王丽静
摘要：财务管理对企业的发展具有重要的意义，但由于煤炭企业自身的行业特点，使其财务管理存在着很大的难度，并且当前煤炭企业的财务管理中还存在着一些问题，制约了财务管理作用的发挥，只有转变观念，顺应市场发展趋势，建立健全财务管理体系，加大财务管理的力度，才能保障煤炭企业的健康发展。
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关键词 ：煤炭企业；财务管理；现状及对策
随着市场经济的不断发展，现代企业管理也在日趋完善，许多的企业已建立了完善的现代企业制度，其中财务管理制度尤为重要。我国的产业结构在不断的调整，资源的整合不断优化，对于煤炭企业来说，现已向集团化发展，由于其布局分散，地域跨度大，给企业的管理加大了难度，财务管理更是煤炭企业管理中的短板，因此煤炭企业要不断的发展壮大，就应转变观念，顺应市场发展趋势，建立健全财务管理体系，加大财务管理的力度，才能提升企业的竞争能力，促进企业的健康发展。
一、企业财务管理概述
企业财务管理的目标是实现企业经济效益的最大化，建立稳定的财务运作框架是企业财务管理的主要任务，其运作模式包括资金的长期投入、长期统筹和短期运营三种。对煤炭企业的财务管理来说，要充分利用现代社会信息化技术，打破传统的管理模式，将实际问题转化为规范的数学公式和计算机语言，采取统握运筹的观点对数据进行整理，可以达到事半功倍的效果。当前煤炭企业的财务管理中还存在着诸多的问题，但财务管理对煤炭企业的发展又是极其重要的，所以要在强化企业财务管理方面多下功夫。
二、加强企业财务管理的意义
1.加强企业会计财务管理，可以有效的保证企业各项生产经营活动的顺利开展，提高企业的经济效益。通过加强企业会计财务管理，将企业资金需求量进行合理的预算、规划和决策，在企业的生产经营活动中，将单纯的资金事后结算转变为事前、事中控制，对整个资金的运作过程进行监督，防止资金的无效运用。通过对企业资金的集中管理、统一调度，有利于企业优化资金结构，加速资金周转，增加企业的融资渠道，扩大企业的生产经营规模，还能加强企业的采购管理，降低企业的采购成本，有效的盘活了资金，增强了企业财务管理部门的金融管理意识，提高了企业的经济效益。加强企业财务管理还能够促进企业整体管理水平的提升，缩短我国企业与发达国家企业在管理水上的差距，使我国企业能够与国际尽快接轨，提升国际竞争力与影响力。
2.加强企业财务管理中的会计理论、技术及方法的运用，提升财务管理水平，促进了企业的健康发展。企业会计在财务管理中主要承担着预测、决策、规划、监督、控制、分析、核算及考核等职能，只有在会计尽到这些职责的前提下，才能使财务管理发挥其应有的作用，所以会计职能的发挥是财务管理的关键，这就有必要提升企业会计的履职能力。通过对财务人员进行会计理论、技术及方法的培训与学习，使其能在财务管理中有能力履行会计职能，对企业的生产经营决策、资本投资决策、经营成果及成本控制等进行分析和预测，为企业的经营者的最终决策提供依据，使企业最终可以获得最大的经济利益，从而促进企业的健康发展。
3.加强企业财务信息化管理体系的建设，适应市场经济发展的需求。信息技术的飞速发展为企业的财务管理提供了新的技术手段，现代社会是个信息爆炸的时代，如何从大量的信息中甄别出对企业发展有用的资源，对现代企业的发展具有重要的作用。煤炭企业的发展也同样依赖于会计信息，会计信息不再是单纯的资金情况，还包括了生产经营决策信息、投资方案决策信息、经营活动指标的完成情况及业绩考核、奖惩及分析等控制信息，还包括对企业未来发展的预测信息及一些社会信息等等，这些会计信息都必须做到准确、真实及完整，才能为企业的经营决策提供依据。
三、煤炭企业财务管理的现状
1.煤炭企业对财务管理重要性认识不足。一些煤炭企业的经营者及会计人员已经认识到了财务管理是企业管理的核心，但仍有大部分的企业只是在口头上说说，还远没有落到实处。企业仍是重生产，轻管理，把生产任务完成情况和安全工作的落实情况提到了足够高度，却把财务管理放到了一边，只把财务管理当成事后算账的，单纯的认为企业的经济效益是人力干出来的，不是财务管理算出来的，由于没有认识到企业财务管理在市场经济中的“节流”作用，对其重要性也认识不够，导致了企业会计财务管理的意识淡薄，难以发挥企业财务管理的真正作用。
2.煤炭企业会计的综合素质低，管理能力差。煤炭企业的行业特点就决定了其财务管理工作的难度较大，一些企业特别是一些中小型的煤炭企业，还存在着任人唯亲的现象，导致企业的会计人员缺乏专业知识和管理能力，财务部门的责权不清，财务管理制度不健全，缺乏内部监督机制，使企业的会计信息不准确、不真实，无法为企业经营者提供决策依据，致使企业经营者更不重视财务管理工作，只把财务管理当成记账、报账的，财务管理部门的职能更难以正常发挥。
3.煤炭企业的体制不完善，难以适应现代企业管理的要求。我国煤炭企业由于受计划经济体制的影响，还没有形成系统地动态财务管理体制，企业财务监控机制不健全，对财务状况缺乏有效控制，仍有大部分的企业将财务和会计混成一块，没有设立单独的财务和会计机构，而现代企业要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，所以煤炭企业的体制已不能适应现代企业管理的需求。
四、强化煤炭企业财务管理的措施
1.提高认识，转变财务管理观念，建立并完善财务管理体系。在市场经济体制下，企业的经营者必须从思想上充分的认识到财务管理对煤炭企业发展的重要性，转变重生产、轻管理的观念，打破计划经济体制下的财务管理模式，建立并完善财务管理体系。
2.完善煤炭企业的财务管理制度。煤炭企业应建立完善的企业财务管理制度，要建立企业财务管理监督、考核机制，严格执行各项审批制度，为企业规范的财务管理打好基础，使企业财务人员的各项操作能遵循一定的制度，可有效的降低管理成本，提高煤炭企业的经济效益。
3.强化煤炭企业财务人员的职业培训，提高财务管理水平。煤炭企业在制定了财务制度后，要有具备相应能力的财务人员去贯彻执行，因此企业必须加强对财务人员的培训，不仅要培训专业知识，还要培训职业道德，使企业的财务管理真正的落到实处。
总之，煤炭企业要清醒的认识到在市场经济时代，企业的财务管理是企业管理的中心，只能转变管理理念，加强企业的财务管理，才能保障煤炭企业的健康发展。
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（作者单位：山西西山晋兴能源有限责任公司）
