一、资料和方法
随着党的十八大三中全会对于医疗新政策进行全面的革新，新的医院财务制度也在不断的推进，医疗卫生市场的竞争不断的激烈，医院未来面临着激烈的市场竞争，特别是医院未来经营面临着取消以药补医制度，医药价格调整更加全面的突出医务人员的劳动价值，政府补偿机制以及医保机制支付方式改革等外部环境的重要影响，加上医院内部经济管理模式逐渐向着集约化角度发展，精细化的管理模式使得医院需要从战略发展的角度对医院进行管理，掌握战略性的思维，从全局化的角度出发，主动的去适应经济发展，及时调整医院的经营管理理念，提升医院财务管理效力，这样才能有效的保证医院的核心竞争力，从而实现医院整体健康发展。
医院财务战略是医院战略体系中的职能战略，主要是指为谋求医院资金均衡和有效流动，逐步的增强医院的财务竞争优势，因此在进行战略发展的基础上，全面的增加医院的财务竞争优势，及时的分析医院的流动资金的全局性和长期性，创造性的对医院的财务管理模式进行谋划，全面的提升医院经济管理者的医疗管理方式，提升战略分析途径，促进经济的发展与进步。
二、结果
医院财务战略财务管理的实质就是为了寻求医院资金的流动以及资金的周转达到一定的平衡，从而全面的提升医院财务的实际竞争能力，在医院内外因素影响的基础上对医院的各项资金进行全面的规划，保证医院整体执行过程的顺利性，从医院战略角度出发开展医院的财务管理工作，让医院可以在战略管理的基础上提升医院财务基本判断，进而实现医院的整体战略构想。根据某院实施财务管理前后的战果可知，财务管理的重要性。该院对收入、财务以及费用进行管理，在管理后，其中收入占比69%，财务占比20%，费用管理占11%，对于收入的管理相对规范，财务管理方法科学，且费用管理效果明显提高；相较于管理前收入管理占比的59%，财务管理占比的20%以及费用管理占比的21%，有明显的提升。
通过对比可以发现，医院财务管理中通过战略决策，可以将医院的管理质量进行提升，提升医院管理的高效性，使得医院的资金和费用方面的管理更加的全面高效，在进行战略决策的过程中可以更加全面的控制企业的管理，提升整体管理的科学性，保证医院在管理过程中可以达到经济发展的需要。
三、结论
医院财务战略的制定需要结合实际医院的实际情况进行分析，投资战略是医院长期的投资项目，在进行投资的过程中需要遵循适时适量的原则，将有效的资金投入到需要的项目中，体现项目管理的科学性。医院在进行投资的过程中需要关注灵活性，及时的对外部环境的变化进行观察，紧密的关注卫生行业的变化，适时的对企业的资金进行调整，掌握更加规范化的战略管理方式。医院需要按照合理的比例将资金配置在不同的业务要素上，降低企业的投资风险，这样才能更好的完成投资项目。
随着国家宏观经济环境的变化，对于资金的管理也是更加规范的，应该逐步向着效率方向发展，努力的降低资金成本和筹资风险，进一步提升医院的核心竞争力，降低资本成本和运营风险。医院在进行筹资的过程中可以采用内部积累、外部筹资方式。内部筹资的方式需要医院不断的对自身的经营管理进行调整，规范财务管理流程，提升服务质量。同时医院可以选择商业银行等金融机构进行信贷筹资活动，将医院的资金流转速度进行激活，这样可以将医院资金运行效率进行全面的提升。医院在进行营运战略的制定时，需要将流动资金和流动负债的差额进进行关注，医院首先需要完善内部控制，加强对资金的监督和管理，强化资金流量监控制度，实现资金营运战略。同时加强对财务挂你人员的培训力度控制，科学全面的对财务管理人员进行控制，重视理论与实践相结合，提升整体管理质量。
在医院利益战略方面，需要对分配战略进行合理的控制，在医院整体利益分配方面要求均衡分配，建立专门的绩效考核机制、建立绩效体系、建立医疗考核和评价体系，这样可以全面的提升医院的服务质量、工作量和责任性，对医院整体管理效率进行提升。同时建立多维度全方位的符合分配制度，平衡好内部利益与外部利益之间的关系，实现医院全面健康的发展。
四、讨论
医院财务战略的有效实施，可以提升医院整体财务管理效力，避免医院出现短视行为，实现医院当前效率并兼顾长远利益，这势必会推动医院整体战略的实施。在进行医院管理中首先需要以医院为依托，并以资金为纽带，通过合理的资金筹集，全面的资金统筹，将医院综合资源进行合理的规划，实现资源整体的优化配置，保证医院整体目标的实现。其次，医院应该将财务战略融于医院整体战略管理中，明确财务战略的位置，成为医院强有力的支撑。最后，需要将医院财务战略与资金进行有效的融合，引导企业财务战略实施的科学性，避免出现经营风险变动，提升资金管理质量，保证医院运行效率。
