汪江龙
（湖北经济学院，湖北武汉430205）
［摘要］在经济迅猛发展的今天，各企业之间的竞争也日趋激烈，那么一套行之有效的成本管理体系就显得尤为重要。本文首先分析传统成本管理的不足，其次通过战略成本管理与之比较得出战略成本管理的相对优势，最后根据我国企业的现状，针对当下战略成本管理在我国企业中存在的问题提出合理化的建议，为企业持续稳固的发展奠定基础。
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关键词 ］战略成本管理；传统成本管理；持续发展；竞争优势
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.115
1传统成本管理的不足
1.1企业成本信息产生偏差
在传统企业的成本费用比例构成中，制造成本占据了相当大的一部分，而期间费用则比较少。因此，传统成本管理更加注重的是对制造成本的核算与计量。但是在当今企业环境下，产品的设计以及销售环节的服务都在很大程度上影响着产品的成本，期间费用与过去相比其比例大幅增加。那么，使用传统成本管理而把制造费用的核算放于首要位置就不免会使得产品的相关成本内容产生偏差。
1.2成本管理的内容不够全面
企业中成本的规划与控制包括多个环节，比如有采购环节、生产环节、加工环节甚至还有销售环节。然而传统的成本管理仅仅着重于生产过程以及投产以后的成本管理，对于整体环节的成本管理缺乏控制，但随着科学技术的日新月异，顾客对于产品的要求越来越高，像产品设计以及产品的售后环节都变得越来越重要，这对于开放型和竞争型的我国企业来说，仅仅通过对少数环节的成本进行把控是不够的，这显然会弱化企业的竞争力。
1.3缺乏长远规划
传统成本管理是以短期的成本控制为标杆，这就有可能使企业未能从长远发展的角度去考虑成本管理，而是尽可能通过一切方法削减成本去获得短期绩效。但这显然是不符合企业长久经营之道的，一个企业要在激烈的竞争环境中保持良好的势头持续发展靠的是过硬的产品质量以及领先于其他企业的产品创新突破，如果因这种短视行为丢掉了企业长远的发展机会，那无异于捡了芝麻丢了西瓜，使企业面临巨大风险的同时也给企业的长久持续发展埋下隐患。
2战略成本管理相对传统成本管理的优势
2.1全面性
战略成本管理是对所有环节的成本进行的管理与控制，不单单停留在生产过程，企业中的研发设计费用、材料采购费用甚至产品的售后服务费用都会考虑其中，这样可以使企业在整体的视角下对成本进行管控，使得各个零散的环节能够协调统一，并更加容易发现各个部分在成本方面出现的问题和风险。传统成本管理没有将企业放于整个市场环境中考虑，使得这种方法在成本管理上有一定的局限性并且脱离了企业战略思想，不利于企业成本目标的实现。
2.2长久性
企业要想长久稳定地发展下去，就要求管理者能够分析较长时期的市场行业变化和成本管理与控制，不仅要分析当下的情况，还要分析潜在的问题以及今后的一个发展趋势，而战略成本管理的核心就是从战略的高度及长远的角度考虑成本的管理，符合我国企业持续发展的原则。传统成本管理注重的是短期内对于成本的降低，而忽视了长期的良性发展可能给企业带来的巨大利益。
2.3开放性
针对如今复杂多变的市场环境，企业在加强内部控制管理的同时对于外部相关信息的分析与把握也是极其重要的，而战略成本管理会结合外部环境的特点、行业的状况来进行全局性的分析考虑，利用这种内外兼顾的管理方法使得企业能够适应瞬息万变的市场变化并加大自身竞争优势。传统成本管理是不考虑外部信息分析的，而只是单一地将重心放在企业内部成本的运营调控，这样容易造成信息的偏差，难以符合企业成本管理需要。
3我国企业实施战略成本管理的完善思路
3.1强化成本观念与成本管理意识
为了使战略成本管理在我国企业中得以有效的实施，应加强企业领导和员工对于成本管控的重视程度，真正做到了管理者充分重视并且全体员工大力支持，从而为战略成本管理在我国企业中的迅速推行发展奠定坚实的基础。
因为我国企业实行的是一种垂直式的组织管理体系，要做到管理方法行之有效就需要上层与下层的协调统一。那么，加强员工的成本意识就显得尤为重要，主要的方法还是通过对员工的培训与学习，但员工成本意识的建立与加强也有赖于管理者的提倡，并能够以身作则普遍提高员工的素质，然而可能更多的需要激励机制、监督及约束机制相互结合。在成本管理意识方面，企业可以将领导者及普通员工的工作业绩与成本的管理控制相连接，那么职工的自身利益会和企业产品成本相挂钩，从而更加强化了企业成本观念。
3.2建立配套的保障体系和绩效评价体系
为了保证成本管理方法措施顺利且有效的实施，企业建立了成本管理保障措施体系。而战略成本管理方法措施体系中还加入了绩效评价体系，企业首先针对市场环境与自身内部运营情况制定合理的目标及控制标准，再结合各项财务指标与非财务指标对运营结果进行系统的评价，针对所反映的业绩情况及时反馈信息，通过不断地对过程的控制和结果的评价提升企业绩效。而成本保障体系则是对企业内部的各项成本业务流程订立一定的标准，并按照所设立的规范保证企业内部各环节的有效实施，使之形成一套有利于成本优化的成本管控体系。
3.3结合自身实际不断改善我国企业战略成本管理方法
我国企业要想在激烈的市场竞争环境中获得主导地位，仅仅靠自身的“埋头苦干”是远远不够的，我们更多地还要引入国外的先进思想理念来弥补传统方法的不足，并且一种与时俱进的成本管理模式往往能够改善企业成本管控环境，使企业成本管理更加全面、更加有效。但是我国企业在学习的过程中并不能生搬硬套，每一套理论均有其适用的范围与限制，如果不加考虑的运用可能会破坏企业原有的成本管理体制，降低企业营运绩效。
我国的各种社会环境、政策以及企业的相关体制和市场导向等都可能与其他国家有较大差异，所以我国企业在对于国外战略成本管理的学习中要结合自身实际有选择性地吸收与运用。最后，企业要在实践的过程中不断积累经验，在原有的基础上不断创新，全面推动战略成本管理的发展，探求出一套适合自身发展的理论体系。
4结论
虽然传统的成本管理在我国企业中的运用也有其独到之处，但对于当下的经济体制来说仍有许多不足，不能很好地满足企业发展的需要。那么笔者认为将战略的思想融入成本管理的模式中还是很有必要的，相对于传统的成本管理，战略成本管理在对市场环境、整体过程的全面性、企业发展的长久性、结合外部市场的开放性等方面均有一定优势。最后，企业如果能够在不断地实践学习中积累大量经验，结合自身特点对其进行开发、改革、创新，使之成为适合自身的优良成本管理模式，才是企业稳固持续发展的长久之道。
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参考文献：
［1］高立娜.战略成本管理在我国企业中的应用研究［D］.大连：东北财经大学，2007.
［2］韩保明.现代企业战略成本管理［D］.西安：西安建筑科技大学，2008.
