论企业财务管理的价值地位及创新

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  • 更新时间2015-09-14
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刘琬仙

(广西纺织工业学校,广西 南宁 530007)

摘 要:随着市场经济的发展,知识经济在企业的财务管理中发挥着越来越重要的作用,因此,我们一定要不断完善企业的财务管理系统,使之能够适应企业的不断发展和市场的需要。只有这么做,才能够满足现在社会对于企业财务管理提出的具体要求。本文将深入分析企业财务管理的价值地位,并提出一些提高企业财务管理水平的创新措施,希望能够给我国的企业提高自身的财务管理水平一定的帮助。

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关键词 :财务管理;价值;创新

中图分类号:F230文献标志码:A文章编号:1000-8772(2013)10-0150-01

收稿日期:2015-03-20

作者简介:刘琬仙(1988-),女,汉族,广西柳州人,广西纺织工业学校教师,本科,主要从事会计教学与研究工作。

一、企业财务管理的价值地位

企业的价值有多大,可能外界的评价标准是多样化的,这是因为确定价值大小的因素不同造成的。有些观点认为企业净利润的大小决定了企业价值的大小,还有的观点认为股东利润的大小决定了企业价值的大小。随着我国市场经济的发展,一个企业价值的体现方式也发生了非常大的改变,因此企业想要增加自身的价值,就要面临更多的挑战。在我国目前的经济条件之下,企业财务管理的价值体现为以下几方面:首先,有利于企业完成多种目标。 科学的财务管理不仅能让资产最大化,同时还能让社会民众的经济责任感得到提高,有效的保持企业的优秀业绩,并且还能够满足企业对于税后利润分配的具体要求。其次,有利于管理者责任感的增强。在目前我国的经济体制下,企业在经营过程中不仅要满足投资人对财务的要求,还要满足企业在财务方面应该履行的社会责任。再次,很好的规范了财务的使用过程。在企业的财务管理中,有效的避免了企业暗箱操作的行为,让所有的财务行为更加的透明,让企业的财务管理更健康、更科学。

二、企业财务管理中的创新措施

(一)加强对企业的预算管理,不断创新企业预算体制

企业应该实施全面的预算管理,这样有利于促进企业活动的有序进行。企业在实施全面预算管理的过程中,应该尽量的采用扁平化的预算模式,精简程序,保证企业利润的最大化。企业想要编制出科学合理的预算,就必须要结合企业的实际情况,把目标利润作为根本前提,全面的编制企业预算,它能有效的保证企业的每项活动都在科学的进行。与此同时,企业及其子公司在编制年度预算以后,还要根据自身的实际情况把年度预算分解为季度或者月度预算,分析更短时间段内的经济活动,方便更快的找出企业经济活动中存在的问题,有利于企业更快的采取正确的对策。在年末,企业还要应对预算的执行情况进行深入的分析,找到影响预算完成的因素,总结经验教训,从而不断的提高企业预算的编制水平。

(二)提高企业的信息化水平

想要提高企业的信息化水平,就必须要创建一个科学合理的会计信息系统,调动所有能够利用上的信息资源,让这些资源服务于企业。在企业的经营活动中,信息资源是企业工作的前提条件,企业只有科学的使用信息体现,才可以更好的保证企业经营目标,更好的体现企业财务管理的价值所在。随着现在计算机技术的不断发展,企业在财务管理中能够获得的信息越来越多了,而且信息综合性和实用性都非常的强,它能真实的反映市场经济的信息与动向。所以说,企业在加强信息系统管理的时候,一定要高度注重企业财务的信息化管理,利用合理的分析方法对企业的经济指标进行深入的分析。在企业的子系统中,建立一个包含资金、利润、成本、效益等因素的体系,从而保证企业能够在今后的管理过程中能够很好的对比,财务管理的各个指标都代表了企业的发展方向与发展效率。

(三)高度重视对于企业财务风险的管理工作

随着知识经济的不断发展,企业面临的风险也在不断的增多,主要表现为:首先,信息的传播速度不断的加快,企业处理和反馈信息的能力就必须随之提高,有些经济决策可以说是都是在瞬间完成的,这就对企业内部员工的职业素质提出了更好的要求,企业工作人员,尤其是企业管理者必须不断的提高自身的知识水平,及时的调整自身的知识结构,只有这样才能适应市场环境的发展和变化,从而避免企业的决策和执行风险。其次,由于目前知识的更新速度非常快,企业必须要不断的加强科技、制度以及管理等方面的创新速度。然而,持续的创新使得产品的生产周期不断的加快,这提高了企业的生产经营活动的不确定性,从而加大了外部企业会计信息使用者的决策风险。

(四)不断加强企业的内部控制与监督管理

企业只有加强对于财务管理的内部控制,才能有效的保证财务数据的科学合理。对于企业财务进行内部的监督控制,不仅能够有效的防止企业财务出现虚假的账目,还能保证财务的信息真实可靠,促使企业财务制度不断的走向完善,提高企业的工作效率。与此同时,加强企业的内部控制与监督还能更好的完善企业的管理制度,完善企业的管理漏洞,有效的防范企业的管理风险,最终提高企业的效益。企业加强内部控制与监督管理的力度,能够很好的保证企业内部财务管理的健康发展。企业加强对于内部控制的管理监督,通过加强或者削弱企业的一些政策,保证企业的发展方向,同时,保持对相关资产和负债的受托责任,设计好监管的体制,加强对财务工作人员的培训,从而提高内部监管水平。

三、结束语

综上所说,在我国市场经济的不断发展的今天,企业必须要高度重视财务管理,它不但体现了企业的稳定性,还说明了一个企业的发展实力。因此,为了让企业更加快速、稳定的发展下去,企业必须要不断的提高财务管理水平。

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参考文献

[1] 李力:《对财务管理与成本控制的思考》 [J]; 《财会月刊 (综合)》2008 ( 2 ):73-75.

[2] 胡洪刚:《浅谈企业财务内部控制制度的建立》 [J];《江西教育学院学报》(综合)2007 (6):101-103.

(责任编辑:袁凌云)