[摘要]在饲料加工业不断发展的今天，随着经济全球化进程的不断加快，饲料企业面临前所未有的行业竞争，企业之间并购活动频发，行业集中度不断提高。为增强饲料企业自身行业竞争力，巩固固有市场份额，加强饲料企业自身管理水平是尤为重要的一步，管理会计在其发挥重要作用。此外，作为生产加工型行业，绿色发展是饲料企业发展的重中之重。因此，本文试图基于新发展理念，在行业集中度不断提高的今天，通过分析管理会计在饲料企业中的运用以促进饲料加工业更好发展。
[关键词]管理会计；饲料企业；新发展理念
自新发展理念提出来后，创新、协调、绿色、开放、共享理念成为经济发展的指导原则之一。企业作为市场经济主体之一，在经营战略的制定与日常经营活动中也应遵循新发展理念。
随着中国特殊社会主义市场经济的飞速发展，市场环境复杂性不断提升，经营专业化、高效化特征愈发明显，在多次并购浪潮的推动下行业集中度不断提高。在此复杂经营环境背景下，饲料企业的发展迎来了新的机遇，也伴随着更多的挑战。为增强饲料企业自身行业竞争力，巩固固有市场份额，饲料企业应加强自身管理水平，强化企业组织创新能力与生产加工质量创新，做好企业管理会计系统性建设，利用管理会计分析预测、计划预算、控制考核、决策辅助职能（诸波等，2017），发挥管理会计在饲料企业中的固有优势，不断提高饲料企业管理会计质量，完善企业整体会计组织架构，促进饲料企业高质量发展（刘妍，2018）。
基于此，本文试图基于新发展理念，立足于饲料企业自身固有特征，探讨如何在饲料企业中应用管理会计，充分发挥管理会计固有职能，提升我国饲料企业市场竞争力，促进饲料生产加工业平稳健康发展。
1新发展理念的管理会计在饲料企业运用的方式
1.1预算管理企业预算管理自上个世纪美国通用公司创建以来，逐渐被世界各地企业所接受，并已发展成企业标准会计处理程序之一。企业预算管理通过预算约束对企业组织架构内各个部门的资源进行约束性分配，并加以考核和控制等方式，以达到更加有效地协调企业内部生产经营活动的目的（佟成生等，2017）。在协调的新发展理念下，饲料企业应增加自身各部门协调能力，在预算管理“约束”原则指导下，通过预算约束管理方式，并辅以合适且适度的考核指标、资源控制等手段，增加各部门之间统一协调性，更加充分利用现有资源，增强饲料企业市场竞争力。
1.2成本管理在经济全球化进程步伐急剧加快的今天，企业成本管理成为各大企业增强自身核心竞争力的重要手段之一。其在作业成本计算的基础上通过对应的手段进行成本管理，对现有生产方式进行不断优化转型升级，以提高企业资源配置合理性，实现企业持续降低生产成本以增加经营利润的目标（王满等，2018）。饲料企业作为生产加工业，成本管理对其具有极其重要的意义。在有效的生产成本管理会计方法指导下，饲料企业能够依据其自身成本运动规律，通过企业全员参与生产经营全过程的主动性与科学性，能够有效控制饲料企业成本投入、优化饲料企业现有成本管理结构、增强饲料企业成本风险规避能力（温素彬等，2017），使得饲料企业在长期成本管理中形成独特会计成本管理，提升饲料企业核心竞争能力。
1.3绩效管理企业绩效管理在系统性、目标性、强调沟通、重视过程的原则指导下，通过各种手段协调企业各部门、激励全员工以实现企业战略发展目标。并通过设置不同绩效岗位、建立有效绩效激励机制、人才有效晋升机制以提升企业整体工作积极性，促进企业各部门资源合理分配利用，实现企业各阶段不同战略发展目标。在新发展理念指引下，具体到我国饲料企业，绩效管理对其发展具有重要意义。通过薪酬与绩效的有效结合，通过调动员工自身积极性而非传统控制员工的方式，在发挥员工积极性的基础上促进员工个人绩效的提升，增加饲料企业有效生产能力，实现饲料企业经营利润的有效提升，促进饲料企业平稳有序健康发展。
1.4信息系统化随着信息科学技术的迅猛发展，企业信息系统使用频率得到不断提高，无纸化办公在越来越多的企业得到运用，会计信息系统建设有了长足进步（陆玉文，2018）。管理会计信息系统化能够有效提升企业会计信息处理能力，降低会计错误风险，提高企业管理会计水平（李月平，2018）。饲料企业管理会计的信息系统化有利于饲料企业实现管理会计功能，建立饲料企业财务信息共享中心，提升饲料企业管理层决策有用性，实现饲料企业战略发展目标，提升饲料企业核心竞争力，促进饲料企业现代化建设。
2管理会计在饲料企业中存在的不足
