煤矿回撤物资五定管理模式的研究与应用

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  • 更新时间2015-09-21
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白志永 刘海峰(河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿)

摘要:本文主要针对煤矿回撤物资五定管理模式研究与应用进行分析。

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关键词 :煤矿回撤物资五定管理模式研究与应用

为加强废旧物资及可周转物资管理,进一步搞好矿井修旧利废工作,现针对矿井工程回撤及回撤物资管理,实行五定管理,即对回采物资定地点、定责任单位、定回收数量、定回收考核周期、定考核奖罚标准;通过回撤物资的“五定管理”,规范了综采面、报废巷道、临时工程(巷道)回撤物资的建账、回撤、储存及验收的管理;针对回撤物资管理单位、回撤地点、回撤时间的不同,对回撤物资管理实行按月度、季度、年度计划考核或时间节点考核。回撤升井物资,根据分管科室不同,采取谁分管谁管理的政策;各职能科室根据分管材料,与企管科结合后,实行制定地点存放,需要修复的安排机电队进行修复,修复后制定地点存放。

在月度、季度、年度成本预算时,要充分考虑回撤物资数量,减少新材料投入。在月度材料审批时,严格执行有回撤物资的坚决不允许领用新材料,通过实行回撤物资五定管理,最大限度的提高井下回撤物资周转复用率,减少新材料投入,从而降低矿井材料成本。

1 成立回撤物资管理机构

成立由主管矿长为组长,企管科科长、机电科科长、调度室主任、生产科科长、供应科科长及各区队负责人为成员的管理小组,并下设管理办公室,办公室设在企管科,办公室主任由企管科科长(兼)。管理办公室负责矿井回撤物资专项管理办法的制定、下发、修订及废止;负责编制月度、季度、年度回撤计划;负责月度、季度、年度回撤物资考核结算;负责日常回撤物资的监督管理、验收及调配使用等。

组长:负责对矿井回撤物资专项管理办法进行审核、下发;并对月度企管科上报的回撤物资考核结算汇总进行签字、审批。

成员分别负责分管成本管理项目,对分管材料进行专项管理,并负责回撤物资专项管理办法的制定、下发、修订及废止;负责回撤物资的日常监督管理;根据矿井工程编制各地点回撤物资台账;月度下发各单位回撤物资计划,月度对各单位回撤物资进行验收、考核;负责井下回撤物资的回收升井及修复、调剂使用。建立监测监控投入及使用台账,参与组织的回撤物资验收,并负责矿井监测监控系统使用材料的监督管理。并做好回收物资的储存管理、建账管理。

区队根据矿井安排工程做好回撤物资管理,主要指综采面的回撤物资管理、报废巷道回撤物资管理、临时工程(巷道)物资管理;负责回撤物资的建账、回撤、储存及验收。

2 回撤物资五定管理结算管理

①根据矿井实际,目前回撤物资管理主要指:综采面回撤物资、报废巷道回撤物资及临时工程(巷道)回撤物资管理。②综采面回撤物资的管理:一个综采面掘进工程结束后,由企管科组织,供应科、机电科、调度室、生产科、掘进队、综采队参加,对综采面上下顺槽及采面切眼进行联合验收,主要是对投入的道轨、各种管路、各种电缆、瓦斯抽放管、五小电器、各种型号的钢丝绳、支护材料等进行数量验收。验收结束后,企管科编制综采工作面回撤材料台账,并由参加验收人员签字后备案。③对报废巷道回撤物资管理:

对矿井鉴定后报废的巷道,要根据工程安排对投入的U 型钢、工字钢、道轨及其他现场鉴定的回撤材料进行编制回撤物资台账,并由现场验收人员签字、备案。④对临时工程(巷道)回撤物资管理:矿井施工的临时工程(巷道),在工程使用结束后,由企管科组织,相关科室参加,对该工程应回撤物资进行现场鉴定、验收,并由企管科编制回撤物资验收台账,相关验收人员签字、备案。⑤回撤物资的结算:针对回撤物资管理单位、回撤地点、回撤时间的不同,对回撤物资管理实行按月度、季度、年度计划考核或时间节点考核。对报废巷道或临时工程(巷道)回撤物资管理实行按时间节点考核,即矿井在制定该工程回撤结束时间后,根据回撤前的验收台账对照回撤物资验收单进行数量结算,对没有按照验收台账回撤缴库物资的,根据物资原值由回撤单位进行照价赔偿,并在月度单位工资中扣除。⑥各单位回撤物资必须有回撤物资验收单,验收单必须由企管科、供应科人员签字;针对部分回撤物资能够周转复用的特点,各单位可以直接在井下进行交接、调剂使用,但必须有调剂双方签字,同时回撤单位将回撤物资调剂签字证明上报企管科,月底企管科根据调剂证明对回撤单位进行考核调整。⑦月度根据矿井各地点回撤计划,企管科将各单位回撤物资计划与修旧利废计划结合后下发;月末根据各单位完成情况进行考核结算。⑧回撤升井物资,根据分管科室不同,采取谁分管谁管理的政策;各职能科室根据分管材料,与企管科结合后,实行制定地点存放,需要修复的安排机电车间进行修复,修复后制定地点存放。⑨各材料主管科室在月度、季度、年度成本预算时,要充分考虑回撤物资数量,减少新材料投入。⑩各科室在月度材料审批时,严格有回撤物资的坚决不允许领用新材料,减少新材料投入。

3 回撤物资五定管理模式推广后产生效益

总之,矿井通过回撤物资五定管理模式的应用,全矿井下综采面、报废巷道、临时工程(巷道)回撤后,各种材料及时建账、减少了闲置材料,大部分材料及时复用,最大限度的提高井下回撤物资周转复用率,减少新材料投入,从而降低矿井材料成本。提高井下材料现场管理水平,实现精细化管理,推动矿井现场材料管理水平的提升。

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参考文献

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