耿 杰
（江苏华发装饰有限公司，江苏扬州225009）
摘 要：随着市场经济的快速发展，企业的种类和规模越来越大，呈现出迅猛的发展态势。但是市场的竞争也越来越激烈，企业要想获得长远发展就必须做好企业管理，努力提高企业的管理水平。在企业管理的进程中，激励机制呈现出优良的实践效果，在发挥企业员工的积极性和主观能动性上发挥着巨大的作用。因此，研究激励机制在企业管理中的作用，对于企业的长远发展具有非常重要的意义。
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关键词 ：激励机制；企业管理；薪酬激励；绩效考核
中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0161-02
收稿日期：2014-07-12
作者简介：耿杰（1966-），男，汉族，江苏扬州人，高级工程师、高级经济师，主要研究方向为装饰企业经济管理。
一、激励机制的作用
激励机制也称作奖励机制或者奖惩制度，该制度的实行依据预先设置或者建立的具体的、系统的、合理的人力资源管理机制。其整个过程反映了激励着和被激励着的相互作用和相互关系。企业领导层通过激励制度来鼓励和促进员工的工作积极性。企业管理层依据法律法规的规定并结合企业的具体情况，通过满足员工一定的目标来刺激被管理者的动机、激发被管理人员的需求，从而使得员工的行为满足企业整体目标的方向。对大多数处于竞争环境的企业而言，人才是关键的战略性资源，同时也是很多企业获得长远发展的最重要的因素。有关的激励理论从了解有关个体需求和相关行为的原因的角度，制定各种不同形式的奖励方法进而充分调动、发挥企业每一个员工的工作热情和主观能动性，进而促进员工获得优秀的工作成绩，最终实现企业长远目标。
二、激励机制在企业管理应用中存在的问题
（一）缺乏科学的激励机制
目前，我国的基本激励形式比较陈旧，不适合具体的企业需求，不能发挥激励机制应有的效果。大多数的企业的报酬形式为工资和奖金，这种激励形式有其弊端，激励强度不大，不能调动员工的积极性，其效果甚微。还有很多中小企业的激励机制更是简陋，缺乏应有的科学性。比如很多企业存在个人成功论的思想，将企业的业绩提升主要归功于战略决策者，管理层的加薪幅度大大超过基层员工的奖励程度，普通员工机会捞不到业绩提高带来的好处，不利于激励效果的发挥，甚至会挫伤员工的工作积极性。
（二）重视物质激励而缺乏必要的精神激励
在计划经济时代，其主要的激励形式是职位晋升、荣誉奖章等精神激励，当时的社会潮流也是追捧荣誉所带来的光荣感。但是随着改革开放的逐步深入，在市场经济逐渐完善化的现在，企业越来越关注物质奖励，其物质奖励的程度也远远超过应有的程度，企业中也慢慢的淡化了精神奖励，精神奖励也逐渐的淡出了企业管理者的考量范围。目前的大多数的企业知识关注员工的物质奖励，却没有重视员工对精神奖励的需求。在这种不协调不合理的机制当中，必然会逐渐的歪曲员工的价值观，只是一味的追求物质享受，而忽略了自我价值的提升。
（三）激励机制的方法比较单一
目前，很多企业还没有建立完善的激励机制，存在激励方法单一的问题。比如很多的企业主要使用以物质奖励为主的奖励方式，其表现形式为工资、奖金、提成等。很多企业完全忽视了精神奖励的作用，进入了以金钱为主的奖励方式。这种以金钱奖励的模式完全忽视了人性化和价值观的因素，容易误导奖励机制的内涵，从而使得员工以为这是自己应得的报酬，而不利于激励机制作用的发挥。单纯的依靠物质奖励使得员工没有企业归属感和责任感，也不利于员工忠诚度的发挥。因此，企业应当努力改变激励方法单一的现状，进而满足激励机制的要求，促进企业经营业绩的提升。
三、完善激励机制在企业管理应用中的对策
（一）建立科学的薪酬激励和绩效考核制度
