【摘要】人力资源工作是企业管理工作的重要组成部分，企业的发展是全体职工努力奋斗的结果，薪酬激励政策的制定是人力资源工作中的关键环节。科学合理的薪酬激励制度不仅能吸引更多优秀人才还可以为企业发展提供内生动力，现代企业管理中，企业管理者也越来越重视人力资源工作，对人力薪酬制度中的激励政策优化也是非常重要的，是促进企业稳定发展的重要保障。本文将从薪酬制度的重要性和优化策略角度进行详细阐述。
【关键词】人力资源薪酬激励优化策略
随着经济社会的快速发展，企业的用工需求也在不断发生变化，企业对专业化人才的需求越来越高，人才选择企业的视角也在发生一些新的变化，科学合理的薪酬激励制度不仅能吸引优秀人才，同時也是对内部员工能力的肯定和经济上的满足，对企业的发展越来越举足轻重，一个企业的薪酬激励政策与其人力资源管理工作是相互关联，研究人力资源薪酬激励优化策略由为重要。
一、业薪酬激励机制的重要性
1、有助于增加企业员工的工作积极性和工作动力
企业人力工作中建立专门的薪酬管理制度，是帮助企业稳定员工、构建企业架构的重要保障。而在薪酬管理制度中建立专门的薪酬附加政策是非常必要的，因为对于企业的员工来说，除了销售人员，其余大部分员工的薪资构成都是底薪占了大部分比重，剩余的就是一些绩效考核和业绩提成之类的。对于企业非销售的员工来说，薪资待遇的底薪经常调整是不太现实的，那么就只有从绩效考核或者业绩提成方面来着手了。这样一来，企业建立了薪酬激励的机制就对这些员工的绩效考核或者业绩提成增加了除了底薪之外的额外薪资。所以说，薪酬激励是提高员工的收入，为员工增加了一个提高收入的方法途径，在很大的程度上员工会为了增加收人而更加努力的去工作，极大的鼓舞了员工的工作积极性，让员工为了完成工作目标得到激励而倍加努力。
2、有利于增加企业的凝聚力，丰富企业文化的内涵
薪酬激励制度的建立让企业的员工增加了工作的积极性，在一定程度上有助于企业工作的推进。当企业所有的员工为了达到激励制度下达的工作目标而积极努力的工作时，企业是发展步伐会快速加快。而且对于企业的员工来说，企业的激励制度相当于变相的增加了员工的收入，使得员工对于企业的归属感更加强烈，在一定程度上使得员工队伍更加稳定，降低了企业人才的流失和离职率。在另一个层面上来讲，人员的稳定和工作状态上的转变一方面会使得企业的凝聚力得到提升，增加了企业的发展动力，有助于企业今后更加稳定持续健康的发展。另一方面当这种积极努力的工作状态一直保持下去，员工对企业的认可度也持续加深，那么久而久之企业就会形成一种高凝聚力的和谐企业文化，对于企业的思想文化建设也是非常有利的。并且，原有的企业文化会在这种影响中得到新的诠释，并注入新的理解和体会，使得企业的企业文化内涵大大增加。
3、有助于营造积极的工作氛围，提升员工的精神面貌
企业的薪酬激励制度让员工的工作积极性得到了进一步的提升，增加了工作的动力，使得员工的工作效率相应的得到了提高。对于企业来说，这是非常积极向上的工作状态，并且，随着这种状态的持续升温，当企业的领导提倡和激励这种工作状态时，企业的大环境就会得到积极改变。在员工积极的工作状态和企业文化、价值观等的因素的影响下，只要这种状态在企业得到肯定和鼓励提倡，那么在短时间内就会创造出一个积极努力的工作氛围，所有的员工为了达到薪酬激励机制的考核目标都会努力奋斗，这就使得企业的工作环境得到非常大的提升，对于企业的精神风貌来说也是非常大的改变。而且对于员工来说，这种环境是会对其他员工带来正能量的影响，许多能力一般的员工为了增加收入而去改变原本的工作状态，进而积极努力的去工作完成目标，这就使得员工的精神面貌得到了极大的改变，变得积极向上充满斗志，也使得企业在市场竞争中占有相对优势。
4、有助于企业对薪酬制度的进一步完善
人力资源工作是企业工作中重要的一环，对于企业来说是稳定和发展的重要保障。作为人力工作的重要构成，薪酬管理机制的地位毋庸置疑，所以，薪酬管理制度中的薪酬激励制度的制定和完善在很大的程度上是有助于企业的人力资源工作的开展。当薪酬激励制度的建立和完善以后，使得企业员工的稳定险得到了很大的提升，在很大程度上降低了员工的离职率。另外，人力工作的顺利开展使得企业其他的工作推进和建设工作得到很大的稳定性保障，薪酬激励制度的建立和完善，在很大程度上丰富和完善了企业的人力制度和管理制定，对于企业的各项工作的开展提供了坚实的基础保障。
