新常态经济背景下我国钢铁企业转型发展问题研究

  • 投稿数星
  • 更新时间2015-09-28
  • 阅读量799次
  • 评分4
  • 82
  • 0

方寒雪

摘 要:随着我国经济发展迈入新常态,我国钢铁行业已经进入转型升级的关键阶段,钢铁企业也亟待转型发展。文章先对近期我国钢铁行业的发展现状进行简要概括,继而基于经济视角对经济新常态进行简要解读,并结合国际市场环境的变化,分析钢铁企业转型发展面临的挑战,研究显示:综合成本上升,企业盈利能力降低;行业产能过剩,企业经营风险增大;市场需求萎缩,企业竞争环境恶化;这是我国钢铁企业面临的三大挑战。基于此,结合我国的国情、行情、企情,提出要通过完善成本控制体系,提高企业盈利能力;转变经营管理思路,降低企业运营风险;加大科研技术投入,提升企业服务水平三大措施来助推钢铁企业转型发展。

教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 :新常态 钢铁企业 产业转型 对策探讨

一、前言

近年来,钢铁行业的发展形势出现了大逆转,行业内各企业的平均销售利润率已从2004年的7%左右下降至2014年的0.02%左右,许多中小钢铁企业由于成本上升、销路不畅等原因,企业已经到了破产的边缘。其实,自2008年底,全国各大国有钢铁巨头均呈现 “三高一低”特征,即钢铁生产成本高、钢铁产品库存高、钢铁产品产量高和钢铁销售利润低,行业景气度指数连年下降,钢铁行业已经进入发展的“严冬期”。未来很长一段时间,我国钢铁行业将面临重大的产业调整,钢铁企业面临转型发展。习近平书记强调,目前我国经济发展已经进入新常态,我们必须认识新常态、适应新常态、引领新常态。因此,研究新常态经济背景下我国钢铁企业转型发展中的问题及对策具有较大的理论价值和现实意义。

二、新常态经济背景下我国钢铁企业发展环境的变化

从经济视域来看,经济新常态有3个要点:首先,我国经济结构面临转型升级;其次,我国经济增速面临周期换档;最后,经济增长动力由要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。基于此,文章以新常态经济背景为基础,结合国际市场环境变化,分析钢铁企业发展环境的变化。

(一)综合成本上升,企业盈利能力降低

综合成本上升是制约钢铁企业转型发展的首要难题。一方面,随着我国人口老龄化进程的加快,劳动力供给市场逐渐萎缩,劳动力价格提高,我国经济发展的人口红利逐步消失;另一方面,国内通货膨胀和输入型通胀压力较大,国内原材料成本升高,国际大宗商品价格持续上涨,企业生产本上升。

(二)行业产能过剩,企业经营风险增大

新中国成立初期,我国钢铁基础较为薄弱,为尽快缩小和发达国家的差距,国家制定了优先发展重工业的经济发展战略。1978年后,凭借改革红利、开放红利以及人口红利,我国钢铁行业充分利用国内国外两个市场的机遇,不断学习、借鉴、开拓,最终成为钢铁生产总量第一大国(参见图1)。但随着国内经济增速放缓,国外需求日趋萎缩,我国钢铁行业产能严重过剩,企业销售不畅,企业经营风险增大。与此同时,国内国外市场的需求萎缩,企业竞争环境更加恶化。

三、我国钢铁企业转型发展的对策与建议

(一)完善成本控制体系,提高企业盈利能力

目前,世界经济复苏仍旧缓慢,全球经济衰退危机风险并未消失,我国的经济已经迈入新常态,钢铁行业面对国内国外环境的急剧变化,必须不断提高自身的盈利能力。如前所述,伴随着铁矿石价格的上涨、劳动力成本的暴增以及环境保护成本的提升,钢铁行业的景气度指数较低,钢铁行业已步入全行业亏损的“寒冬时代”。因此,钢铁行业必须迅速建立并完善成本控制体系,严控材料采购、产品生产、产品运输、市场销售等各个环节的成本,逐步实现盈利能力的提高,不断强化自身的核心竞争力,实现企业的可持续发展。

(二)转变经营管理思路,降低企业运营风险

可以预见,短期内钢铁行业的发展环境不会出现全局性的逆转,高成本、高库存、高产量和低盈利的“三高一低”状况仍将持续。因此,钢铁企业必须转变传统的经营管理思路,通过实行多元化投资,降低钢铁企业自身的运营风险。众所周知,钢铁行业是一个产业链极长的行业,因此钢铁企业面临的机遇很多,如可以与轮船、机械、汽车等大型重工业机械生产企业合作,利用自身在炼钢技术和原材料价格上的优势,实行强强联合,最终形成多领域、集约化、专业化的集团发展模式,分散由市场环境变化带来的企业运营风险。

(三)加大科研技术投入,提升企业服务水平

不可否认,钢铁行业面临着严重的产能过剩,但这并不意味着钢铁行业毫无发展机遇,因为钢铁行业最大的产能问题是供求结构性矛盾突出,市场对高端的精品特殊钢材仍有极大的需求。因此,钢铁企业要加大科研技术的投入,抓紧占领高端、特殊钢铁市场。同时,随着我国经济结构的转型,国家新的经济发展战略也增加了钢材需求,如亚洲基础设施投资银行的成立将刺激钢材的需求,“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”(简称“一带一路”)战略构想的进一步实施等等。由此,钢铁企业还应该进一步提升企业的服务水平,做好开拓周边国际市场的战略准备。

教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献

[1]肖庆文,来有为.钢铁企业并购重组动机及其实质性转型[J].改革,2012,(08).

[2]王利月,张丙宣.企业重组、政府作用与市场秩序——对近年来国内几个钢企并购案的分析[J].浙江大学学报(人文社会科学版),2010,(06)

[3]于永达,李迪生,朱晓萌.全球化的优势集聚时代——中国钢铁产业发展战略探索[J].中国钢铁业,2006,(10).

[4]Charles. H. Gibson. Financial Reporting and Analysis [M].Northeast university of finance and economics press,2008:238~245.

作者简介:

方寒雪 (1993-),女,汉 ,河南安阳人,河南大学经济学院,本科,研究方向:国际经济与贸易。

(作者单位:河南大学经济学院 河南开封市 475000)