如何采取措施带领员工走出企业低谷期

张菂

（山东莱钢建设有限公司，山东青岛 266071）

摘要：由于社会大环境的影响，导致钢铁、建筑行业不稳定，很多国企员工们的收入受到了影响，普遍比较低落。在企业面临低谷期时，更需要人力资源部及其他职能部门准备好宣传部署，在接下来一年里做好宣传工作，鼓舞全体员工的士气，打一个翻身仗。

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关键词：钢铁建筑行业；人力资源；企业建设

中图分类号：F270.7 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）05-0167-01

收稿日期：2015-02-04

作者简介：张菂（1985-），女，山东青岛人，大学本科，人力资源管理师。研究方向：企业管理、人力资源管理。

在面临企业低谷期时，山东莱钢建设有限公司提出了“全员、全面、全过程系统降本增效”口号并展开活动，辅助党委和工会展开劳动竞赛、最美青工评选等一系列活动。

一、降本增效活动

（一）企业风险管理活动措施

1.内部各单位自行组织事业部及公司管理制度的学习工作，制订出培训方案报企业管理部备案。对培训中关于制度理解有差异的地方，汇总上报后，由各专业口人员进行相关解答。各单位结合2013-2014年生产经营中出现问题进行统计，并制订相关的预防措施避免类似问题的发生，同时加大市场风险管理。

2.以合同评审为载体，以《外部合同主要风险提示》为依据，加强合同评审，做好事前风险防控，在合同实施过程中，重点要对客户资信持续关注，避免项目资金回收风险，同时加强自身内在履约建设，从设计、采购、生产/施工、回款、分包付款、结算等全过程加强合同履约建设，进一步从整体上防范风险。

（二）资质管理活动措施

1.全面开展人员资质、设备持有摸底工作，统计汇总事业部各单位中级工程师、助理工程师、建筑八大员资料文件，配合公司企业管理部进行企业资质升级工作，制订相关制度鼓励人员考取建造师市政专业职业资格证书。

2.对在建施工项目进行是否存在将承包的工程转包或违法分包的现象、项目施工工程中是否存在违反国家工程建设强制性标准的现象，同时将恶意农民工工资的劳务、需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗作为检查中的重点。

（三）安全质量管理活动措施

1.结合9月的质量月活动，邀请技术中心的老师开展质量理念、质量成本相关方面的培训，建立起适应事业部的质量成本管理系统。

2.进一步提高施工组织设计、工艺技术文件的编制水平，加大施组的编制质量及编制水平，进一步培养施工组织设计人员，立足工程实际促进施工组织设计的编制水平，更好地为工程服务。以编写工序工艺规程为依托成立规程编制小组，通过对工序工艺规程的编写。

3.管理效能，并重点抓好质量管理制度的落实和考核，通过检查考核促进各单位质量管理工作的提升，从而保证并不断提升公司产品质量。加强质量检验计划编制与实施工作，编制关键工作质量检验作业指导书。

4.加强安全环保管理，严格落实年度安全环保管理目标和措施，进一步完善现场安全防护设施，发动全体干部员工，从单位到车间（项目部）、班组、生产岗位，开展“反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律”活动，开展事故隐患和安全问题点大排查，落实安全经费，完善重点危险源监控手段，集中消除一批安全盲区和隐患，确保无安全生产事故发生。将安全生产的法律法规与安全生产活中的竞赛答题想结合，提高职工安全意识，减少事故伤害。

5.学习“安全基础管理先进单位”，进一步提高各单位自主管理能力，组织开展一次车间、项目部现场管理自查自纠活动。车间、项目部现场存在的安全隐患、现场管理差或不足的方面，各车间、项目部（所有工地）配置照片以自查报告的形式报送到安全质量部。针对自查报告中查找的问题点进行整改，配置整改前后照片对比图形成整改报告。

二、党群及工会宣传方面

（一）党群重点工作

1.劳动竞赛

（1）下发《关于开展2014年度“系统挖潜增效”劳动竞赛活动的通知》，定期督导。

（2）实行季度考核、表彰，年度总评比，并记功表彰。

2.职工技术技能提升

（1）统计网上答题工种、人员，组织全员网上比武

（2）组织2014年职工职业技能比武暨青工技术比武。

3.班组建设

举办学习型班组现场交流会，开展班组长培训。

4职工经济技术创新

每季度开展职工合理化建议征集活动，年底评选职工技术创新成果、职工先进操作法和班组管理创新成果。