浅谈冶金渣分公司在经济新常态下的降本增效措施

  • 投稿赵勇
  • 更新时间2015-09-28
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郑海霞

(武钢金资公司冶金渣分公司湖北武汉430080)

摘要:从外部增加收入、内部降低成本,加强财务管理三方面,探讨冶金渣分公司在经济新常态下完成生产经营目标的新举措。

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关键词 :经济新常态;市场;增收;降本;财务管理

中图分类号:TS3文献标识码:Adoi:10.3969/j.issn.1665-2272.2015.07.0016

我国经济发展新常态将加速经济结构调整,释放巨大内需潜力。但同时也看到我国经济处于深度调整期,经济增长内生动力不足,企业发展外部环境未有明显改善,传统行业企业运行压力进一步升级。钢铁行业将呈现低增长、低效益、低价格、高压力的新常态。

1奋力开拓外部市场

受钢铁主业产能下降影响,公司资源总量减少,外部市场竞争激烈,维持高价销售压力剧增,公司生产经营面临严峻考验,冶金渣分公司要主动适应经济新常态下改革发展新局面,加快创新驱动步伐,进一步激发创效活力,确保完成生产经营目标。

(1)继续执行“周边保价,边远走量”政策,维持武汉周边市场水渣高价位运行。

每月做好市场调研工作,详细掌握水泥及矿粉市场行情及价格涨跌动向,做好有市场竞争地区钢厂的对标工作,及时了解竞争行情。根据收集的市场信息和对标结果,合理制定水渣价格,尽最大可能保证高价位水渣市场份额,以获取最大化的销售收入。对于有竞争的区域,采取批量优惠的方式鼓励客户签订合同,以增加订货量,同时尽可能稳住周边地区价格,确保公司长期利益不受影响。对长期稳定客户采取适当的保护措施,不断开发新市场,争取更多的客户资源。

(2)合理安排发货计划,力争不倒渣,节省倒运成本。

冶金渣分公司将进一步合理安排发货计划,保持与客户间的密切联系,根据每日实际接渣情况制定详实的日外发计划,火车运输和汽、船运相结合,做到无论水渣畅销或滞销都不发生倒渣,确保各类产品的输出有条不紊,为公司节约倒运仓储成本。

(3)做好水洗、脱硫系列产品竞标工作,增加公司销售收入

公司将继续做好市场调研,做好水洗、脱硫系列产品的竞标工作。在钢渣系列产品价格制定上,加强对本地废钢及生铁市场行情动态的监测,尽可能多收集信息,并与客户取得沟通,争取价格制定更加合理,在确保完成销售量的同时,尽可能为公司增加销售收入。

2科学合理降低成本费用

在当前经济新常态下,只有把企业的成本控制在同行业先进水平上,提高企业价格竞争力,不断扩大市场占有率,才能促进企业稳定、健康、长远发展。

(1)规范辅材备件管理流程,进一步细化夯实各项降本措施,严格控制非生产性可控成本费用,实行标准化作业,降低产品单耗成本,增加产品产量,并将各项成本指标层层分解到部门、车间及个人,在全公司范围内形成降本增效劳动竞赛的良好氛围。通过进一步加强备件修复利用,实行材料消耗包干,全面推行定额消耗管理。

(2)降低物流成本,在运输费的管理上,做到年初有计划,车间每月有指标,日常租车有审核(三级审核),费用超支有分析、有考核的原则。加强水渣销售淡季的合同组织,减少水渣倒运量;并与倒渣单位签订运输保产协议,严格按照合同兑现,确保保产的顺行,加强对实际发生的运输费用进行分析,并对超支单位进行考核确保运输成本的有效控制。对临时租车,要求一车一张出车任务单,现场管理人员及车间领导签字确认,主管部门根据任务单审核并核算台班后,才能予以结算。同时,调度室对各单位的临时外租车辆,做好登记,发生一次用车登记一次,并对外租车辆的使用情况进行不定期检查,确保临时外租车辆的利用率。

(3)强化各项设备设施的三级点检工作。在督促车间对设备的点巡检工作的同时,加大专检力度,做到把事故消灭在萌芽状态,减少检修和备件消耗。

(4)做好设备的检修工作,及时与钢铁厂、主管部门和生产车间沟通,根据钢铁厂检修时间适时安排检修项目,做到与钢铁厂同步,同时派专业人员和专检人员到现场进行技术指导和安全监督,保证设备检修的安全、工期和质量。

3创新财务管理

企业管理的好坏对一个企业的生存、发展至关重要,而财务管理是企业管理的重中之重,对一个企业的持续健康发展起着决定性的作用。

3.1实行预算控制制度,强化目标成本管理

结合企业的实际,制定合理可行的预算目标。严格实行预算管理制度,做好事前预测、事中控制、事后分析,全过程管理;树立正确的成本效益观念,将追求企业效益放在首位;制定完善的财务核算管理体系,配备合适的财务核算人员,进行科学的预测、决策、预算、控制、分析,并运用计算机进行信息处理,适应现代财务管理需要。

加强财务预算管控工作。对各项收入、成本费用预算进行动态管控,每月根据实际的生产经营销售情况,下达动态预算,确保公司生产经营目标的实现。

3.2加强收入、成本分析,提高财务管理水平

收入、成本分析是财务管理不可或缺的部分。做好收入、成本分析,在核算资料的基础上,对企业财务预算的执行情况进行正确的评价分析,充分调动企业和员工追求经济效益的积极性,对影响收入、成本的各种因素进行分析总结,找出增加收入、降低成本新的方法和途径,提高企业的财务管理水平。

3.3建立有效的财务管理激励机制

企业应提高全体员工的财务管理意识,这也是一种有效的财务管理激励方式。财务管理贯穿于企业的整个过程,追及每个角落,每位员工的个人行为都对企业的财务管理水平有一定的影响。

根据公司“内部低成本保产,外部高水平创效”工作方针,采取对内降低成本费用、对外突出增收创效的措施,充分发挥滚动预算调控作用,加强公司全方位的管理,严格控制经营风险,提升资源盈利能力,确保公司经营目标的实现,为公司的发展做出新贡献。

(责任编辑 吴汉)