从最初的小企业到现在的世界500强，从传统的“制造”行业到现在的“智造”行业，格力一直都处在风口浪尖，而炒热市场的不是格力本身，是它的核心技术。
高璐
格力以“大松、晶弘、手机”等颠覆性玩法杀入互联网市场，目前基本可以确定的“幸福”是：它以技术为“核心入口”的战略，比其他玩家都高明。
2015年7月，董明珠在接受《中央空调市场》采访时表示，“中国制造”之殇给中国的进出口贸易造成了不可估量的伤害，要想改变目前的现状，实体经济必须要以技术取胜，这也是格力提出“掌握核心科技”口号的原因之一。
智能：一场“互联网+”的华丽冒险
毫无疑问，对格力来说，这是一场十亿豪赌的华丽冒险。
作为中国传统行业领头羊，格力一直靠实力说话，空调远销海外，主打核心技术的研发。智能手机的面市，更是打开了格力互联网之门，同时也搅起了智能互联网的一场喧嚣。
如何在智能互联时代取胜，格力开启了“互联网+传统”的创新，将其格力手机赋予了一项特殊的使命，智能操控格力产品。
外界盛传的格力手机从项目落地到研发生产，其速度和折射出的格力魄力都让人叹服。董明珠曾坦言，格力手机目前不对外零售，主要是供不应求，团购非常多，尤其是企业。此外，手机有很多独特的功能，除了具有正常的智能手机功能之外，它还具有物联功能，可以把家里所有的电器产品连接在一起，不仅能实现远程操控，而且能即时优化家电使用方案。
除了手机，现如今格力又开启了“机器人时代”。早在2003年，格力便开始引入自动化理念，这也是国内家电行业较早启动和发展自动化战略（“机器换人”）的企业。2012年，格力根据总体发展战略制定了自动化的发展规划，计划以“3至5年实现无人车间”为目标，走“重点突破，分期实施”的自动化道路。2013年，格力成立了专业的自动化设备制造技术团队，坚持自主研发设计、生产制造自动化设备。目前已拥有相关研究人员200多人，投入资金约20亿元。
2015年8月22日—23日，在珠海举行的首届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上，格力展出了完全自主研发的scara水平多关机机器人、606工业机器人、608工业机器人、612工业机器人、620工业机器人、智能双向移载式agc、智能全向小车、数控三轴机械手、数控五轴机械手等自动化产品。
由此可见，在智能化的互联时代，格力并没有落伍，且在华丽的冒险中成功逆袭！
变革：技术是最重要的入口
“游戏的重点，不是非常多的动作，而是非常大的耐心。”这是赢得市场的不二法则，沉的住，稳下来，有多大耐心，就有多大把握。
从最初的小企业到现在的世界500强，从传统的“制造”行业到现在的“智造”行业，格力一直都处在风口浪尖，而炒热市场的不是格力本身，是它的核心技术。
2015年9月8日，第九届中国（北京）国际核电工业装备展览会上，格力携“百万千瓦级核电专用水冷离心式冷水机组”首秀，成为展会的焦点。
核电空调作为核电装备中不可或缺的一部分，其设计要求非常复杂和严苛。格力在核电专用离心机组产品和技术上的突破，使得格力实现了核电装备国产化，促进中国从核电大国向核电强国转变，这是格力在磁悬浮之后的又一技术突破。
2014年3月，格力成功研发的集超级节能、超级强劲、超级稳定和超级安全“四超”优点于一身的格力磁悬浮变频离心机组被鉴定为“国际领先”，使中国成为全球第二个完全掌握该项技术的国家。
据了解，为了掌握最核心的生产要素，格力建立了一种新的生产函数，制定了全新的激励制度以及新的职业愿景，另一种生产力输出方式，同时塑造独具格力特色的品牌。可以说，在人才的培养上，格力始终不甘示弱，它坚信，人才即技术。
因为格力懂得，要实现变革，技术是最重要的入口，21世纪是科技时代，改变传统的粗放型的劳动力密集型生产方式，转而走技术密集型产业的生产方式是当务之急。
玩法：先独立突围，后顺势而为
关乎体制，关乎技术，关乎面对各种“天花板”的哲学，关键是要恰到好处，恰如其分的“撞上”井喷的需求。如何突围，把握时机乃制胜之法！
董明珠曾言，光靠格力空调是无法改变中国制造形象的，因此，格力有了大松电器，有了晶弘冰箱，她认为要扭转中国映象，必须要创造更多的技术含量高的品牌加入。
当市场上因为空调行业的惨淡而哀嚎一片的时候，大松电器、晶弘冰箱已经开始畅销市场；当其他品牌意识到技术力量的重要性，开始寻求变革之路时，格力已经率先突围，开启了“机器人”时代，将重心放在了高技术人才的培养上。
在空调领域，水机市场收效甚微的时候，格力转而开始多联机、单元机的强推，快速的提高品牌在市场的认可度。当一二线城市打的不可开交的时候，格力已经在三四线城市拉网布点，如今三四线城市快要沦陷的时候，格力已经把触角伸向了乡镇地区，未来中国重点开发的潜力市场。
“没有做不到，只有想不到”，格力的发展之路似乎在诠释着“想到与做到”的关系，未来格力将朝什么方向发展？我们不得而知；未来格力是在传统制造业越走越深还是在互联网时代开拓新领域，谁也不能言说。
“现在谈还太早，我们更多会考虑是不是最佳时机，是不是最优估值，会不会因为资本市场投鼠忌器。”格力负责人说，“干这事儿，10年才能论英雄！”
