导读：物业管理论文应该怎么写？想要在毕业之前撰写出自己满意的论文，并不是想象那么简单的，而现在论文的写作规范要求也是特别多，所以在写作之前，可以先参考一下相关的文献资料，本论文分类为文科论文，下面是小编为大家整理的几篇物业管理论文范文供大家参考。
物业管理论文2700字(一)：物业管理成本的控制原则与措施论文
摘要：本文探讨了物业管理成本的控制原则，提出了物业管理企业开展成本的控制，可以事先限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成，使成本不超过预先制定的标准，达到降低成本，提高效率和效益的目的。
关键词：物业管理；成本控制；原则；措施
一、物业管理成本控制原则
（一）全面控制原则
全面控制是全员和全过程成本控制的结合。具体而言，一方面，成本控制是全员控制，应充分调动物业管理企业全体职工控制成本的积极性，积极发动每位职工参加成本控制活动，要求人人、事事、时时都要按照定额、标准、预算或成本目标实行有效的成本控制。充分发挥广大职工的主观能动性，是降低成本的关键。另一方面，成本控制还应贯穿于物业管理成本形成的全过程，而不仅仅是对部分费用支出的控制。要努力形成一个完整的成本控制体系，使影响成本形成的所有因素都处于严密控制之下。
（二）讲求经济效益原则
成本控制应与提供适当数量与质量的物业管理服务相结合，不能为控制而控制，即不能单纯地强调降低成本而不提供或少提供服务，或者说，绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务的数量和质量。成本控制应以相同服务数量与水平下成本最小化，或相同成本水平下服务数量和质量最大化为目标。这一目标是经济效益原则在物业管理成本控制中的具体体现。如果成本控制不能体现以上要求，则实际成本支出虽然不超过成本目标，也不能认为实现了成本控制的目的。
（三）责权利相结合原则
明确的职责、适宜的权限和相应的利益，是任何管理工作取得成功的基础。为此，成本的控制中，应明确规定各部门和有关人员应承担的责任，赋予其相应的权限，并通过考核其责任履行情况，予以相应的奖罚。需要注意的是，企业及各级成本控制主体的管理权限、应承担的经济责任，以及物质利益三者，应正确地结合起来，这样，才能充分调动职工降低成本，加强成本控制的积极性和主动性，也才能使成本控制的目标及相应的管理措施真正落到实处。
（四）例外管理原则
例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上，对那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异（例外情况）集中精力重点处理，深入分析、追根究底、查明原因，并及时采取措施进行控制解决。例外原则有时也称为重要性原则，它主要应用于成本的事中控制中，是保证成本有效控制的重要手段。
二、物业企业管理成本控制措施
（一）科学决策，降低决策成本
物业企业承接物业管理项目或放弃某项物业管理项目，都需要进行充分的论证决策。从广义的角度看，物业企业成本还包括企业在经营决策中所付出的代价，这部分代价是否值得，取决于企业决策是否正确，如果企业决策失误，必然会导致不必要的企业成本支出。如何才能科学决策：一要建立健全企业决策制度，建立一套民主的、科学的企业决策制度和程序，使企业决策有法可依、有章可循。关键是要建立职能部门参与、专家咨询与企业领导相结合的科学决策机制，坚持实行重大问题和重大事项集体讨论、民主决策制度，强化企业决策可行性的专业论证，推进企业决策的民主化。二要强化监督，实现对企业决策权力和决策过程的有效制约。这种监督和制约，不仅要在制度规范上确立下来，而且要在企业权力分配和组织体系中确立下来，企业的董事会、监事会要对经营决策的监督起到积极作用。三要建立企业决策责任制度，使企业决策者对自己的决策承担责任，用法律责任来进行约束，不断培育、提高和优化企业决策者的责任感，使企业决策失误减至最低程度。
