魏晓环 张金莉
（河南万合机械有限公司，河南 新密 452371）
【摘要】机械设备作为企业运营的其中一项重要命脉，其方方面面都与企业的发展息息相关。设备的正常运行决定着企业的利益，所以设备的管理和维护就显得更为重要，也具有非常重要的意义。本文针对企业机械设备的管理与维护进行分析，机械设备存在的问题及对策以及机械设备的维护及需要才去的措施进行研究，对企业的生产安全及发展有着重大意义。
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关键词 设备；管理；维护
近年来，随着经济的飞速发展，企业也在不断地发展，机械设备也逐渐实现了机械化、自动化。机械设备作为企业生产的重要因素，对于保证企业的安全生产有着至关重要作用。因此，加强机械设备的管理与维护，对于充分发挥设备作用、进一步提升设备效率、保证企业经济利益有着非常重大的作用。
1机械设备存在的隐患及采取的措施
1.1安全问题
现在企业管理制度不够完善，企业管理层盲目的追求利益最大化，变着法的压缩成本，对需要更新的设备没有投入足够的资金，随着时间的推移，设备老化，加上超负荷的生产，这样就存在着更大的事故隐患，最终可能酿成悲剧。因此，这就需要我们严格按照说明操作设备，降低损耗，延长设备的使用寿命，对于机械设备之间的调配问题，争取先一步把各个工作做到位，使用与保养甚至二次保养都要考虑周全，避免使用与保养的矛盾冲突。
1.2设备管理弱化
企业内忽视机械设备管理的重要性。安全生产一直是企业生产的生命线，也正是因为如此，设备管理才成为企业整天喊着口号而没有付诸行动的主要原因。同时，企业里在设备管理这一方面具有专业管理及协调的人才一直都是缺乏的，而且现在部分企业都是以承包形式逐渐退出设备管理工作的一线，最终导致该工作弱化。所以为了我们的人身安全，同时降低企业的生产事故，减少企业的财产损失，我们要对机械设备定期定时巡回检测检验，保障生产安全以及生命安全。
1.3员工缺乏专业化
现在企业里大部分员工都是未参加过任何专业技能培训，而且不断的更换，这样一来，员工的素质不同，对机械设备的各个方面都不收悉，加上专业知识的缺乏，本该由他们来完成的工作都不能按正常的进度来完成，既耽误生产，又浪费时间，最终影响企业的整体利益。针对这一状况，企业一定要做到所有员工在上岗前进行技能培训，专业知识以及员工身体素质的培养，另外，安全培训工作也是其中一项重要工作，让员工知道岗位的重要性，争取做到岗位负责制及岗位问责，让企业的每一位员工都知道自己从事本职工作的重要性和防护意识，做到持证上岗，从思想上认识，从源头上控制，杜绝安全事故的发生。
2如何加强企业机械设备的维护
2.1完善规章制度及管理体制
由于企业的规章制度不够健全，导致机械设备的管理人员钻空子、投机取巧，对机械设备没有按时保养，有时也只是做做样子，最终使设备轻则减少使用寿命，重则直接损坏设备，影响生产。因此，企业应该成立针对维护设备的小组，每天派专人对设备进行检查与检修，检修时严格按照设备维修保养手册，把设备当天的运行情况，包括设备的异常、温度以及润滑油养护，都要一一的记录，一旦需要，随时都能拿出来对照，即使碰到自己解决不了的也可随时联系设备厂家维修人员进行维修，讲责任落实到具体岗位上，落实到个人，管理起来也较为方便，真正做到防患于未然。这样，不但能减少设备的非正常磨损，延缓机械设备零部件的老化，而且提高了生产效率。
2.2实施点检制
所谓点检制，就是机械设备的管理人员凭借自身的感官（嗅觉、视觉、听觉等）或者通过日常工作中简单的设备或仪器，对机械设备的其中一部位按照预定的周期和方案进行检查，以此来发现设备已经出现或者可能会发生故障的问题，力争尽早排除障碍，保障生产按时进行。点检在实际运用中一般分为二种，即日常点检和定期点检，不同的是前者一般由设备的操作人员进行，主要是对设备的清洁、保养、整理以及对一些由于时间久而松动的位置加以紧固，同时还要对设备的常见的、简单的故障予以排除并做好相关记录；后者则需要由专业的维修人员才行，这些专业人才主要是设备厂家的技术人员，按照程序定期到企业对设备的正常运行进行检测，通过专业的技术对设备的运行做一总结，保证企业生产顺利进行。通过点检制，可以随时对设备给予实时检测管理，避免不必要的事情发生，可以更好的提高企业的生产效率。
2.3管理设备维修资料
维修资料在企业的机械设备管理中也是十分关键的一部分。因为设备发生的每一次故障都要详细的记录在内，包括故障产生原因、维修计划还有更换配件的型号等，当然这都是相对简单的问题，一旦遇到需要改变设备结构的问题时，必须上报给企业主管部门，并且还要提交附有图纸和文字说明的改动方案和改动后的结构给企业。之所以要记录的详细，是为设备以后的处理（租赁、转让、报废）提供资料，同时也给在以后的维修提供了方便。另外，由于设备的管理与维护的多样性，记录的资料也在不同程度上繁琐，所以对这些资料要定期进行归整分类，严格进行区分，这样不但方便以后查阅，而且可以作为以后保养与检修的参考依据，同时还可以通过维修数据的比较分析，找出设备经常发生故障的部位以及时间的间隔，从而尽早采取措施，保证生产的进度，为企业创造更多的利益。
3结束语
总之，在现代化企业的生产管理中，企业要想在竞争中脱颖而出，除了提高企业生产效率，提高员工的身体素质的同时，还需要现代化机械设备的支持。机械设备的管理和维护，既关乎到企业的生产效益问题，也关乎企业的生产安全问题。因此，在今后的生产中，企业一定要做好机械设备的相关工作，真正做到“预防为主”保障机械设备能够高效优质的为企业创造最大的经济效益。
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参考文献
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［责任编辑：汤静］
