[摘要]随着市场经济的不断发展，薪酬福利管理对于高校人力资源管理制度的完善非常重要，关系到高校是否能够招纳更多的人才，也是提高高校综合竞争力的重要保障。从薪酬福利管理制度的完善角度出发，针对高校人力资源管理效率的提升进行阐述，总结现如今高校薪酬福利管理制度中存在的问题，并提出合理化建议。
[关键词]高校人力资源管理；薪酬福利；制度完善
[中图分类号]G647[文献标志码]A[文章编号]2096-0603（2020）10-0214-02
改革开放以来，社会主义市场经济不断完善，对于高校办学质量提出了更高的要求，高校之间的竞争也越来越激烈，为高校人力资源管理工作的改革带来了新的机遇。高校要想提升自身的知名度和竞争力，就应该招揽更多优质的教师人才，从而使其面对竞争激烈的环境能够做到游刃有余。合理化薪酬福利制度的完善是高校人力资源管理的重要内容之一，能够为教师教学效率的提升创造良好的条件，推动我国高校办学水平的提升。
一、完善高校薪酬福利管理的重要性
（一）促使高校寻求新的发展
高校要想获得全面、长效发展，薪酬鼓励管理制度的完善是不可或缺的一部分，也是高校人力资源管理的重要内容之一。通过完善薪酬福利管理制度，能够对教职工人员起到激励作用，最大化地发挥教师自身的价值，进而促使高校寻求新的发展。同时，通过制定合理化的薪酬福利制度，能够减少不必要的人力开支，这对于高校稳定发展而言具有重要作用。
（二）构建透明的薪酬制度
通过在高校内部建立合理化的薪酬福利管理制度，能够营造公平、透明的管理环境。高校人力资源管理部门应将薪酬福利公开化，以薪酬沟通带动教师与人力资源部门的溝通，教师可以提出自身的合理化建议，及时与人力资源部门进行沟通，并对后续工作做出科学调整。
（三）增强高校综合竞争力
随着我国高等教育事业的不断发展，高校的发展上升到一个全新的阶段，再加上民办高校的兴起，使得高校之间的竞争压力越来越大，这属于外部竞争范畴。高校人力资源管理部门通过优化薪酬福利管理制度，能够增强教师的获得感和归属感，提升他们对教育事业的责任心和使命感。与此同时，完善的薪酬福利管理制度能够吸引更多优质的教师人才，丰富高校人力资源准备，从内部竞争力提升的角度获得高校的稳定、长期发展。
（四）提升教师工作积极性
对于高校教职工而言，通过完善薪酬福利制度，能够提升他们工作的积极性，这也是提升教师教学水平和工作能力的重要途径。高校通过满足教职工的物质需求，能够使其竭尽全力挥洒自己的热情，彰显自身的价值。完善的薪酬福利制度是教师获得生活保障的重要基础，帮助他们解决科研及养老问题。教师在生活上的压力减少了，消除他们的后顾之忧，才能不断激发其创造力及潜能，获得高水准的教学能力。
二、高校人力资源管理薪酬福利管理存在的问题
（一）缺乏公平性与竞争性
目前，很多高校在薪酬福利管理制度上缺乏一定的公平性和竞争性。高职称教师与普通教师之间的薪酬差别不是很大，但是他们付出的劳动和精力却是不一样的，这会导致很多高职称教师感到不平衡，负面情绪严重，从而减少了对工作的热情，对教育事业的态度也会发生转变，长此以往会导致人才的流失；而普通教师没有付出相应的劳动却拿到和高职称教师一样的工资，他们的工作积极性会懈怠，更不会主动参与教研活动。
（二）薪酬分配方式单一化
高校人力资源管理部门完善薪酬福利制度的主要目的是激励教师。但是从现如今高校薪酬计算方式来看，依然采用传统、守旧的方式，并没有发挥激励作用。首先，薪酬结构比较单一，忽视教师的多层次需求，对教师难以形成激励效果。其次，薪酬福利管理制度缺乏弹性，在具体落实中不懂得灵活变通，过于死板，这与高校的发展前景不相适应。另外，很多高校对于教师福利的发放形式仍然没有创新，仅停留在加班、住房、保险等补贴方面，缺乏教师关爱、技能培训、涉外交流等福利形式的开发。这种死板和固定的福利形式无法调动教师的参与积极性，在实际工作中的落实也不够灵活，没有真正体现薪酬福利制度的作用，是高校人力资源管理制度的一大缺失。
（三）管理体系缺乏科学性
现如今，我国对于高校人力资源管理方面的探究不是很深入，缺乏相关制度的依托。许多高校在薪酬福利管理制度上存在诸多不完善，亟需相关措施加以改进。我国高校人力资源部门关于薪酬福利管理方面包括两部分，分别是奖金和绩效两种。这种单一性的管理体系缺乏一定的科学性，使得教师岗位、职业和贡献成分等方面的比例失调，尤其是对于技术付出比较多的教师而言，没能享受到多样化薪酬分配制度的优势。久而久之，高校难以留住优秀人才，甚至会严重影响高校的稳定发展。
（四）考核机制缺乏完善性
