王 方
（济南市疾病控制中心组织人事科，山东 济南 250021）
【摘 要】企业与企业之间的竞争，看似是商品、技术、服务的竞争，其实最本质的就是人与人之间的竞争。人力资源作为企业尤为重要的资源，现已成为现代企业生存和发展的关键因素。为了更好的发挥人力资源管理的作用，本文针对现有企业人力资源管理的现状和存在的不足作了深入的分析，并提出了企业人力资源管理创新发展的新策略。
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关键词 人力资源管理；企业；创新发展；策略
人力资源管理对企业的发展起着十足重要的作用，这充分证明了人力资源是第一资源的科学论断。为了加强企业的人力资源管理，促进人力资源的合理配置，充分调动企业人力资源的主动性和创造性，是企业人力资源管理工作的目的和根本。但是目前我国人力资源管理还处于发展阶段，对人力资源的管理还不够重视，需要我们针对这一现象找出不足，并提出一些战略性的对策。
1 目前我国企业人力资源管理存在的不足
人力资源管理是现代企业管理的核心，对经济和企业都起着重要的作用，但是我国特有的经济体系加上我国人力资源管理发展相对较晚，没有现行的管理体制模式可用，需要我们摸索着前进，难免企业在人力资源管理方面存在着一些不足。
1.1 缺乏人力资源战略的规划
21世纪我们已经进入了经济全球化、贸易全球化的时代，并且伴随着经济全球化的不断发展，企业竞争越来越激烈。然而在这种形势下我国许多企业的领导班子在决策时往往只看重眼前利益，片面追求利润，而忽视对企业长期发展的规划。人力资源管理部门并没有充分发挥其作用，只是被动的满足企业提出的短期人员要求，而没有考虑企业实际发展状况和经济的持续发展来做出决策。人力资源管理是一项繁琐的、庞大的工程，需要人力资源管理部门做出短期规划和长远规划，并且结合企业战略规划目标具体实施。
1.2 缺乏有效的激励机制及薪酬设计不合理
企业管理的一个有效的手段就是激励，有效地激励机制可以刺激员工的动力，充分发挥出每个人的潜能，就能为企业创造更多的价值。若是企业没有好的激励机制及薪酬设计不合理，让员工心理产生“干多干少都一样”，这样就造成员工积极性减弱，工作效率变低，创新意识减弱，导致企业经济效益低下。目前，许多中小企业将召来的员工作为赚钱的工具，对与其并不重视，只有工资作为刺激员工唯一机制，认为员工按时领到劳动薪酬就非常高兴，并且会全力以赴的投入到工作当中，这些企业没有从员工的自身需求考虑，来制定相应的刺激措施。
1.3 用人制度不合理
用人制度合不合理直接导致了人才优势能不能充分发挥。分析其原因是用人观念相对比较落后。当前人力资源管理已经从传统的人事管理发展到现代的人力资源管理上来，但是许多企业并没有注意到，民营企业大部分决策者还没有深入的认识和了解人力资源管理的重要性，用人观念方面功利主义严重，过分看重短期效益和短期回报，而忽视了对员工的劳动技能培训，忽视了对企业发展后劲的积累。虽然现在部分企业也开始重视人才的管理，但是，随着企业所面临的市场的波动，环境的变化，以及人力资源管理理念的不断创新，当前的人力资源管理还是相对滞后的。例如：现在的企业只是注重学历的需求，要求有流利的外语，熟练地计算机操作水平等，忽视了那些具备多项技能的人才，他们拥有技能而得不到重要，从而转行，导致人才的埋没。我们国家的企业大多数是劳动密集型企业，需要招募大量拥有多项技能的劳动力，为企业的后期发展作出长远的考虑。
1.4 对员工的职业生涯没有合理的规划及对人力资源投资不够
每个员工都有自己的职业生涯，我们为企业创造更多的财富的同时要规划好每个员工的职业生涯。但是我国的大多数企业没有认识到员工个人职业生涯规划对于企业的意义，企业的管理并没有员工职业生涯规划的内容，因此企业往往只关注自身而不考虑员工对于未来发展的要求,使企业和员工的发展相脱节,致使大量的有潜力的员工流向更好的企业。由于我国现处于社会主义初级阶段，需要迅速的发展经济，而忽视了人力资源的投入，没有为员工进行良好的劳动技能培训。大多数企业对那些企业人才进行培养，只有很少的经费用于员工的劳动技能培训。
1.5 企业文化建设落后
加强企业文化建设，提升人力资源管理水平。企业的文化建设是生产运行中慢慢塑造和发展的。有着企业自身特色的企业生产运行文化。提高企业文化建设水平就是要塑造企业自身的价值观念与行为方式，筛选与归纳出员工在日常生产里带到企业中的文化价值理念与思维模式，塑造出更完善的企业文化氛围。目前我国许多企业并不具备文化建设意识，未把企业的文化建设作为企业人力资源管理的重要内容，未能发挥企业文化在企业中所具有的激励功能、导向功能、凝聚功能、约束和协调功能，从而导致企业文化建设落后。
2 改善人力资源管理状况的对策
人力资源管理的巨大作用在于它可以用最少的劳动时间创造出高质量和数量的物质财富,通过合理的人力资源管理,可以提高人力资源的效率，使员工踏实、忠诚的在企业工作。针对以上我们国家企业当中现存的不足，本文总结归纳出几点解决策略。
2.1 制定长期的人力资源战略规划
有效的人力资源规划可以促进企业长期的发展，经济的继续增长。所以用人单位要从长远来看，结合企业以后发展趋势，为企业招募更多的人才储备，供企业应对市场的需求。
2.2 不断完善激励机制
员工最关心的就是薪酬问题。要充分调动员工的主动性和创造性就是完善激励机制。如果用人单位所制定的工资，奖金不能对员工的行为产生影响，那么这个公司的标准就产生问题。只有建立完善的科学的激励机制就能最大程度的发挥出企业人力资源管理的优势。
2.3 制定规范化的用人制度
人力资源管理工作应当在正确的观念指引下开展。建设规范化的用人机制。企业就应该转变传统用人思想，以企业的实际需求为出发点，充分发挥出每个人的优势，做到“有才必用”。
2.4 帮助员工设计职业生涯规划，加大劳动技能培训投资
人力资源管理部门要设计职工职业计划表，让员工更清楚地知道每个工作岗位具体工作内容以及为完成该项工作员工应该具备的知识和技能。建立有效的培训系统，包括确认培训需求、制定培训计划、做好员工的培训动员工作、培训的实施、培训效果评估，定期的对劳动者进行劳动技能培训。
2.5 塑造良好的企业文化
良好的企业文化有利于实现企业长远目标。企业通过加强自身文化建设,塑造和宣传积极的企业精神，并将企业文化贯穿于企业人力资源开发管理的整个过程之中，努力创造和谐、温馨的工作环境环境，增强员工的忠诚度和奉献精神，从而增强员工的凝聚力，使员工的发展与企业的未来紧密联系起来。
3 结束语
综上所述，企业若想得到经济利润持续的增长，就要规划好内部的人力资源管理，从长远的、整体的、战略性的目标出发，优化人力资源配置，保证市场持久的人才竞争力，坚持以人为本的原则，不断的发展开发创新人才，注重人力资源市场资源的开发，不断创新人力资源管理的方式，加大人才的最大利用率，为企业赢得市场竞争中的一席之地。目前我国人力资源管理还处于初级阶段，需要企业重视人力资源管理的重要性，实现人力资源管理的最优化还需要很长的路要走。
［责任编辑：邓丽丽］
