王月冰
我性格随和，属典型的老好人。虽然在这家家居用品公司做产品设计已有4年，但仍像个新人，谦虚而不好说话。
每次我们设计部有一批新款式出来，总经理都会召开讨论大会，组织大家评说、提建议。也许是同事们都了解我的性格，即便其他同事的设计比我差，大家也尽量不去提，因为其他同事不像我这么温顺，他们会立马站起来言辞切切地辩解，那意思就是说：你们不懂什么设计，少在这指手划脚！我这个老好人则像个灰面团，谁拍谁捏都可以，不辩解不争论，等你们“诸葛亮”会一结束，我滚一下继续恢复原貌做灰面团，笑呵呵埋头工作。其实，其他部门同事提的意见大都难以采纳，他们并没有深思熟虑，不过为了应付老总的要求。如此一来，我在公司赢得了看上去很美的好人缘。
就在我很享受这种谦恭的温和状况时，一件事重重地打击到了我。公司根据市场调查，决定开发一批新产品，并想借着这批产品为公司上市加把力。设计部要专门抽调出五名骨干成立新产品设计特组，工资待遇都有大幅度提升。同事们以为我会是特组成员，有的甚至认为我会是组长。可没想到，总经理亲自点将，根本没点到我。后来有业务部的同事悄悄告诉我，总经理首先就把我否定了，他们问为什么，总经理说：“她的设计样每次都被批得那么厉害，她却总是嘻嘻哈哈打马虎眼，看样子很不专业。”
听了这话，我心中一震。仔细回想一下，这些年来，我的设计样在市场上很受欢迎，其他同事的设计样虽然经常被市场部那边否决，但他们都装得很专业，并且用很多这样那样所谓专业的眼光来评判和抗议。特别是当着总经理的面，他们会有一套一套的设计理念，这样在总经理心目中增加了他们的专业感。我这才想起总经理最喜欢说的一句话：“我们要相信专业！”
于是我决定重塑我的专业感，而且我不做滥竽充数的假专业，要显示出真专业。再有设计样讨论会，我事先会做好充足准备：估计同事们会提什么样的意见，我如何从设计理念、客户接受度、产品舒适性、实用性等方面来解说。然后，我又去市场部那边调出四年来我做的设计样，以及这些产品的销售额。当然，为了防止刁蛮之辈，我也悄悄获取了一些其他同事设计样品的库存数据。
果然，讨论会上，大家还是照之前那样拿我的设计样开刀。特别是那几位进了设计专业组的同事，始终带着自信而得意的微笑。我心中的斗志被激发了出来，但我不想趾高气昂，我要做到让大家心服口服，包括坐在最前端最正面的总经理。我站起来，微笑着，不卑不亢、不急不慢地一条条分析他们的建议，然后根据事先的准备一一建立起对自己设计样的信心。当然，我也没直接否定他们的建议，有个别确实不错的建议，我甚至十分虚心地接受，并且一再表示了我的赏识和感谢。但是，对于走过场的建议，我通通从专业的角度给予了评价，我不否定，我只是评价，但我的评价是有力量的，谁都看得出其中的分量和倾向。
对于我的表现，同事们有些惊讶，特别是总经理，他的眼神里似乎有些不认识我。我知道，我有意增加的专业感，在为自己一点点赢回权威性。
没过多久，总经理请我参加设计特组的专业会议。我依旧努力沉稳地表现和维护自己的专业形象。特别是对于其中的一款被他们看好的设计样，我委婉地从实用性方面提出了否定，因为如果照他们那样设计的话，拆洗十分不方便，而家庭主妇们都很看重拆洗方便，这无疑会影响销售。我拿出我们曾经的两套沙发垫样式，它们的销售量相差很大，但从表面看，款式花样都差不多。我到专卖店问了其中原因，店里的销售人员告诉我，销售好的那套拆洗方便，洗后套上几乎看不到什么变化，主妇们很喜欢。我的话让在座者一片沉默，特别是总经理，甚至有些目瞪口呆。然后我说，其实这款设计还是不错的，只要从开口上做一点小小的改动。我同时演示了我的修改方案。市场部的同事们带头鼓掌，方案通过。没想到总经理当场就说：“设计特组正好缺一个组长，你就来当组长吧。”
从那以后，凡是涉及到样式设计的问题，同事们都习惯来问我，很多时候甚至等着我来做最后取舍。就这样，我的专业形象成功树立，权威感也自然强起来。直到现在，顺理成章成为公司设计部主管。
我曾经听一位著名的CEO说：“专业的人，是最有职场魅力的。”我很庆幸自己及时挖掘、显示、树立起了自己的专业形象，从而凝聚起强而有力的权威感，赢得了职场尊重和不错的职位。