对于高校现行的薪酬福利管理制度而言，其绩效考核机制存在严重的问题，包括体系不健全、内容不完善等问题。具体来说，对于取得卓有成效科研成果的教师，与之相应的考核措施比较欠缺。此外，高校关于薪酬福利的考核还仅停留在教学管理以及岗位评价等方面，很少涉及薪酬福利管理方面。
三、高校人力资源管理薪酬福利管理效率提升的路径
（一）增强薪酬福利管理制度的公平性与竞争性
作为高校人力资源管理，应从学校发展的实际特点出发，制定符合本校特色的人力资源管理制度，结合发展需求完善薪酬福利管理制度。首先，高校应为教师建立内部竞争机制，彰显薪酬福利管理制度的公平性和竞争性。将职位评价作为前提，通过对不同职称及岗位的教师进行综合评价，以提高薪酬福利制度的科学性与合理性。其次，高校可以与本地其他高校进行横向比较，明确自身的薪酬福利管理制度是否在标准范围内，评判自身在教师待遇方面是否具有竞争优势，这是判断自身是否能够留住师资人才的重要依据。总之，高校应做到公平、公正、公开，内部增加公平性，外部提高竞争力，由内而外、自上而下地应对其他高校的挑战，实现高校自身的长效、稳定发展。
（二）提高薪酬福利管理绩效考核制度的科学性
薪酬福利管理制度既然纳入人力资源管理工作中，势必会对高校的人力资源配置起到极其重要的作用。基于此，高校应充分发挥薪酬福利管理制度的作用，最大化地满足教师多元化的需求。这就需要从提高薪酬鼓励管理绩效考核制度的科学性入手，全面考核教职工的教学水平、业绩等。在考核的过程中，一方面要考虑教职工的教学综合能力，还应意识到其本身付出的劳动与相对应的工资水平之间是否相一致。对于教职工的考核应纳入薪酬福利管理制度当中，作为教师晋升或评聘的主要依据。如此一来，能够增加高校教师投入教学工作及科研工作的积极性，彰显出薪酬福利管理制度对高校发展的实际意义。
（三）坚持薪酬福利管理制度的修复原则
每个制度的存在都有其不完善性，随着时代的发展会暴露出诸多弊端，高校薪酬福利管理制度亦是如此。因此，高校应构建薪酬福利管理制度的修复原则，通过对现有的薪酬福利制度进行系统性的分析，从而结合时代发展要求规划出明确的改进方向，寻找薪酬福利分配合理化的新原则。首先，坚持合理性的分配原则。对于高校现有的特殊且優秀的人才，一方面要将基本奖金、绩效工资纳入他们的工资体系中，另一方面还应明确其岗位、职务能力等多个元素在工资体系中的占比。基于科学分配原则，对原有工资体系进行合理化调整，以此来确定当下的薪酬工资体系是否符合高校或当地市场和行业的整体薪资水平，从而优化高校薪酬福利管理结构，实现薪酬福利待遇的合理化。其次，坚持导向性原则。对于高校薪酬福利管理制度的完善，需要结合自身的实际发展现状，深入分析传统固有的制度中存在的问题，以“人性化”管理理念为出发点和落脚点，进而提出针对性的改进策略。高校可以从扩大福利项目的空间和范围入手，完善教职工补贴体系，包括发放生活补贴、交通补贴等方面，还可以组织教职工参加教学培训，为他们发放培训补贴。学校可以拨款供教师外出访学使用，这样不仅能够增加教师的归属感，而且还有助于提升他们的教学水平，提高高校自身的办学竞争力。最后，高校应拓宽视角，学习西方国家推行的高校薪酬福利管理制度，借鉴合理化成分，从而不断完善我国的高效薪酬福利管理体系，为教职工高效开展教学活动提供良好的环境。这样一方面能减少教师的后顾之忧，使他们全身心地投入到教育事业中，另一方面为教师实现自我价值创造条件，增加他们对教育职业的认同感和使命感。
（四）构建薪酬福利管理多样性的分配机制
针对以往高校传统且单一的薪酬福利管理体系，我们可以发现其难以满足现如今社会及教师自身的发展需求，构建薪酬福利管理多样化的分配机制是时代发展形势所驱。首先，应全面了解高校教师对薪酬福利管理制度的意愿，了解他们的期待值，这样能够对合理性及科学性提供有效的参考。尤其对于在学术领域有所贡献的教师人才，高校应增加对他们的福利投入，保留住现有的人才。其次，积极整改薪酬福利管理制度，以实际发展现状为基准，制定明确化的工资线，实现薪酬福利待遇的层次化和级别化。最后，对于福利问题，高校可以打破固有的思维，不仅将教师福利体现在工资范畴内，可以为教师的外出学习、旅游、娱乐活动等提供相应的福利保障，体现福利体系的多样化。另外，不论节日大小，都要为教师节日礼物或祝福，在细节处做好完善与调整，最大化地增加他们对自身工作的认可度。高校应切实考虑教师自身的真实想法，结合他们的需求，实现人性化管理，从而构建科学、有效的薪酬福利管理体系。
总之，针对我国高校薪酬福利管理制度中现存的各种问题，高校人力资源部门应加以重视。通过增强薪酬福利管理制度的公平性与竞争性、提高薪酬福利管理绩效考核制度的科学性、坚持薪酬福利管理制度的修复原则、构建薪酬福利管理多样性的分配机制，真正提高我国高校教师的工资水准，实现高校办校之路的长期、稳定发展。