二、企业中薪酬激励制度目前存在的问题
1、薪酬激励的管理制度不完善
目前很多企业中的薪酬管理制度存在很多的问题，最常见的就是人力工作中的薪酬制度不完善，缺乏相应的薪酬激励政策和管理制度。在现在的市场环境中，很多企业更多的战略重心和发展方向都放在市场竞争中的，对于企业内部的人力工作只是交给相应的人力部门管理，只要没有出现严重的人力管理失误，企业的领导就很少过问人力的工作。所以，在这种情形下，很多企业的人力管理制度就相对不健全和不完善，对于薪酬激励这一方面的工作制度更是缺少。这就导致了企业很多员工每个月就拿着“死工资”底薪和些许补助，没有其他方面能增加收入的途径和工作绩效考核，使得员工慢慢养成了消极的工作习惯，工作能力也得不到快速提升。新人职的员工在这种工作环境下，也会受消极因素影响，加上企业的薪酬制度缺乏激励性，这样循环下去使得企业发展受到了非常大的影响和阻力。
2、绩效考核制度缺乏明确的标准
有些企业建立了相应的薪酬激励制度，但是，人力部门在根据薪酬管理制度制定激励方案考核的时候，由于工作的片面性或者制度的不健全，使得绩效考核制度和仿案缺乏一个明确的标准。当员工积极的准备大干一场来完成工作目标来获得激励的时候，却发现激励考核制度没有明确表达出工作完成的标准程度和激励方案的标准。这对于满心积极的员工来说是打击非常大的，在很大程度上是打击了员工的工作积极性。比如说，在关于薪酬制度中对于员工的激励考核方案缺乏科学的考核依据，在制定考核目标时缺乏明确的工作成绩的参照，所以，在对员工最后的工作成绩进行激励考核的时候，不知道该成绩到达了考核标准中的哪一个程度。另外，当员工积极艰苦的完成了激励方案考核的工作之后，由于激励制度的不完善，没有明确的标准，使得员工获得的激励存在了很大的争议。比如说，某员工根据工作目标完成了这次的工作激励绩效的考核任务，本来应该得到五千的工作激励奖金，但是后面却只发了三千的激励，人力部门对此次的考核由于缺乏标准也给不出一个发放激励的具体参照标准，这就使得员工和企业存在了理解间隙，让员工对企业的归属感降低了很多，也就使得企业内部的风险增加了很多，不利于企业稳定健康的发展。
3、薪酬激励的方式和手段太过单一
在现在大多数的企业人力工作中，关于具体的薪酬管理制度的标准是不太明确的。很多企业的人力制度中会增加有薪酬激励这一新的薪酬管理制度，但是，由于企业人力资源部的工作侧重点不在这一方面上导致薪酬激励制度存在许多不足的地方。这就体现在企业对于薪酬激励机制的方式和激励的手段很少，比如说，对于销售人员的薪酬激励主要是对其销售业绩的提成，但是大部分企业只是对销售人员的售出产品金额或者单数进行考核，这就显得方式单一了。作为对销售人员的考核，应该不仅要对其售出产品进行考核，也要对其在区域内市场开拓的程度进行考核，这样的薪酬考核内容相比于之前就会显得均衡一些。另外，对于激励的方式也可以适当的丰富一些，现在很多企业的薪酬激励机制的奖励内容无非是工资或者实物奖励，这样是让员工的收入增加了，但是长期的话就会使得员工太过于在乎金钱而忽视与公司和同事的关系了。在进行工作绩效考核的时候，考核部门对于员工的工作成绩考核范围毕竟狭窄，内容也比较少。这就体现在很多企业的文职类的员工身上了，比如说对行政人员的绩效考核，大部分企业对这个职位的薪资结构都定为基本工资加补助了，除此之外就没有或者很少有绩效考核的方案了。但是，作为行政人员，其工作中的会议安排、行政物资的提报采购、企业工作中的部分工作协调等内容也是非常重要的，对于行政人员的考核，这些内容也是可以加进去的。不然对于企业的文职类工作人员来说，薪酬激励的方案就太过于鸡肋了，起不到对员工的激励作用。
三、关于优化企业薪酬激励制度的策略简述
1、完善相应的薪酬激励的管理制度
