摘要：由于企业自身在发展的过程中将绝大部分的精力放在企业生产经营方面，忽视了企业法律事务的管理，从而使得企业的管理结构与运行模式难以满足实际发展的需要，阻碍了企业了健康发展。因此提升企业法律事务管理工作的科学性与高效性，对于实现企业运行机制的健康运作有着十分重大的现实意义。本文旨在从现阶段企业法律事务管理工作的现状出发，在相关科学理论的支持下，探讨新形势下企业增强法律事务管理工作的途径与方法。
关键词：企业法律事务；管理工作；现状；方法途径
随着社会主义市场经济的不断发展，经济全球化的深入进行，我国企业在创造更多经济价值，促进社会经济发展的同时，自身管理体系与运行机制在企业发展的实际中，暴露出越来越多的问题。法律事务管理作为企业管理体系的核心构成，在企业发展的过程中，没有获得应有的重视，虽然近些年来企业在自身法律事务管理方面取得了巨大的成就，但是依旧存在不足，满意实现法律事务管理工作价值的实现，很难保证企业的正常合法经营，在一定程度上损害了企业自身的合法权益，因此企业管理者必须要充分重视起法律事务管理工作的开展。
1现阶段企业法律事务管理工作中存在的不足与缺陷
1.1企业法律事务管理机构设置不够科学，缺乏有效的体系建设
虽然我国越来越多的企业在发展的过程中逐渐进行企业法律事务管理体系的构建，但是从实际情况来看，法律事务管理体系的建设并不能满足企业发展的实际需要，诸多法律方面的问题得不到快速高效的解决。现阶段大多数企业没有进行专业法律人才的引进、没有进行优秀律师的聘用，导致法律事务管理机制得不到有效地建设，使得绝大多数的法律管理事务没有办法进行有效的展开[1]。即便是那些设置了法律事务管理机构的企业，长期得不到企业高层应有的重视，使得法律事务管理机构的地位十分尴尬，重要性与积极作用得到不应有的发挥。同时法律事务管理机构缺乏预警機制的建设，绝大多数企业习惯于在法律纠纷发生之后进行法律问题的解决，以期维护自身的合法权益，但是这往往会造成时间的浪费，导致企业合法权益受到损害，削弱了法律事务管理工作在企业管理中的积极作用。
1.2现阶段我国企业从事法律事务管理工作的相关人员数量与素质均存在不足
从实际情况来看，企业从事法律管理工作的人员数量较少，比例较低，很难处理企业在发展过程中所面临的诸多法律方面的问题，影响了企业自身合法权益的维护。同时大部分法律事务管理工作人员没有进行相应职业技能的培养与建设，导致工作人员职业素质与职业技能不足以应对企业发展的实际要求，从而严重的影响了企业法律事务管理工作的顺利进行。
1.3现阶段企业自身的法律事务管理体系与其他管理部门没有进行有效地对接，缺乏必要的协调性
我国大多数大中型企业出于企业经营管理的需要，往往会采用总分式管理机制，简单来说总公司出于管理体系的核心，对企业中的资源进行管理与控制，子公司则通过设置分公司的方式实现资源的高效利用，提升企业的经济效益[2]。与之相对应法律事务管理体系也应呈现出总分式的辐射结构，但是大多数企业只是在总公司和子公司进行法律事务的管理，分公司往往没有进行相应的建设，这就使得分公司遇到法律问题时，往往需要求助于总公司或者子公司的法律事务管理部门，这种对接上的缺失，使得企业进行法律事务管理的效率较低，企业维权的速度缓慢。
2企业进行科学高效法律事务管理工作的途径与方法
2.1企业要立足于自身发展的实际，进行法律事务管理结构的科学构建
企业法律事务管理机构不同法律事务所，其本职工作在于针对企业日常经营活动中所面临的各类法律问题，从法律的角度出发，为企业的发展提供更为专业的法律意见。因此企业要针对自身法律事务管理的特点，企业高层管理者要着眼于企业长远发展，重视企业法律管理机构的建设，进行法律事务管理机构的建设。同时引进专业的法律人才，聘用专业律师，借助于专业的法律知识构建法律事务预警机制，增强法律事务管理工作的效率，维护企业自身的合法权益。
2.2进一步提升企业法律事务管理工作人员数量与素质
法律事务管理工作的顺利进行与否与从事管理事务工作的人员数量与质量密切相关，为了实现企业法律事务管理工作的顺利进行[3]。一方面要进一步引进更多的专业法律事务人才，进一步充实管理部门的人才数量优势，另一方面企业在组织职业技能培训的同时，也要鼓励法律事务人员积极参加国家组织的各类法律资质考试，实现法律事务管理人才专业素质的提升，从而大大提升法律事务管理的科学性与高效性。
2.3进行企业法律事务管理机制工作方式的优化，实现法律事务管理机制
与其他管理部门工作的协调。实现法律事务管理部门设置的下沉，将法律事务管理部门与对应层次其他管理部门的协调，通过这种工作方式，实现法律问题的快速解决。
2.4加强基层法律事务建设
基层是电力企业收入的主要来源，电力企业大量经营行为都来自基层。因此，在电力企业运行过程中，加强基层管理对于电力企业来说意义重大。目前，多数企业在多年的运行过程中，已经具备了较强的法律力量，并且针对法律风险有着较强的抵抗力。因此，目前对于供电企业来说，工作的重点内容如下：一方面要做好企业基础法务力量的建设；另一方面重视分公司的法务建设，从而使基层企业目前所具有的法务力量能够连接成网，从而改变部分地区无队伍、无队员的情况。下移重心，加强基层的力量，指导工作要深入到基层，加强对电力企业基层法务工作开展的重视程度，解决电力企业在经营过程中所遇到的种种法律难题。增加对基层法务工作的重视，需要不断提升管理水平。完善法律顾问处理法律事务的程序和标准，改变企业在法律管理过程中所遇到的法律管理水平参差不齐的情况，推动法务工作的规范化；提高电力集团法务管控能力，对资源配置进行优化，加强对供电企业基层情况的研究与分析，及时发现问题，并对策略进行调整，促进供电企业法务科学化，提高信息化程度，对管理流程进行不断优化，从而提高供电企业的工作质量和效率。
参考文献：
[1]许峰.我国企业开展法律事务管理情况综述[J].技术经济与管理研究，2014（10）.
[2]李颖，陈宪.我国企业发展中的法律事务管理战略[J].特区经济，2013（2）.
[3]杨建辉.试论加强和改进新形势喜爱企业法律事务管理工作[J].经营管理
作者：成苗苗
