试析基于价值链理论的成本管理模式

目前,基于价值链理论的成本管理模式发挥着不可比拟的作用和优势,对企业的健康发展产生了极其深远的影响。企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,要必须要结合企业实际情况构建出配套可行的成本管理模式,顺应变化多端的市场经济环境,进而为企业的稳定发展注入强大的生命力量。

一、价值链成本管理模式的构建要素分析(一)企业内部价值链管理企业内部价值链主要是指企业内部为顾客创造的价值活动,结合现代作业管理观念,要加快企业对设计、采购以及生产、营销等一系列作业的整合效率。在企业内部价值链管理过程中,要确定好最基本的价值链,将作业进行分解,保证作业所占比重的合理性与有效性,并且密切关注竞争对手在作业中存在的成本差异,明确增值与非增值作业的区别,进而更好地实现增值作业效率提升的战略性目标。

(二)产业价值链管理1.供应商的价值链管理。在该管理中要求要与供应商建立起战略合作伙伴关系,明确战略优势地位,抓住成本降低的契机。充分了解供应商实际的盈利能力,深入分析和评估供应商价值链与企业价值链之间的合理性,强化与供应商之间的协同关系,将开发设计成本控制在合理范围内,确保企业成本效能的稳步提升。

2.竞争对手价值链管理。要求要对竞争对手进行细致深入的调查与分析,理顺竞争对手产品的成本水平与成本项目支出情况,深入对比同自身企业产品成本的差异,结合存在的差距制定相应的完善策略,以便于获得更高的成本优势,实现自身企业的成本目标。

二、基于价值链理论的企业成本管理模式中存在的不足之处(一)数据收集工作有着较大的难度性在价值链成本管理过程中,企业内部数据收集工作存在着较多问题,价值链成本管理模式需要建立以价值链活动与流程思想为主的会计系统,然而现行的会计系统并不符合现代企业实际管理需求,造成了价值链成本管理在实施过程中的数据收集限制。(二)尚未明确作业及作业增值分析作业成本法在企业中得到了普遍的运用,在企业内部价值链管理过程中,作业难以确定下来,作业遗漏和重复现象较为严重,而且在对作业的增值分析和效益分析时,过于注重定性方面的衡量,并没有对定量方面的研究方法进行深入分析,严重阻碍了企业作业成本法的实施。(三)难以获得实施标杆管理中的行业同类信息企业对横向价值链进行标杆管理过程中,企业竞争对手信息是重要的内部资料,外界很难获得准确的同行业信息。同时,竞争对手的成本核算方法与自身企业有着较大的区别,企业在获得竞争对手信息过程中,由于方法的差异很难与自身企业信息进行对比,进而对标杆管理的实施产生了极为不利影响。三、基于价值链理论的成本管理模式的优化措施(一)构建价值链核算体系的会计核算系统企业要结合国家相关法律法规,构建以价值链核算体系为主的会计体系,为企业的价值链管理提供良好的工作环境,结合价值链会计目标、核算程序以及核算方法等方面。做好企业财务数据的收集、传递与整理工作,确保价值链成本管理的顺利实施。(二)加强间接估测法的运用,获得行业信息对于同行业信息难以获得这一问题,要加强对间接估测法的应用,为同行业信息的获得提供相应的便利条件,争取取得标杆管理良好的实施效果,了解竞争对手税收、产销量等情况,保持与供应商和客户的来往与沟通,以便于获得竞争对手的价值活动等相关信息,稳步提升同行信息的准确性与可对比性。(三)加快企业信息化建设,降低库存商品成本1.基于价值链理论的成本管理模式的构建,要配备完整的成本信息资料,而以往传统的信息资料很难满足成本信息资料的实际需求,企业必须要充分发挥出信息技术的实施优势。现阶段,ERP系统得到了广泛地应用,企业成本信息的采集与处理效率得到了大幅度提升。企业要投入一定的人力和物力来进行信息化建设,利用价值链条上的供应商、经销商以及客户积极整合在一起,增强企业外部信息向内部相关部门的传递速度,构建出动态开放的价值链成本信息系统。

2.在企业成本管理模式的构建中,要加强先进网络信息系统的应用,实现零库存管理。借助于大数据、云计算等网络信息技术,利用好数据分析与开放平台的手段,充分了解客户消费实际需求,提前将商品运送到当地的仓库中,进而将库存商品的存量控制在合理范围内,有效降低库存商品的成本。(四)加强上下游企业间价值链的联系在“波特五力模型”模型的影响,可以确定企业的竞争优势,能够准确分析出企业外部发展环境,在一些企业中得到了广泛地应用,但是该模型也存在着一定的弊端,比如难以正确分析企业与供应商、客户以及合资企业之间的关系。在实际商业发展模式中,企业之间可以进行良性循环的竞争,利用联盟合作形式来创造更大的价值空间,做到互利共赢、共同成长与进步。此外,要进一步强化企业战略联盟,不断提升企业的综合竞争实力。企业之间存在着较为明显的资源依赖性,资源和价值活动在联盟中能够全新的优化整合,保证企业交易成本的合理性,增加潜在利润值。在价值链的分析过程中,要加快整合各个成员企业技术、管理、资金以及市场资源等重组效率,创造出全新的协同优势。

(五)制定出完善的激励考评体系价值链成本管理需要企业价值链条员工高度的参与度,要充分认识到成本管理对企业整体发展的重要意义。对员工开展一系列的业务培训与指导,确定适宜的成本管理方法。构建完善的激励机制,激发企业相关人员的积极性与主动性,定期对成本管理效果进行考核,对于表现良好的人员实施一定的物质奖励和精神奖励;反之,要实施大力的惩处。

(六)注重生产技术与产品的创新技术创新能够增加企业的利润收入,注重开发高技术生产机器设备,一些企业技术创新对产品的贡献率超过了一半以上,所以进行技术创新是十分必要的。

四、结束语综上所述,基于价值链理论,构建成本管理模式是十分必要的,创造出顾客最大化价值目标,确保企业业务管理水平与经营效率的稳步提升。因此,要改变以往传统的管理方式和业务流程,将企业外部价值链与内部价值链结合在一起,构建出统一的价值链管理体系,控制好企业的经营成本,进而实现企业的战略性目标。

浏览次数:  更新时间:2017-11-04 10:57:56
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