为了对企业的薪酬激励制度进行完善和优化，那么首先就需要对企业的薪酬结构和薪酬制度进行分析然后再合理的完善。这一点就需要先认识到目前薪酬机制中存的各种问题和漏洞，然后有针对性的提出各种优化完善的措施。从根本上来说，优化工作需要先对企业的薪酬结构和制度进行优化，比如说，企业可以根据企业内部员工的组织架构和部门职能进行部门的考核方案和激励政策，然后对部门整体进行考核。其次，对于职能部门下的个人根据职位和工作职责的不同进行激励方案的考核，这里需要注意的是对于企业的所有员工都应该有各自相应的考核方案，而不能只对销售性质的人员进行考核，这样会使得其余员工得不到激励的效果。在薪酬激励的机制中增加考核目标的人群，然后再根据工作职责对有需要的工作岗位重新调整薪资结构，降低基本工作，增加绩效考核的比重，这样一来就能让以前那些消极怠工的员工改变自身工作的态度，并形成积极努力的工作氛围，从而提高工作效率，为企业的发展注入新的活力。
2、制定明确的员工的绩效考核标准
企业在人力管理工作中，需要对薪酬管理制度和激励机制做出明确的规定。明确的机制可以减少员工绩效考核工作的阻力。在制定员工薪酬激励的方案时，需要在制定绩效考核内容的同时再根据内容制定相应的考核标准，后期对员工的工作业绩进行考核的时候有明确的依据。另外，在平时的工作中，人力资源部也可以随时给所有的员工通报当前工作的进度，给员工的部门或者小组进行实时的通告，以此来告知员工工作的完成情况。而且，在汇报工作进度的时候也会不经意的提醒他们这项工作的重要性，其最后的考核激励也会非常丰富，这样一来，既增加了企业员工的工作积极性，还能让部门领导了解员工的工作进度，以便后期更好的安排工作。
3、豐富薪酬激励的手段和方式，进行多元化奖励
在完善薪酬激励制度的时候，主管部门还需要注意对薪酬激励考核奖励的内容进行多样化奖励。比如说，在对部门整体工作成绩的考核进行激励时，就不用给部门全部发现金或者实物奖励，可以改为团体旅游和团体聚餐等方式进行奖励，这样一来，员工部门的内部就不会因为奖励分配不均导致个别员工心理不平衡，从而影响部门的氛围了。而且进行团体活动奖励的话还有助于部门团体氛围的建设，使得部门同事在团体活动中不断的加深了关系，让以后的工作配合也变得更加融洽，并且，优秀团体的活动奖励也会激励那些没达到考核标准的团体，让那些团体会在下一次的考核中更加努力的去完成，然后取得团队集体荣誉。另外，对于员工个人工作业绩的考核激励方式也可以丰富一些，增加优秀员工的学习机会和培训平台的奖励、公司岗位的升迁或者其他更加有意义的奖励也是非常有必要的。对于员工个人来说，增加收入固然是非常重要的，但是获得更好的学习进步的机会和平台、职位的升迁会是更好的奖励，这对于今后个人的未来发展也很重要，通过精神层面的奖励更容易增加员工对于企业的归属感，在企业中更好的贡献自身的价值。
4、增加薪酬激励的考核范围和考核内容
目前由于企业中薪酬激励考核的范围狭窄，考核内容也较少，导致许多文职类的员工对于薪酬激励制度的反响就很平淡。所以，针对这些情况在制定薪酬激励制度和考核标准的时候，就应该对企业所有岗位的员工根据其岗位的工作内容和职责来进行全员考核。对于个别职位的员工进行考核的时候，不仅需要对其工作的成果进行专业的考核评判，还要对其工作的过程进行测评考核，因为很多职位的工作成果是需要时间来得到成效的，不能因为一时的结果就对整个工作进行了否定，这对于员工来说无疑是非常受打击的。所以，在进行制定薪酬激励的工作时，企业的制定者们需要结合各个岗位的实际情况来进行考核，这样既不失企业的人情味，又不失工作的合理性。对于企业的员工来说，这样的考核方案和考核内容是非常符合不涉及销售的工作岗位的，对于这些非销售类的员工来说这个薪酬激励制度就真的是和自己有关系了，然后就能增加工作的积极性，提高工作的效率了。
5、对薪酬结构进行优化，坚持结合企业实际情况制定薪酬
对企业目前现有的岗位可以进行适当的薪酬结构的调整，以此来迎合对薪酬激励制度的优化工作。这个措施可以分为两个方面来进行，一个方面就是企业在招聘新员工时，应该结合招聘的岗位职责来对员工进行定薪，再加上个人的面试结果来初次制定薪资构成，后期的时候再依据员工的具体能力来调整薪资。另一方面，企业可以对原本销售性质的岗位进行重新定薪，增加绩效考核工资的比重，以此来鼓励员工的工作积极性，提高工作效率。
结束语：
企业在经营管理过程中，人力资源是第一生产力，未来的竞争也是人才的竞争，企业管理层对人力资源工作越来越重视，科学合理的薪酬激励制度对企业的发展尤为重要，员工在良好的激励制度下工作积极性更高，团队凝聚力更强，创新动力更足，为企业的发展提供持续的动力支持，根据企业的实际情况，制定符合企业自身的薪酬激励制度是保证企业的健康韦煮稳定发展的关键所在。
