郭 琼
（渠县人民医院，四川 渠县 635200）
摘 要：管理会计在医院财务管理中是有着相当大的作用的，一个医院的正常运行都离不开财务部门，一旦医院的财务部门出现问题，医院将会有巨大的经济损失，严重的还会导致医院的倒闭，所以我们一定要将管理会计重视起来。本文将从实际出发，分析管理会计在医院财务管理中出现的问题，以及如何去解决这些问题的方法。
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关键词 ：管理会计；医院财务管理；应用；问题；解决办法
中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0249-02
所谓的管理会计又被称为“内部报告会计”，就是给企业内部的管理人员提供一些经营管理决策方面的科学依据，以提高企业的经济效益为目的的经济管理活动。管理会计的对于信息的统计大多是通过预测、决策、计划、预防来进行统计的。在现在的这种市场环境下，医院必须要提高管理会计在医院财务管理中的应用，这样才能使得医院可以又好又快的进行发展。
一、管理会计在医院财务管理中的作用
（一）运用管理会计可以提高医院财物的预算能力
就目前而言，很多医院的领导和管理人员对会计管理的认识不到位，觉得管理会计可有可无，认为医院的财务管理有财务部门的管理就够了。一般来说，管理会计对财务管理的预算是从整体和部分来进行管理的，而一般的财务部门只关注了部分的预算，没有对整体进行预算，这样才使得预算和实际的支出有出入。管理会计首先会将整个医院最为一体来进行考虑，把财务管理作为整体的一个部分集中，进行一个概括性的评估。使得医院和财务部门达到统一，成为一个整体，就不会出现比较大的失误。为了医院和财务部门的协调统一，提高一罐整体的管理水平，医院必须要将管理会计应用到医院财务管理中去[1]。
（二）运用管理会计可以提高医院的调节和控制能力
在医院里面，不管是重大的决策还是日常的医疗活动，都离不开管理会计。管理会计会利用成本控制和价值工程的原理，对活动的成本和价值进行管理和控制，达到医院的预期经营目标，对活动中反映出来的问题也可以及时进行了解和解决。管理会计的作用是非常重要的，医院的大小事项都需要管理会计的参与。管理会计会根据医院的实际资金，来确定各科室的工作目标和预期成本，给各科室的未来工作提供一些有科学依据的建议，在各科室执行计划的时候还会进行监督和检查，在督查中出现的问题会及时的发现并且找出解决的方法，提高整体的预算管理水平[2]。
（三）运用管理会计可以提高医院的考核和评判能力
科学并且有效的对医院的工作人员进行考核，是医院财务管理必须要做好的。有效的进行考核可以带动医院职员的工作积极性、增强医院职员的责任心、提升医院职员的工作效率，还可以将医院的各个部门进行真正的管理，管理会计的实际作用才能得到发挥。利用管理会计的信息进行考核，在考核的过程中，要使用适当地奖励和惩罚制度，这样才可以提高医院员工的积极性。才能提高医院的管理水平[3]。
（四）运用管理会计可以提高医院的规划和决策能力
在对医院的实际情况了解之后，作出整体的预算，然后为医院制定一个经营目标，制定相关的经营战略，让经营目标可以顺利的开展活动。管理会计在实际的应用中，对就医人员的总数、收入总数，还有医院未来的发展方向进行预测的时候，必须要用回归直线的方法；在确定医院经营目标、成本目标和最终利润的时候，要用本、利、量的分析法来进行；在投资的可靠度和可行性进行预测的时候，管理会计需要使用差量分析的办法和贡献毛利发来进行预测。管理会计依靠这些基础为医院做出的决定和策略才会具有科学性和可靠性[4]。
二、如何强化管理会计在医院财务管理中的应用
（一）加强医院的领导对管理会计的认识和了解
影响管理会计应用的最大因素就是医院领导的不重视。医院领导对管理会计的不了解会直接影响到管理会计作用的发挥。所以医院必须要对医院的领导加大管理会计方面知识的了解度，对于管理会计的相关作用，要有一个新的认识，明确管理会计的职责和作用，这样才能让管理会计的到真正的发挥。必须要让领导到管理会计的重要性，医院可以组织领导听一些专家的讲座，或者是参加一些管理会计相关的活动，让医院领导将管理会计重视起来，这样才能使医院健康的发展。
