刘娅博
（冀中能源邢台矿业集团有限责任公司，河北 邢台 054000）
摘要：应收款项是企业的重要外置资产，对于企业强化整个生产经营过程和实现可持续发展具有十分重要的作用和意义。本文首先简要介绍了应收款项的基本内涵及其对企业生产经营和财务管理的重要意义，然后重点论述了当前企业造成大量应收款项的主要原因，最后就如何进一步提升企业应收款项管理质量提出了几点对策和建议。
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关键词 ：企业；应收款项；财务管理；对策建议
中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）01-0134-02
一、引言
一般所说的应收款项，主要是指企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。应收款项是企业正常生产经营活动的必然产物，在企业的日常管理尤其是财务管理中占有十分重要的地位和作用。一方面，应收款项对于企业通过赊销的方式来在较短时间内迅速占领市场具有极为重要的意义。在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业往往会利用赊销作为营销手段来满足用户的实际体验需求，掌握和扩展自身的客户群体，从而提升产品在消费者中的影响范围和影响力。另一方面，应收款项对于提高企业自身的资产流动性具有十分重要的作用。企业所采取的一系列促销手段是产生应收款项的重要原因，而通过积极地促销方式，企业能够在短时间内减少产品的库存数量，缓解库存压力，同时也使企业生产经营过程中的存储费用等生产成本得以降低，这些对于提高企业的经营收入和资金流动水平都具有十分明显的促进作用。然而，企业应收款项必须时刻处在合理的监管和可控范围之内，一旦管理不当，就很可能形成不良资产，并在一定程度上影响和制约企业正常的生产经营活动。因此，加强企业应收款项管理，从根本上降低可能引发的各种财务风险，对于强化企业整体运营质量和实现可持续发展具有十分重要的意义。
二、当前企业造成大量应收款项的主要原因
（一）企业对于应收款项的管理工作相对滞后
对于应收款项的管理工作不到位，没有及时跟上企业经营实际和市场变化的具体需求，这应该是当前很多企业都存在的问题，在一定程度上成为了影响企业财务管理工作整体质量的主要原因之一。从实际情况来看，主要表现在以下两个方面：首先是企业没有制定行之有效的管理措施，只是简单地将应收款项记录在账面上，对其所处的形势和收现能力缺乏足够的评估和分析，以致企业管理者对于一段时间内企业的应收款项没有一个宏观的把握，难以将其作为一个重要资产组成部分在实际战略决策中加以考虑，从根本上降低甚至是忽视了应收款项对于企业发展所具有的促进作用。其次是企业对于应收款项管理的执行力不强，应收款项是企业在一段时间内所具有的重要外置资产，随着企业经营实际和市场发展，应收款项的作用范围和能力也会产生相应的变化。企业必须随时对应收款项进行监管和评估，理清账面，积极收现，将其转化为企业生产经营过程中的重要流动资产。
（二）企业对于应收款项风险控制意识不够强烈
应收款项是企业的重要外置资产，是企业为了在较短时间内扩大市场占有率而采取的一系列营销措施所造成的。在企业的总体资产构成中，应收款项会不可避免地占据大量的流动资产，其本身就具有很大的不可控性，存在巨大的风险，这些都在一定程度上对于企业的再生产能力产生制约作用。当前我国很多企业对于应收款项都缺乏足够的风险意识，从根本上导致了企业不良资产的产生。一方面，企业管理者往往只是一味地追求企业在短时间内的销售数量和市场份额，对于各种营销手段所面临的巨大经营风险视而不见，以产品的大量赊销来完成企业的生产和销售任务，从而为企业在未来一段时间内的可持续发展埋下了不小的风险和隐患。另一方面，很多企业没有将应收款项管理纳入到企业整体财务管理工作当中去，未能很好地结合企业的发展目标和经营实际制定有针对性的管理措施，将风险控制作为应收款项管理的重要方面，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金的风险及财务成本的增加。
（三）企业对于应收款项管理内部会计制度不完善
内部会计制度不完善是当前很多企业都存在的制度缺陷问题，给应收款项的管理工作造成了很大的障碍。一是企业在日常财务管理和会计工作中，没有及时地对应收款项进行核算和清理，使得应收款项的数额越来越大，却得不到足够的重视；尤其是当相应工作岗位的人员调离或者辞职之后，之前存在的大量应收款项就很难得到清楚地掌握和管理，从而成为企业的不良资产。二是企业财务工作者由于没有相应的工作要求和制度约束，对于企业应收款项的催收工作不够积极，相关责任没有及时明确到具体的人头上，使得很少有人愿意主动地去对企业应收款项进行催收，长此以往就会造成企业应收款项的长期拖欠，对于企业的正常运行和长远发展造成十分不利的影响。三是企业财务管理对于坏账反应不够及时，企业应收款项由于各种人为和制度上的原因成为不良资产甚至是坏账之后，企业管理者为了自身利益或者个人政绩的需要，有时会采取一定的隐瞒措施，对于那些已经很难变现的应收款项不能及时作为坏账反应出来，给财务管理造成了很大的被动。
三、进一步提升企业应收款项管理质量的几点措施
（一）强化企业应收款项管理意识
对于企业管理者来说，要从影响企业发展全局的高度来审视和把握应收款项管理工作，要与时俱进地制定相应的管理措施和财务制度，使应收款项始终处在可控的风险范围之内，定期评估各个应收款项的收现形势和能力，使其切实能够为企业的当前发展和长远进步发挥出应有的促进作用。对于企业的普通员工尤其是财务工作者来说，在日常工作中要积极主动地发现企业应收款项所面临的各种风险，强化风险意识，主动发现问题和解决问题，从自身的工作实际和岗位需求出发，提出合理化的应收款项管理和催收措施。
（二）提升赊销手段的管理和控制水平
赊销手段是应收款项产生的重要渠道之一，强化赊销管理水平对于提升应收款项整体管理质量具有十分重要的作用和意义。从当前时代的发展特点来看，企业应该积极建立起专门的信用管理机构，对于赊销过程中的各种风险进行评估和管理。企业信用管理是一项综合性强、牵涉面广的工作，传统的由财务部门来进行信用管理的做法已经不能够适应时代发展和企业管理的实际需求，必须设立独立的信用管理部门。信用管理的重要方面就是要科学合理地确定客户对象的信用条件，从而对企业的赊销行为和潜在风险进行合理化控制。一般来说，企业信用管理部门在确定信用标准的过程中，应该着重考虑同行业竞争对手情况和企业承担失信违约风险能力等方面的因素。
（三）积极做好应收款项清理和催收工作
对企业应收款项进行及时有效地清理和催收，是切实避免不良资产产生和降低财务风险的重要举措。以我国煤炭企业为例，在强化应收款项管理过程中，财务部门要定期对企业应收账款中老账用户的财务资料进行整理并向应收账款管理部门汇报，组织专门人员对老账用户的欠款实施清欠，通过协商、账务重组、法律清欠等手段对老款进行催收，减少企业的经济损失。另外，企业应该建立合理的考核机制，将具体的责任明确到个人，从根本上提升相关岗位工作人员对于应收款项进行有效监管的积极性，防止因为人为的工作疏忽而造成的大量坏账产生。
四、结论
应收款项是企业正常生产经营活动的产物，对于企业的生存和发展具有十分积极的意义。但由于各种监管工作的不到位，应收款项也会成为企业实现可持续发展的重要制约因素。在实际管理过程中，企业既要科学看待应收款项存在的意义，又要采取适当的控制和管理措施，防范各种风险因素，提升对于应收款项的管理水平和质量。
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（责任编辑：陈喜辉）