（二）以客户为中心，追求合理的盈利
优质服务不仅能够赢得满意和忠实的客户，而且创造越来越大的利润。物业企业的一切经营活动必须以客户为中心，为客户提供价值对等的优质服务，才能赢得客户尊重。物业管理的对象是物业，服务的对象是人，是集管理、服务、经营一体的有偿劳动。从这一点来看，物业管理是一种社会有偿服务性行业。物业管理的性质决定了物业企业的经营方针必须是保本求利，服务社会。但是，物业管理是一种企业行为。企业是以营利为目的的经济组织，所以物业管理不能只讲社会效益、环境效益，而忽视经济效益。经济效益是企业赖以生存的基础。如果一个企业组织长期经营亏损，其生存将会受到严重威胁，那么也就无从谈论提供优质服务了。所以物业企业必须以客户为中心，提供质价相等的服务，追求合理的盈利。
（三）系统分析成本发生的全过程
物业企业降低成本不仅仅指降低服务成本，还包括其他作业成本。如企业的拓展、营销、管理、资金等成本。降低成本不仅是降低企业自身的成本，还应考虑供应商的成本。如果自身的成本降低了，而供应商的成本增加了，并不能给企业带来长远的利益。成本就像u形管中的水银，压缩这边则那边就会增加。单纯考虑降低某项成本而不顾及其他成本的反应，这种成本的节约永远不会在利润中有所体现。
（四）要靠自身的力量，持续降低单位成本
随着市场竞争的加剧，物业管理收费标准呈现单边下滑的趋势越来越明显，多种因素会导致成本不断上升。降低成本不是物业企业应对物价上涨等因素的权宜之计，而是企业的根本方针，应持续不断地进行。成本降低是没有止境的，是无终点的旅行，企业必须宜早进行。物业企业的成本控制必须走内涵式发展的道路，从企业内部着手，比如采购材料实行统一定点、定价、定时结算；减少不必要的机构、部门或岗位；严格控制固定资产的购置和日常费用开支；精简会议内容，缩短会议时间，在成本控制中就会收到事半功倍的效果。
（五）细节决定成败，完善细节管理
物业管理是微利企业，其效益是抠出来的，所以在服务过程中就必须完善细节管理，更多地关注成本管理的细节，克服成本管理中的“跑冒滴漏”现象，要将成本管理責任到人，各班组要建立日常消耗和费用台账；不同岗位、不同工种要制定相应的劳动定额标准，定期进行绩效考核，与部门和员工的奖金和工资挂钩。
三、结束语
物业管理的总成本与物业管理面积是呈正比例关系，与经营能力的利用率呈反比例关系。市场的不断拓展，管理面积加大，人力、财力等配置不断增加，总成本也会随业务的扩大而增加；但是经营能力的利用率提高了，单位管理面积的成本就下降了。真正的降低成本是指降低物业管理的单位成本，只有单位成本下降了，才是真正意义的成本降低。在人力资源的综合利用方面、管理项目的投入和维修改造方面将公司的资源用到了极致，不仅大大节约了经营成本，而且降低了管理风险，提高了经济效益。
物业管理毕业论文范文模板(二)：探究小学物业管理工作状态与育人的优化措施论文
摘要：随着我国社会的不断进步，教育事业也在飞速发展。校园物业越来越多的被人们熟知并重视。如今，校园物业已经成为学校教育的重要组成部分之一，是新兴行业之一，不仅为在校师生创造了更优等的服务，也为校园的环境做出了不少贡献。由于小学生还没有一定的安全意识和社会经验，小学物业管理的工作就显得尤为重要。这里我们探究一下小学物业管理工作状态与育人的优化措施。
关键词：小学物业管理；工作；育人；措施
物业管理是一种管理行为，具有企业化和专业化的特性。他作为一种新兴行业，对传统的学校管理制度产生了一定的影响。校园物业进行改革后，由传统的后勤工作转变为物业工作，但仍具有教育性，并且可以进一步改善校园环境，优化学习氛围，为在校师生创造了更好的条件。
一、小学物业管理的内容特征
1.小学物业管理的特点
