李闯
摘要：在市场竞争如此激烈的环境下，企业财务成本管理水平的高低直接影响着其经济效益的高低，并关系到企业每位员工的切身利益。本文从成本管理对企业财务管理的重要性出发，分析了我国企业财务成本管理中存在的不足，并提出了几点强化企业财务成本管理的措施。
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关键词 ：企业财务成本管理；不足；改进措施
一、成本管理对我国企业财务管理的重要性
(一)成本管理对企业利润的实现有着直接的作用
一个企业的利润实现除了与企业的整体收入有关，还与其成本管理水平的高低密切相关。对于企业的长期发展来说，如果没有一个行之有效的成本管理，就相当于增加了企业的其他支出，不利于企业的长期发展。
（二）成本管理直接关系到公司股东的切身利益
我国企业的性质大多数为股份有限公司和有限责任公司，对于这类公司的管理者来说，他们更注重公司能为他们带来多少利益，股东只有掌握了科学的成本管理方法，才能为自身和所有者带来更多的经济利益。
（三）成本管理是企业其他管理工作的基础
企业财务成本管理是企业管理活动的一项重要内容，包括人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、销售成本、管理费用等，成本管理贯穿于企业的每个经营环节，是企业其他管理工作的基础，直接影响到了企业财务目标的实现，对企业现金的合理配置和利润的合理分配有着决定性的作用。
二、我国企业财务成本管理存在的不足
（一）缺乏财务成本管理意识
从现阶段我国企业的发展方向来看，大多数的企业都把精力放在拓宽市场上，追求的是短期的利益，忽视了企业财务成本管理、产品研发等方面，例如对企业产品成本进行分析时是凭借主管人员的经验来估算，而不是进行精细的成本核算。企业管理人员忽视了成本控制，只是注重财务报表中的相关数据，单纯的依靠数据来控制成本，虽然有些企业通过这样的方式使成本得到了控制，但是这种事后控制成本的方法缺乏了全局观念，缺乏财务成本管理意识。
（二）财务成本管理方法陈旧
我国大多数的企业在财务成本管理中比较注重的是对产品生产过程中的管理，忽视对供销过程的管理，只注重对事后成本的管理，缺乏对事前的成本预测和成本计划。在财务成本管理手段上还停留在手工阶段，并没有引入现代的管理手段，传统的手工操作已经达不到现代成本管理对信息及时、准确的要求了。
(三)财务预算机制不健全
成本预算是企业成本控制的重要手段，但是从目前我国企业成本管理的预算情况来看，预算的编制并不是很科学，没有结合企业的实际经营情况来编制，这就导致了企业财务成本管理水平较低。
（四）财务成本管理缺乏有效的监督
由于企业的管理层缺乏财务成本管理意识，导致了企业财务成本管理缺乏监督力，在企业工作流程中并没有按照成本管理制度执行。更有甚者，为了粉饰企业的财务状况，随意改变企业的成本信息，这样不仅导致了成本信息出现了偏差，而且也严重影响到了企业的正常运转。
三、强化企业财务成本管理的措施
(一)转变管理理念，建立财务成本管理体系
要提升我国财务成本管理水平就必须转变财务管理理念，把财务成本控制管理看作是日后企业管理工作的重点。在财务成本管理工作上，要将其与企业的生产环节相结合，对企业产品的生产经营过程实施全过程的成本管理。
1.对企业员工进行成本意识的培训教育。企业财务成本管理离不开企业员工，因此企业的管理层要提升企业财务人员的成本管理意识，培养全员成本意识，使每位员工懂得公司的命运和自己的命运是密切相连的。
2.提高成本控制的定位。企业的决策层要提高成本管理意识，在对项目的选择和规模的选择等方面上，都要将成本管理观念融入其中，形成长期的“战略成本意识”。
（二）积极引入精细化财务成本管理方法
精细化财务成本管理是通过更为精细、更为细化的研究分析，对企业财务成本进行定位，进一步实现企业预定的成本管理目标，是一种新的财务管理理念和管理手段。受到了市场经济改革和全球经济一体化的影响，这给企业带来的既是机遇又是挑战。因此企业为了强化成本控制，有必要实施精细化成本管理，使成本控制的积极作用在企业的管理工作中得到更好的发挥。精细化成本管理在企业财务成本中的有效运用，可以增强企业的成本核算能力，精细化成本管理对成本控制的责任进行了明确的分工，使成本控制指标进一步分解，对成本控制的执行效果和执行效率的提升有着促进作用。
(三)进一步完善财务预算机制
企业通过在各个部门在供、产、销等环节进行编制预算，可以对巩固财务目标和企业未来发展方向起到很大的作用。企业的预算管理工作的重点要放在以下三点上：预算的编制阶段、执行阶段、考核阶段。在企业预算的编制阶段，企业的各职能部门要结合企业实际的经营情况，制定详细的预算计划;在执行阶段，要将预算目标进行分解，并将其落实到各个职能部门;在考核阶段，要定期对预算的效果进行考核，通过与预算目标进行的偏差分析，进一步提升预算的效果。
（四）加强企业财务成本控制的监督管理
企业提高自身核心竞争力的关键在于企业财务成本的控制管理，成本控制也是提高企业经济效益的有效手段。因此企业要对财务成本控制进行严格的监督管理，首先,企业要根据实际情况设立具有一定权限的财务成本监督机构，对企业生产经营过程中产生的成本费用进行监督检查;其次，在监督方式上要采用内外监督的方式，通过对企业生产经营全过程的监督，进一步提升财务成本管理水平。
（五）健全资金管理机制
首先，做好企业资金源头的管理工作。只有从源头上控制好资金，对现有资金的用途和去向做好预算，才能更好的做好财务成本管理工作。其次，建立资金使用的约束机制。再次，建立资金流程管理。企业的盈利与资金的流动速度密切相关，企业要对资金进行统一的调度管理。
随着我国市场经济的不断发展，我们要认识到财务成本管理在企业管理中的重要地位，要根据市场环境的变化来改变成本管理模式，要将现代的信息技术融入到管理中去。同时，要结合企业自身发展情况，采用适当的管理方法，这样才能将财务成本管理的作用发挥到最大化。
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参考文献：
[1]李晓波.从财务控制角度看企业管理控制与财务管理[J].企业家天地(理论版)，2011年04期.
[2]胡珉.集团企业加强子公司财务管理与控制研究[J].企业研究,2012年08期.
（作者单位：河南同人铝业有限责任公司)
