都需要通过网络来完成,很多财务信息数据都是经由财务软件自动计算生成的,这些软件通过自动计算,使得管理者能够及时获取财务信息,及时了解企业的财务状况,最大限度上避免了滞后信息的出现。除了使信息的获取与整合更为高效便捷外,自动计算减少了信息误差的可能性,使信息的真实性和准确性均得到很大提升,从而促进企业管理层做出正确的决策。

(4)业务交流和办公模式的灵活化。在互联网+时代下,财务信息可以借助于网页形式传递,信息的透明度很高,不受时间和空间范围的限制,拓宽了业务交流的渠道。在现实生活中,客户只要登录互联网就可查询到企业的财务信息和财务状况,在与企业交流时很大程度上也可以依托互联网进行,由于业务交流模式正发生着转变,所以相应的企业内财务人员的工作方式也在逐渐改变,财务人员的工作方式由以前单一的固定地点办公变为多种办公方式相结合,包括移动办公和在线办公,办公场所不再局限于某一个地点,办公模式的多元化在无形中提升了企业员工的工作效率,能够为企业创造更大价值。

(5)企业经营成本的降低。在互联网+ 时代发展过程中,企业内部工作交叉更多,这样就使得企业内部各部门、各环节的工作联系更为紧密,提高了企业总体的运营效率。再加上省去了很多传递、计算和获取信息的时间,无疑为企业的发展节省了更多的人力、物力,节省了企业各项成本,使得管理层可以将更多的精力投身于企业管理。三、互联网+ 时代下的财务管理模式创新(1)使企业整体员工树立财务管理工作模式信息化、互联网化的创新理念。在互联网+ 时代背景下,传统的财务管理思维已经无法适应当今经济社会的发展,对企业财务管理模式提出了新要求,假如进行财务管理模式创新,最重要的前提就是树立创新意识和培养创新观念。而在企业内部,发挥着重要作用的不只是企业管理者,企业各个职能部门更是发展的中坚力量,因此网络技术在企业内的推广与发展,不只是需要管理层的支持,更需要企业全体员工的支持。不只是在管理层范围内,更应当在企业全体员工中树立起财务管理工作与互联网相连接的创新理念。这就需要政府部门和各相关协会或是社会组织发挥各自的作用,通过各种活动或培训,加强对企业各层级的互联网信息技术方面的知识的培训,特别企业管理层更需要树立财务管理模式创新的意识,树立他们以财务管理为核心工作、依托互联网技术为主要发展方向的管理理念。科学的创新理念是财务管理的重要推动力,企业财务管理只有积极运用现代社会中的网络信息技术,才能冲破传统的财务管理的固有形式,最大限度上避免传统财务管理的各项弊端,以实现正确的战略定位,制定正确的战略方针。(2)充分利用大数据平台。互联网+ 时代下的社会经济发展趋势就是大数据发展。企业为顺应时代趋势,需要做好将财务管理同互联网信息技术相结合的准备。首先,当今时代的商业贸易的思维模式和数据处理模式已经不可同日而语,所以这就要求企业接触并且学会利用大数据处理平台,在思维模式、管理模式、经营理念、经营方向与目的等方面做出适当的调整,使得企业的战略目标由传统财务管理的股东权益最大化、企业价值最大化逐步向资源配置有效合理化以及信息共享灵活化上转变。其次也要充分发挥大数据平台的数据汇总和整理的功用,对企业内部各部门的工作安排做出相应的调整,使各部门充分发挥其职能,各司其职、相互配合,从而促使企业财务部门更有效地参与分析、决策。最后要利用大数据打造信息共享平台,弥补传统财务管理在信息共享方面的劣势,为企业内部信息的沟通与交流提供便利,有利于提高信息资源的使用率,使信息资源可以得到合理的配置,节省信息传递的时间,减少了信息的错误率,以便提高财务管理的效率。

(3)增加财务管理软件的运用。在互联网技术条件下,企业可以通过财务管理软件来完成许多财务管理功能。通过使用数据库系统以及各种不同性能的企业管理应用软件,例如金蝶K3,财务管理软件只需要一台电脑就可以进行登陆,随时随地获取企业的各项信息,实时查询各项数据。这不仅可以让财务管理实现实时操作和远程管制,还实现了网上询价与网络采购及网上结算、审核与结账等服务。通过运用这些财务管理软件,除了企业可以进行更高效的业务活动外,还可以增强财务管理以及业务管理之间的协同运作,将财务信息与业务信息充分结合,二者互相依赖,相辅相成,企业管理层可以更加及时发现并解决经营过程中存在的问题。

(4)优化企业财务管理流程。在互联网+ 时代下,企业为了适应新时代背景下的财务管理需要,往往需要对企业的业务流程进行优化或是重组。想要对业务流程进行优化,首先就要打破传统财务管理模式下的各部门之间的界限,兼顾各个业务环节,另外还要使企业内部的现金流和信息流形成良性循环,将企业基本业务流程进行改造,并且推广到企业从原材料的购入开始,到对顾客提供产品和服务结束的一整个供应链中。管理流程的优化和部门间的密切配合有效地推动了供应链管理的发展,有效节省了供应链时间消耗,提高了供应链管理的运行效率,减少了大量的不必要的重复环节,最终加强企业的财务管理和供应链的整体配合运转,全面提升企业在经济社会中的竞争力。

四、结语综合上文论述,我们可以得出结论,互联网+ 是时代发展的趋势,传统的财务管理模式被取代将是经济社会发展的必然结果,如果不与时代相适应,传统财务管理模式的弊病将会随着时间的推进日益显露出来。因此,企业想要增强其市场竞争力,不断扩大其企业规模,获得更多的利润,就必须顺应时代潮流,充分应用互联网+ 时代所带来的各种便利条件,对财务管理的运行模式进行全面改革,提出创新发展战略,将互联网技术运用到财务管理的各种业务中。所以只有促使企业财务管理向着与互联网密切结合的方向不断发展,企业才能够加强经营,创造更多的利润和社会价值。