其实，小学的物业管理与社会的物业管理有相同的地方，但小学物业管理更具有管理的特殊性。我们所熟知的社会上的物业一般是为了让居民的生活环境得到优化，从而取得利益和报酬。而小学物业的主要任务之一是为在校师生创造更优良的学习环境，提升校园形象，更重要的是对在校的小学生起到安全性监督的作用。这让小学物业不局限于单纯盈利的目的，也是对学校和学生责任心的体现。小学物业管理维护了学校的治安，净化学校的环境，使在校师生安心的在校学习和工作[1]。
小学物业管理的范围也更大，他不仅包括学生日常学习、在校活动等，也包括了教师的教学研究和娱乐活动等。某些学校物业的管理内容甚至包括学校的商业活动。小学物业还与小学的教学相符，例如，小学物业要充分了解在校师生的作息和寒暑假放假日期，在检修设备和更新环境时选择学校没有人的时候，这样不会打扰到教师的教学和学生的学习。相对于社会小区的物业管理，小学的物业管理面对的人员流动性更大。一般社会物业只面向业主，而小学每年都有新生进入，人员变更很大，这也加大了学校物业管理工作。
2.小学物业管理的必要性
由于小学校不只在教学上注重教书，也注重育人。使得小学的教学形式不只局限于课堂，各方面都养注重培养。小学物业管理在学校中，不知每天要面对教师和学生，与其他在校职工，例如食堂、保洁人员的交流也很必要。
小学物业服务的好坏都会对学生产生影响。学生是学校的主体，在校期间所有活动都是以学生为主。优美舒适的校园环境会让学生倍感温馨，学习效率也会大大提高，这就需要小学物业在管理和工作时尽职尽责、共同努力。尤其在小学的安全方面，物业管理更加必要。现在的社会发展较快，人也很复杂。小生生对复杂的情况没有判断力，自身意志力又薄弱，不会主动思考，这就让一些不法人士有了可乘之机。近年来，儿童诱拐案件频频出现，这不只让家长们恐慌，学生们也不安。在这时小学物业的严格把控就显得非常重要，意在让学生们度过安心快乐的小学时光。
二、小学物业管理的优化措施
物业管理育人功能的优化措施主要方法为：
1.小学物业管理工作要明确目标
每个人和每个人的要求不同，每个学校和每个学校的环境和师资水平也不尽相同。但是学校的与人总目标都是一样的，那就是：以培养学生的创新精神和实践能力为重点，造就‘有理想、有道德、有几率、有文化’的四有新人，德智体美劳全面发展，为社会主义事业和建设的接班人[2]。所以，小学物业管理要以育人的目标为指导，加强对工作人员的思想培训，树立育人意识，正确育人观念，并将与人目标带入到平时的物业管理工作中来，按照学校与人的目标和要求实行管理物业的工作。
2.小学物业管理工作要与其他部门相互合作
小学物业管理工作也要与小学的其他部门工作者在育人方面相互合作，始终贯彻育人根本和育人内容，用协同合作的手法，一致性的手段达到育人目标的要求。小学物业管理育人的强作用力，能改善校园环境，在积极正面的环境下，与人工作才能顺利的进行。这里也需要小学物业管理不仅要按照工作要求完成日常的各项工作，还要结合小学的实際情况自觉接受校有关部门的培训指导，将于人行为与物业管理有效的融合在一起。在发挥小学物业管理育人的同时，也要和在校教师进行沟通，让教师在愉快的环境中自主按照教育工作的贯彻培育学生。
3.小学物业管理工作要不断创新
小学物业管理是一个新兴行业，很多的经验和成果都要靠一步一步的不断完善来实现。这就需要小学物业管理企业从学校的实际出发，不断开展和创新工作运行方式，将企业文化融入到校园文化当中。在日常工作中，也要将“美”带入到校园的每个角落，例如用植物造景增加学校内涵，提高绿化的应用和观赏性，让小学生们感受到校园的生机勃勃，这对培养小学生的思维和热情也有很大作用；在校园的宣传栏设计公益广告，增加学校的人文情怀；用创新的精神潜移默化的改善学校环境，让学生收到教育的熏陶，陶冶情操。
总结：
随着社会的发展和进步，传统院校的后勤管理已经不能满足学校日益增加的要求了。在小学校引入物业管理，能有效的提高学校师资的使用效率，加强学校的安全系数，还能改善学校的校园环境。小学生在这样的环境下成长的开心，学生家长也放心把学生交给学校管理。相信在以后，新兴的物业管理模式不论在小学、初中还是各大院校都会被利用和完善。
