申玲
摘要：大数据时代引起全新的社会变革，从而引起会计与财务的理念、功能、模式和方式方法将要发生一场颠覆性的变革。面对强大的变革，我们该如何转型，出路在哪里，本文试着去探讨，给正在奋斗中的会计人一点前进的方向。
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关键词 ：大数据；财务变革；大财务；转型方向
随着大数据时代的到来，很多传统的财务工作已经被机器、系统、大数据所替代，很多财务人员从核算工作中脱离开来，原财务人员编制得以释放，那这些释放的财务人员是分流还是转型？我们会计人员将来的出路又在哪里？这是值得我们深思的问题，笔者认为，在大数据时代下研究会计人员的转型与出路具有十分重要的意义。
一、大数据时代推动“大财务”
大数据的信息源不受时间与空间的限制，其本身没有太多价值，而是基于大数据的处理与分析可以为企业带来巨大的增值价值。大数据时代的财务管理与传统的财务管理相比，存在很大的不同，一些原本不属于传统财务范畴的理念、工作等会进入大数据时代的财务管理视野，“大财务”将成为新常态。大数据的出现将会对财务管理的理念和模式产生影响甚至是颠覆性的影响，该影响要求财务管理不能局限于传统的财务领域，应向研发、销售、人力资源等多个领域延伸并以对跟企业业务有关的一切数据的收集、处理和分析为主导形成新的工作模式。
大财务将重塑财务。大财务以坚实的大数据为基础，推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制能高效、顺畅地运行，这使得财务能在企业决策和管理中扮演更为重要的角色，对企业价值增值发挥更大的作用。
二、财务组织变革推动财务人员职能转型
（一）向“管理会计”转型
随着信息化与大数据时代的不断推进，管理会计彰显得越来越重要。我们可以从以下几个方面作为我们的职业方向：
1.成本控制与内部控制人员
成本的高低是企业获得市场的一个很关键的因素。大数据时代下，专业的成本控制与分析人员，不仅仅有一定的财务专业知识，还需要深入企业了解企业的工艺流程、生产过程、整个内控流程，关注生产效率、报废率、各种成本的差异、各费用的使用合理情况，通过大数据技术，及时采集到与企业成本的相关数据，并应用于成本控制系统，进行分配与归集，分析成本构成，从而达到对公司进行进行有效控制的目的，为公司的决策提供依据。
2.预测与全面预算人员
现代企业管理进行事后管理，用erp 等信息化手段已经不能适应，越来越多的企业期望在事前进行控制，预算作为基于事前控制来制定目标的一个方法，越发显得越重要。而目前大部分企业还停留在初级阶段，很多数据仍然是拍脑袋想出来的。在大数据时代下，财务作为全面预算的领头羊，要带领全员参与预算，建立企业的全面预算管理信息化平台，从企业的战略规划、到战略规划目标分解、到预算编制、到预算执行控制、到预算分析报告的编制、预算的考核、以及到最后如何影响下一期的战略规划，让预算起到真正的作用。
3.专业的财务分析人员
大数据时代下，我们拥有专业的分析技能，能够从海量的财务数据及非财务数据中分析出对公司有价值的信息显得尤为重要，同时我们还可以在数据分析过程中更全面地了解到企业的现状及问题，及时地评价企业的财务状况和经营成果，为改善企业的经营管理提供更有价值的分析。
4.风险管理人员
风险管理的职能在于建立适合公司的风险管理体系，包括识别风险点、风险估测、风险评估、风险监控技术及风险管理结果检测，从而将风险控制可影响的范围内，保证企业健康的可持续性发展。
5.CFO的职能转换
大数据时代，CFO将在企业价值创造中扮演更为重要的角色。在该时代，CFO不能再仅仅停留在以核算为基础的流程管理上，其主要职能应转变为以价值分析和企业整体绩效的提升为重点，通过利用先进的管理技术和平台，对海量的财务、商业数据进行分析，发掘价值增长点，通过高效的财务流程对企业的现金流、收购兼并、资源配置、风险管控等进行管理，利用大数据等分析工具获得深度洞察，将资源更好配置在快速增长的领域，从而不断为企业创造价值。
专业的管理会计人员除了要具备财务报告、财务分析、风险管理、成本管理等专业知识，还应有价值管理、战略管理、公司治理、管理技能等相关技能，这对转型人员的要求都很高，要求我们应加强自身的学习与知识更新，修练深厚内功，从而为自己的脱颖而出提供基础，机会从来都是给有准备的人。
（二）财务共享服务中心人员
“大财务”理念呼吁财务共享，将以往占主要工作精力的交易业务集中化，并借此形成数据中心，为未来的决策支撑打下基础。
财务共享服务中心（FSSC）人员是财务人员转型的一个方向。FSSC 有专来的设计好的标准流程，包括应收、应付、费用报销、明细账管理、总账及报表、资金管理、税务筹划，综合来说就是财务核算和基础财务分析。
其职能对财务人员的要求不算高，有一定的财务基础、英语和计算机基础，经过一定的培训即可上岗。对于初级阶段的财务人员是一个不错的选择，可以学到一整套的财务核算流程。之后可以向FSSC 的技术人员实现二次转型，其应该熟悉信息化和标准化、绩效管理、内部控制。
（三）业务财务人员
一直以来，财务人员脱离业务，一直坐在办公室核算，而业务财务人员应深入各个业务与部门，把业务信息转变为财务信息，提供专业的财务分析，为企业决策提供依据。海尔集团的业务财务人员的成功转型为我们提供了很好的参考作用。
（四）税务经理人
转移定价、高新技术企业、研发费用加计扣除等税务话题经久不衰，税务经理这一职业经理人成为企业与税务局的纽带，越来越重要。这一转型需要我们掌握国家及国际的税收政策，并且有很强的沟通能力与谈判技巧，遵守国家税法，同时又为企业创造价值。
三、结论与展望
大数据时代带来了“大财务”，财务会计转变为战略决策的核心位置，带来了挑战，同时也让我们看到了机遇。要求我们除了要掌握专业的财务知识外，还要掌握信息技术、管理才能、分析能力，具有整合大数据的能力，善于利用大数据评估企业业绩及风险。FSSC的财务人员的转型和税务经理人的转型也给我们打开了另外一扇窗。
未来的财务越来越要向“通才”发展，我们必须要不断学习，不断更新知识，面对大数据时代，我们时刻准备着！
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参考文献：
[1]袁绪民等.财务共享服务下财务人员的转型出路.财务月刊，2014.2(上).
[2]美国管理会计师协会.管理会计公告，人民邮电出版社.
[3《] 会计行业中长期发展规划》（. 2010-2020）.
（作者单位：常州阿奇夏米尔机床有限公司）
