刘红丽
摘要：近些年来，农资企业在中央的大力支持下取得了长足发展，但同时存在的一些问题限制了农资企业的进一步发展。尤其是农资企业产能过剩的现象比较严重。农资企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要从多方面着手，其中提高成本竞争力是农资企业保持市场竞争优势的重要手段。
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关键词 ：农资企业;成本竞争力;建议
一、引言
支持农业企业的发展一直是我国重要的政策，但由于受到国际经济环境的影响，农资企业的生存环境有恶化的趋势。农资企业一方面受到来自国内同行业的竞争，另外，还受到国际市场环境的冲击，农资企业的发展并不乐观。在这种背景下，农资企业要实现自身的发展，需要提高自身的市场竞争力，需要提高抵御市场环境的冲击的能力，而关键是农资企业如何提高成本竞争力。
二、农资企业提高成本竞争力的意义
1.成本竞争力是农资企业竞争的根本
在加入WTO 之前，我国农资企业依靠廉价的劳动力取得了竞争上的优势，在加入WTO之后，外国农资企业大量涌入，充分地利用了我国农资企业的廉价劳动力的特点也取得了成功。成本不仅仅影响到企业的生产规模，而且成本是企业竞争的根本。企业提高竞争力的根本在于优化资源要素的分配，降低生产、经营、管理成本，从而建立成本优势，也才能促进企业的长远可持续发展。因此，提高农资企业的成本竞争力是我国农资企业当前亟待解决的问题。
2.成本竞争力是农资企业可持续发展的保证
企业在激烈的市场竞争中，关键核心的技术并非必须的，但成本竞争力是企业最终取得市场竞争优势的杀手锏。随着市场经济的进一步发展，市场竞争必将进一步开放，农资企业在日趋激烈的市场竞争中，在产品或者服务同质化的情况下，要想抢占市场，进而获得利润，就必须拥有成本竞争力。如果企业拥有的成本竞争优势逐渐丧失或者受到削弱，那么，企业就将被拥有成本竞争力的企业所挤出市场。
三、提高农资企业成本竞争力的建议
1.制定科学的成本竞争战略
农资企业可以通过优化组织结构、发展规模经济、进行技术创新、产业转移等方式提高成本竞争力。农资企业在长期发展中面临的问题是因为缺乏科学的成本竞争策略。我国的农资企业规模普遍较小，在经营管理中缺乏明确的经营目标，经营管理手段也比较落后。因此，战略规划对于农资企业而言是一个全新的命题。经营者在复杂多变的环境下很难制定出科学的企业战略。由于过去我国的市场经济发展还不够充分，很多农资企业家在那时通过灵活地经营策略取得了成功，于是他们高估了自身对于当前环境的适应能力。因此，他们对科学的成本竞争战略并未予以足够的重视。科学的成本竞争战略是农资企业持续获得竞争优势的杀手锏，科学的成本经侦战略系统地规划了农资企业未来的成本竞争策略，以便让农资企业在发展中具有稳定的战略目标，形成企业的核心竞争能力，以提高企业对市场环境的长期适应和应对能力。
2.建立有效的成本竞争战略机制
农资企业的成本竞争战略机制由生成机制、协调机制、约束和激励机制构成。具有如下特点：
（1）目标性。目标性指的是成本竞争战略机制中的任何部分的行动，都是在成本竞争战略的指引下进行的。在成本竞争战略的指引下，该机制中的各个组成部分按照各自的职能发挥作用。另外，该机制中的各个组成部分只有做好本职工作，发挥良好的效果，才能通最终实现成本竞争战略的总目标。
（2）系统性。农资企业的成本竞争战略机制中的各个组成部分并不是相互独立、无序排列的，它们按照预先制定的机制，各个部分虽然相互独立，但是又是相互联系、制约和监督的。在成本竞争战略的指引下，发挥好各自的功能和作用，最终又促进成本竞争战略的实现。
（3）动态性。动态性是针对成本竞争战略机制的应变能力而言的。具体来说，农资企业在发展过程中，会面临竞争环境、组织架构变动等情况，此时，成本竞争战略机制应当随着上述因素的变动而不断变化，以适应企业的发展。农资企业的经营管理者应当认识到成本竞争战略的动态性，用发展的眼光去看待这些变化，不断调整成本竞争战略机制的要素构成，并进而促进成本竞争战略机制的良好运行。
（4）整合性。成本竞争战略机制的构成要素中，各个要素在发挥作用时会因为某些原因而产生矛盾和冲突，但为了能够让这些要素在共同的战略指引下正常的运行，就要让各个要素实现优化组合，从而实现预期的成本战略目标。成本竞争战略各个要素在运行中产生的冲突和矛盾，并进而优化组合的过程中，就体现了成本战略竞争机制的整合性。
3.实施战略成本管理
农资企业战略成本管理指的是农资企业在确保竞争优势之时，需要兼顾开展成本管理。以获得成本竞争优势，实现企业可持续的发展。战略成本管理特点有：（1）外向性。外向性指的是企业重视外部环境因素的影响，把企业的成本竞争力置于整个市场环境中予以全面的考量，并不是简单地在生产阶段对成本进行控制，而是能够从外部市场环境的影响中获得产品价差等信息，从而找出成本控制更好的方法。
（2）竞争性。竞争性指的是企业克服了传统成本管理中存在的问题，将成本管理的重点从短期效益转向了企业具有可持续竞争的方面。战略成本管理的目的是促进农资企业树立正确的成本竞争战略，从而帮助农资企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
（3）长期性。长期性指的是企业的成本管理应当用长远的眼光分析、判断企业竞争态势的变化，以帮助企业形成长期的竞争优势。
（4）全面性。全面性指的是企业成本管理的对象涵盖了企业各个组成部分，企业进行成本控制应当包括产品的设计、生产、原料的采购、实验等各个方面。通过对各种成本进行分析和控制，发掘企业的成本控制着力点，以降低企业的整体成本，提高企业的成本竞争力。
农资企业的成本管理应当与其战略目标形成有效地结合，让成本管理置于企业战略之下，良好的成本管理又能促进企业战略目标的实现。战略成本管理是在充分考虑企业竞争力的前提下进行的，它注重企业成本的变化对企业的影响，并研究在降低企业成本的前提下如何保持或者提高企业的竞争力。
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（作者单位：黑龙江省梧桐河农场）