（二）必须要提高医院财务人员的素质
有了医院领导的重视之后，就要对财务人员的素质进行整体提升，要想将管理会计的作用真正的发挥出来，我们必须要将财务人员的素质重视起来。医院要对财务人员的专业知识基础进行了解，然后制定相关的课程进行培训，并定期进行检查，在培训的过程中，对于一些表现良好的员工可以进行奖励制度。也可以组织相关的活动，比如评选“每月之星”，将每个月里表现最好的财务人员进行褒奖并在宣传栏中展示出来。让每一位财务人员都有过硬的专业知识。当然，医院在进行人才选拔的时候，要选拔一些专业知识丰富、有才干、有活力、公正公平的青年人，只有打造一个专业素质过硬的管理会计团队，才能过真正的发挥管理会计在医院财务管理中的作用，才能够提高医院的整体效益。
（三）建立医院运用管理会计组织上的框架
在医院的财务管理方式上，要打破传统的财务管理模式，改变以前以财务会计为主，报账型的管理模式，转变成为经营管理型的管理模式。将财务会计和管理会计合并在一起，建立一个全新的财务管理模式，实现一个质的飞跃。将管理会计的方法和原理运用在财务管理中，发展财务管理的内涵，比如说对医院建设的风险事宜进行管理、对医院的存款和贷款账目进行控制管理、对医院的医疗业务的成本、质量、利润进行分析了解。对医院管理会计的组织形式也要进行改革创新，要使用形式和时代的变化，建立现代的组织形式。就目前而言，我国还没有将管理会计纳入传统的财务管理体系中，这是一个决策上的失误，必须应该提高管理会计的水平和质量，慢慢将管理会计融入其中，最终将管理会计纳入到财务管理体系当中去。除此之外，还要建立一个独立的审计部门，在制度上和组织体系上对工作人员进行监督，让审计人员可以独立对医院的经济情况进行了解和分析，以保证医院的正常运行[5]。
（四）医院必须要给管理会计营造良好的发展环境
长时间以来医院维持运转都是因为医院相关行业的优势，都是由政府来安排相关的工作人员在资金出现问题的时候，基本上都是找政府。随着时代的变化，为了经济运行机制可以的合理建立，就使得财务部门的会计人员的工作只是对医院的所有费用进行记录、对一些凭证纳入。完全就是按照以前的会计处理方式进行处理的，这就使得会计人员对医院业务的了解的不透彻、财务相关的信息不能及时的进行更新，、对于数据的分析不到位。而且医院的领导基本上都是医学方面的相关专家，对于财务方面的知识涉及的不多，所以在对进行医院管理的时候，就会注重于医学上的开放，而忽略了财务上的重视。由于平时在医学上的工作压力比较大、事务比较繁忙，就会导致他们在管理财政的时候力不从心。所以医院必须要将管理会计重视起来，在医院里面给管理会计创造一个良好的工作环境，让管理会计意识到他们是被重视的，认识到自身的价值。
结语
管理会计对医院的财务管理是有着很大的影响的，医院的领导必须要将管理会计重视起来，将他们乃入到财务管理中去，给管理会计人员创造良好的工作环境，提高财务人员的整体素质，打造一个素质过硬的会计团队，这样才能将管理会计的实际作用发挥出来，才能真正意义上的提高医院的整体水平、最大限度的提高医院的经济效益。
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参考文献：
[1] 吴苏楠.在医院财务管理中应用管理会计的探讨[J].山西经济
管理干部学院学报，2002，20（3）：61-63.
[2] 吴起宏.医院财务管理中管理会计的应用研究[J].中国经贸，
2004，（7）：165-165.
[3] 岳昆.浅谈管理会计在医院财务管理中的作用[J].中国外资
（上半月），2002，（7）：153.
[4] 王风霞.管理会计在医院财务管理中的作用分析[J].商情，
2002，（16）：186-186.
[5] 李欣.管理会计在医院财务管理中的作用分析[J].中国外资
（下半月），2002，（2）：117.
（责任编辑：赵媛）
