陈慧
摘要：部分企业领导财会知识欠缺，甚至是一窍不通，很难指导本企业依法开展工作，更承担不起《会计法》赋予的法律责任。企业领导学习财会知识是社会改革发展的需要，是贯彻落实《会计法》的需要，是提高经营管理水平的需要，更是加强内部管理的需要。因此，建议企业领导要学习并掌握基本的财会知识和技能。
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关键词 ：领导；财会；知识
会计工作是一项政策性、业务性、技术性很强的工作，由于部分企业领导没有接受过系统的财会知识教育，又忽视日常学习，使自身财会知识欠缺，对财务管理知之甚少，有的甚至是一窍不通。这样的领导很难指导本企业依法开展工作，更承担不起《会计法》赋予的法律责任。因此，建议企业领导要学习并掌握基本的财会知识和技能，这对搞好本单位工作大有好处。
一、充分认识学习财会知识的必要性和重要性
（一）企业领导学习财会知识是社会改革发展的需要
当今社会形势发展迅猛，科技进步日新月异，企业领导若要适应知识性时代和学习型社会的要求，就要不断加强学习，树立终身学习的思想，不仅要具备较强的领导能力和业务能力，而且还应懂经营、会管理，全方位提高个人素质是企业领导的地位和职责所决定的。近几年随着我国改革开放的深化和市场经济体制的建立，建设一批高素质的经营管理者队伍的任务已日益突出，更何况我国加入世贸组织后，企业管理者不仅面临着国内市场的严峻挑战，而且还面临国际市场的严峻挑战，这对企业管理者的素质提出了更高要求。放眼未来，国与国经济之间的竞争，很大程度上取决于企业与企业之间的竞争，而企业与企业之间的竞争又取决于企业管理者之间的竞争，企业管理者素质的重要性由此可见一斑，党的十五届四次全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，对这一问题予以了高度重视，明确指出“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的管理者队伍，培养一大批优秀的企业家”。江泽民同志曾在1999年全国金融工作会议上强调三张报表的重要性，要求有关部门领导和企业领导学习会计知识，加强会计管理。企业领导掌握一定的财会知识，特别是财会法规知识，学会看财会报表，懂得会计行为规则，在处理经济事务时就比较理智，符合规定惯例。显然，企业领导要成为高素质人才应具有多方面专业知识，而财会知识毫无疑问是其知识结构中的重要组成部分，是企业领导必备的素质之一。利用会计信息发挥其在企业决策、控制、协调、组织中的作用，可以从一个侧面反映出企业领导能力的高低，财会知识和会计管理能力已成为现代企业领导必备的素质之一。因此，学习财会知识，学习多种专业知识，充实自己，完善自己，使自己成为高素质的管理者，应成为每个企业领导的奋斗目标。
（二）企业领导学习财会知识是贯彻落实《会计法》的需要
《会计法》明确了单位负责人为会计工作的第一责任人，界定了单位负责人为单位会计行为的责任主体。单位负责人若要切实履行《会计法》赋予的职责，必须认真学习并深刻领会《会计法》的精神实质，只有掌握了现行财会制度和相关知识，提高了政策水平和业务水平才能带头遵纪守法，严格依法办事，才能保证本单位会计资料的真实性、完整性，对外提供高质量的会计信息；才能知道自己签名盖章的财务报告是否符合会计法规和国家统一会计制度的要求;才能保证会计机构和会计人员依法履行职责，不授意、指使、强令会计机构和会计人员提供虚假财务会计报告；才能建立健全财会管理制度和内部控制制度，保证会计行为规范有序，维护好国家、集体、个人三者的利益。
（三）企业领导学习财会知识是提高经营管理水平的需要
一个企业要想获得成功，树立企业的良好形象，在市场竞争中立于不败之地，在很大程度上依赖于其计划和决策的科学性，计划和决策的科学性来源于及时、准确、完整的企业信息，而阅读会计报表、分析会计信息是最基本的途径，企业管理者要学会运用会计这一国际商业语言，通过仔细研究财务提供的会计报表附注中的或有事项，对企业的资产管理状况、负债状况、盈利能力、现金流量状况等作出更准确的判断，从而做出较为科学合理的决策。作为企业的经营决策者，应当具备看懂会计资料、读懂会计报表、熟练分析会计报告的能力，以通过会计信息这个“睛雨表”及时了解企业的经济运行情况和经营管理情况，利于及时发现问题，采取相应的对策，有针对性的指导企业改善经营管理。
（四）企业领导学习财会知识是加强内部管理的需要
任何单位要生存和发展，都离不开内部控制，内部失控极易造成违法乱纪现象的发生，还会造成投资决策的盲目性。因此，企业领导只有学习掌握了内部控制制度的内容,才能根据《会计法》和国家统一会计制度及主管部门的规定，结合本单位内部管理需要，帮助指导财务部门建立健全单位内部会计控制制度，做到以制度管人，而不是以人管人。如建立内部会计管理体制、会计人员岗位责任制度、账务处理程序、电算化操作管理制度、内部牵制制度、稽核制度、资金收支管理制度、资产管理制度、财务会计分析制度等，通过这样一套相互联系、相互监督、相互制约内部管理制度的建立和执行，使会计事项相关人员的职责权限明确，重要经济业务事项的决策与执行的监督制约程序明确，财产清查的范围期限程序明确，实施内部审计的办法与程序明确。各项工作有章可循、有据可依才能保证会计工作规范有序进行，保证会计信息的真实与完整，确保《会计法》和各项财经法纪的贯彻执行。建立健全企业内部控制制度是保护企业资产的安全完整、保证其经营活动符合国家法律法规和内部制度要求、防止舞弊、控制风险、提高经济效益的制度保障。
二、学习财会知识的主要方法
一是从书本上学。选择适合本单位财务管理的书，认真阅读，仔细钻研，勤于思考，注意消化吸收，力求经过一段时间，使自己成为当家理财的能手。二是从新闻媒体上学。报刊、电视在传递信息方面有快捷、量大、崭新、准确之特点，经常阅读报刊、看电视，可以迅速领会中央和地方精神，掌握市场信息，了解最新的科学技术和管理方面的知识，便于吸取经验，借鉴教训。三是及时学习新出台的一系列会计新法规、新文件、新知识，注意更新知识，使自己的知识结构和思想观念跟上会计改革和创新的步伐，增强指导会计工作的政策性、时效性。四是在实践中学。注重社会实践，在工作中边干边学，增长才干，与时俱进，开拓进取，不断提高财务管理水平。五是向会计人员学习。企业领导的综合素质可能比一般会计人员高，但其财会知识和技能不一定比会计人员强。因此，企业领导要放下架子，虚心向会计人员学习财会知识和基本技能，不懂就问，不要不懂装懂，不耻下问、勤奋好学不但是一种谦虚的工作作风,而且有利于领导能力和水平的提高。六是要善于总结、认真总结好的经验、好的做法，通过总结，坚持对的，改正错的，发扬成绩，纠正不足，不断完善和创新工作机制，才能使企业增强竞争力, 充满生机与活力。
（作者单位：河北省艺术研究所）
