一、财务内控精细化管理的基本概述财务内控精细化管理是企业在应对市场压力和挑战，为寻求自身发展的改革和创新而采用的一种管理手段。在信息化不断的推进下，财务内控精细化管理逐渐成为企业财务内控管理中必然的选择，在我国各类企业中被广泛的应用，并取得了明显的成效。作为时代发展下的产物，财务内控精细化管理具有信息化、智能化、专业化和系统化等特征，彻底打破传统财务管理的桎梏性，在管理上更为得心应手，操作更方便，财务数据也更为完整、精准，财务管理效率与质量也有了明显的改善，节约企业成本，为企业创造更大的经济效益。财务内控精细化管理涉及到企业财务管理的各个方面，各个环节，作为一个持续、动态的管理过程，要及时的了解各个事项的进度和具体情况，优化管理流程，规划业务操作，完善绩效考核，只有这样才能使财务内控精细化管理真正的贯彻和落实，进一步推动企业的发展。
财务内控精细化管理作为当前企业发展的不二选择，对于优化企业内部管理，节约企业成本，提升企业市场竞争力，促进企业良性发展等方面都具有明显的效果。二、中小型企业财务内控管理中存在的问题一是，内部财务控制建设还比较滞后。一方面，中小型企业对自身定位不清，内部控制意识淡薄，在发展的过程中更为的是追求外界的经济利润，而忽略了内部体系的建设，没有从根本上认识到内控控制建设的重要性，导致企业在内部管理中受到制约。另一方面，缺乏健全、完善的组织机构和行之有效的约束机制和管理手段。内部财务控制没有切实的贯彻和落实到实际中，内控机制存在缺陷。二是，内部审计没有发挥作用。部分中小型企业虽然设置的相应的内部审计部门和岗位，但对审计工作的开展却有所欠缺，对内部实施情况缺少科学、有效的检查，内部监管滞后，无法对财务内控机制的真实性和可行性进行有效的审查。甚至一些中小型企业仍将审计工作作为财务管理的一部分，审计工作也集中在财务会计业务方面，不仅限制了内部审计的独立性和影响其公平性、客观性。而且也局限了内部审计工作，审计范围狭隘，业务流程不合理、不规范，内部审计没有发挥其稽查和监督作用，无法及时的发现企业发展中存在的问题，对风险缺乏规避和防范。
三是，未彻底执行不相容职务分离。中小型企业受其发展市场、规模、资金的限制和影响，导致其发展过程中存在职权模糊，职务交叉现象。一方面是由于中小型企业缺乏系统、完整的内控管理机制，另一方面也是由于中小型企业资金有限，财务人员配置不足，往往一个工作人员身兼多职，既违背了企业财务管理的基本管理原则，也限制了财务内控作用的发挥。
四是，预算控制没有起到应有的作用。预算管理对于节约企业成本，提高企业经济利润方面也具有显著的作用。科学、合理的预算管理能有效的实现企业资源的合理配置和优化利用，从而更好的规范企业经营活动的开展。然而目前，一些中小型企业在预算管理方面并不重视，对预算管理工作了解认识不清、缺乏科学的预算控制体系、预算水平低等，预算控制没有起到应有的作用，无法对企业经营活动作出更为科学、完善的统筹和规划，在一定程度上增加的企业经营风险。五是，财务管理信息化建设有待提升。对于中小型企业而言，全面的实施和推广信息化基础建设和技术的应用本身就存在一定的难度，中小型企业资金能力有限，技术人员相对缺乏，在信息化的建设过程中未能突出其全面性和系统性，无法深入到信息化管理的内部，在应用层面和技术层面都较为片面，尽管相比于传统的管理手段和方法在效率和质量方面有了显著的提升，但仍远远不能满足市场发展下的需求，仍具有滞后性，从长远角度而言，不利于企业的发展和壮大。
三、强化财务内控精细化管理的关键要点分析以中小型企业为例，强化财务内控精细化管理必须要立足于企业发展根本，为企业战略目的服务。首先，要完善公司治理结构，提升工作管理水平。一般而言，企业自身管理水平越高，其内部精细化程度和管理效率也会越高。在现代化的市场理念下，企业要想取得发展和突破除了要强调对外的实力以外，其内部的管理制度和核心理念的重要性也不断突显，逐渐被强化，内部结构不断优化，成为应对市场压力和提升竞争力的一个必然的蜕变。企业在发展过程中，结合自身情况，制定科学的管理体系，引入职业经理人制度，在完善自身治理结构的同时进一步的突出财务管理的优势，提高管理的质量和水平。其次，强化内部审计职能，防范财务风险。内部审计对于规避财务风险，保障财务信息的完整性、真实性，实现企业健康、持续发展发挥着重要的作用。因而，在强调对财务内控精细化管理的关键要点分析中，也要以内部审计为重点，建立健全、完善的内部审计机构，落实内部审计的基本职能。1.采用专业化的审计人员，充分的调动和发挥审计行使稽查和监督职能。2.确保审计部门的独立性。审计工作是为企业整体出发的，是为了确保企业经营活动过程中每一个环节和信息资源的真实、可靠性，在这个基础上，审计工作必须要必备较强的独立性，审计环境要公正、公平。3.优化审计工作，发挥审计工作的监督和约束性，使审计工作的开展能切实的为企业发展服务，为企业经济利润的提升服务。最后，全面推行预算管理，提升财务控制水平。根据企业的发展要求，制定科学、合理的预算管理方法，从制度、考核标准、流程等各个方面，保障预算管理的有序开展。不断的加强对预算编制工作的完善，强化预算管理意识，以发挥预算的价值和作用，从整体上提升企业财务管理的能力，发挥内控机制实际效果。