企业应当依据相关法律法规的规定，并结合企业自身的情况建立适合自己的薪酬激励制度。在薪酬管理制度的构建过程中，要坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的方针。比如建立岗位责任制度，也就是设置科学合理的岗位，对岗位人员的绩效进行考核，根据岗位职责和工作范围订立薪酬。总之，企业应当重点关注当地劳动力市场工资标准，结合相关岗位的技术性、管理层度、以及经营效率，设置恰当的岗位工资标准。特别需要关注的使岗位工资应当与企业的经营业绩相联系，根据员工的工作量和工作贡献程度合理的确定不同的岗位工资。岗位工资并不是存在单一形式，其主要形式有岗位绩效工资制度，岗位等级制度以及岗位技术工资制度等等，企业要根据具体的情况，使用一种方式或者几种方式结合一起使用，以充分满足员工工资的合理、公平和科学。企业在建立了科学合理的激励机制之后，应当建立完善合理的绩效考核制度，科学的考核制度是实施激励制度的前提，也是保证激励公正公平的重要保障。具体的绩效考核需要注意以下方面。首先是针对相同性质员工的工作额度确定相同的奖励标准，并及时准确评价工作任务的完成情况。其次，在企业的正常运营中，经常会出现一些意想不到的问题，查看相关的问题处理方法以及（下转164页）（上接161页）有关员工的贡献程度，对于做出巨大贡献的人员给予奖励或者表彰，因此，日常详细的记录有助于激励制度的实施。因此，在绩效考核制度中要严格监督相关记录人员的责任，做好细节工作，保证绩效考核的质量。
（二）同时采用物质激励和精神激励
完善科学的企业管理奖励体系应当包含物质奖励和精神奖励。只用这两种奖励方式同时运用，相铺相成，才能更好的发挥激励效果，提高企业的管理水平。物质奖励是金钱、物品等满足员工日常生存需求的奖励，精神奖励是奖章、职位提升、荣誉称号等精神奖励，物质奖励能够满足员工的基本需求，这只是暂时，但是精神奖励能够满足员工的精神需求，具有长期的激励、鼓励和促进的作用。物质奖励比较常见，此处简单介绍精神奖励。其表现形式很多，比如情感的激励。情感是指人与人、人与事物之间的感情，情感激励能够疏通矛盾，缓解不满情绪。在员工遇到工作中的困难或者是身心疲惫时，给予适当的精神激励，能够起到意想不到的效果。另外还有榜样激励，榜样的力量是无穷的，企业领导层要注重培养榜样的力量，在日常的企业管理中严格要求自己，做出表率的形象，鼓励全体员工向榜样学习。在工作中，领导者要仔细观察员工工作的情绪和有关积极性细节，逐渐探索最合适的精神奖励机制，针对不同的员工需求，制定适合具体情况的激励措施。
（三）激励方式的创新
根据不同企业激励方式中出现的问题，企业管理者要注重激励方式的创新，同时使用物质奖励和精神奖励。对于一些企业而言，激励方式的创新有一定的难度，但是企业管理者应该努力树立创新的理念，发挥全体员工的智慧。实践证明物质奖励能在员工激励中发挥很好的效果，但是精神奖励也同样的重要。在制定精神奖励时，应当考虑不同的激励对象对于同样的激励机制的敏感度的差异性，也就是企业在设置激励机制制度时应充分考虑到不同员工的因素差异。比如性别差异、工龄差异、年龄差异、学历差异、技术差异等等。企业只有充分考虑到员工的个体差异，才能做到公平公正，保证激励制度的可执行度。总之，企业要努力探寻适合自身企业员工的精神激励方式，把物质奖励和精神奖励充分的结合起来，才能更好的发挥激励机制的作用。
四、结束语
随着现代企业管理制度的逐渐发展，企业管理越来越受到管理层的重视。企业管理是一门科学，需要管理层不断学习经验和灵活运用相关方法。其中，管理最重要的就是人的管理，人的思想和行动是复杂的，企业的管理者在采用激励机制时要努力探索合适的方法，使得激励制度在企业管理中更好的发挥应有的作用。企业应当结合自身经营业务和相关产品的特点，采用多种的激励方式，在激励的过程中不断的调整激励方式，积累有关经验，可以从建立科学的薪酬激励制度、同时采用物质激励和精神激励、激励方式的创新等角度逐渐完善企业的激励机制，进而促使激励机制能够发挥应有的效果，进一步提升企业的核心竞争力。
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参考文献：
[1]杨建华.激励机制在企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业.2013（13）.
[2]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].
东方企业文化.2013（22）.（责任编辑：袁凌云）