2.1管理会计人才缺乏尽管目前我国市场经济已经足够发达，但由于我国人才建设体系起步较晚，与之配套的市场经济人才特别是管理会计人才仍旧相对缺乏（熊焰韧等，2008）。而管理会计的应用需要复合型会计人才，但目前我国会计人才资格认证考试体系不完善，较为单一的培养方式使得我国管理会计人才现存缺口较大。已有企业财务岗位多为简单的会计凭证、核算、报销等日常职能，而饲料企业管理会计岗位的缺失使得财务岗位从业者缺乏从事管理会计意愿，长此以往，饲料企业管理会计岗位人才极度匮乏。且目前我国高等教育对管理会计人才培养存在缺位情况，高端管理会计人才培养体系不健全，完整培养流程的缺失使得管理会计人才输出变少，而现实对管理人才的紧缺性使得管理会计人才在饲料企业变得相当匮乏。此外，由于目前财务岗位薪酬普遍较低，使得越来越多人不愿从事财务相关岗位。且相关资格认证考试难度较大，致使通过人数较低。在多重因素影响下，使得目前饲料企业管理会计人才存在较大缺口。
2.2对管理会计重视程度不够管理会计与传统财务职能不同，其涵盖管理职能，属于企业管理行为中的一类，而目前饲料企业管理层因受长期传统做法的影响，致使饲料企业管理层针对管理会计的管理职能意识程度较弱（温素彬等，2016）。此外，受制于现阶段我国高素质复合型管理会计人才的缺位，致使企业在日常财务工作中无法显现管理会计对企业组织架构有益的地方，使得饲料企业管理层对管理会计重视程度不高，对于其管理职能理解不足，无法准确且完整地认识到管理会计对饲料企业战略经营活动的重要性，严重低估管理会计所能够发挥的重要作用。正是由于饲料企业对管理会计重视程度的缺失，致使高校及其他社会培养机构不愿进行管理会计高素质复合型人才培训，使得管理会计人才建设难度剧增。因此，饲料企业对管理会计重视程度的缺位导致管理会计高素质复合型人才的缺失，而高素质管理会计人才的缺失加剧饲料企业忽略管理会计职能程度，两者之间形成恶性循环（图1）。
2.3硬件支撑不足管理会计重要功能之一便是企业会计信息系统化，而目前我国饲料企业管理会计信息系统化建设起步较晚，管理会计信息系统配套软件兼容性较差（刘勤，2017），具体而言，饲料企业管理会计信息系统化软件开发程度较低，且大多使用通用版本软件，依据自身特征使用定制软件的饲料企业较少。但定制软件与通用软件相比存在无可比拟的优势，能够更好满足饲料企业自身差异化需求。而定制软件的缺失使得目前管理会计在饲料企业得不到管理层应有的重视，致使其在饲料企业重要性没有得到较好发挥。
3提高管理会计在饲料企业中运用程度的策略
3.1培养专业化人才为提高管理会计在饲料企业中的运用程度，饲料企业应积极参与高素质复合型管理会计人才培养过程。一是饲料企业应积极与高校、科研机构内的专家学者进行合作，积极促进产学研一体化，加强饲料企业与对口高校系统整合，发挥专家学者建言献策职能，促进管理会计高素质复合型人才培养体系建设。二是饲料企业应加大管理会计科研活动投入，积极筹办管理会计研究基地，设置管理会计职能岗位，成立相关研究课题并积极举办以管理会计为主题的会议论坛及沙龙等学术活动，在完善自身现有条件的基础上吸引高素质复合型管理会计人才加入饲料企业。
3.2提高对管理会计重视程度管理会计重要作用的发挥与饲料企业重视程度息息相关、相辅相成（郑燕茹，2017）。饲料企业管理层应改变现有观念，重视管理会计的管理功能，成立管理会计对应职能部门，招聘管理会计高素质人才，使得会计工作从以往财务信息的“提供者”转变为财务信息“使用者”，充分发挥管理会计的管理职能，为企业管理层决策提供辅助预测功能。此外，饲料企业管理层还应增加对管理会计的宣传频率，体现其对管理会计的重视程度，以更好吸引管理会计从业者加入饲料企业。充分发挥管理会计重要作用，为饲料企业降低生产成本费用、增加饲料企业利润起到建设性作用。
3.3更新企业会计硬件支撑管理会计重要作用的发挥离不开固有硬件的支撑。而目前饲料企业管理会计信息系统化建设的不完善严重阻碍饲料企业管理会计的应用，因此，饲料企业应加大对管理会计定制软件研发投入力度，积极向软件厂商定做适合自身经营特征的定制软件，充分发挥自身差异化特征，促进饲料企业管理会计信息系统化建设。此外，还应注重与软件前端开发人员合作，保持定制软件更新频率，保证管理会计信息系统运行效率，并对员工进行软件使用培训，使得管理会计信息系统能够发挥其固有管理职能，增加饲料企业市场核心竞争力。
4结束语
随着中国特色社会主义市场经济的不断发展，各种尖端技术与大数据相关技术的应用不断成熟，传统财务核算型会计职能不再满足饲料企业发展需求，财政部《管理会计基本指引》的出台要求传统型会计职能要向管理会计转变。饲料企业为了实现更好的发展，应充分认识管理会计对饲料企业管理行为的重要性，积极主动将管理会计融合进饲料企业日常经营管理活动中，充分发挥管理会计管理职能，并加快信息化平台建设进程，以促进自身发展，并为利益相关者和投资者提供更加真实有效的决策信息支持，助力形成全面管理会计组织架构，在经济新常态下实现饲料企业自身价值和社会总价值的最大化。
