一、制度管理在物资采购管理中，制度管理是基本内容，也是监察的重点内容。通过执行监察工作可以确保物资管理满足生产经营实际。实施制度管理，可以使得物资管理工作具有可操作性，不会与相关的规定之间存在冲突，还可以了解工作人员对制度的掌握和运用情况。通过监察了解制度的落实情况，以对制度不断地完善，提高物资管理水平。
二、制定采购计划的管理对于采购计划中所涉及到的内容，诸如物资的名称、物资的数量、物资的技术标准以及需要采用的采购方式等等都要有计划地进行管理效能监察，保证监察结果的真实可靠性。监察物资采购工作要按照上级部门下达的各项指标展开，保证生产经营指标符合规定的指标。计划采购的机械材料要符合设计图纸和概算，包括计划采购的进度、库存量都要予以充分考虑，还要考虑到采购计划是否服务化运行模式要求等等。将采购计划制定出来，并做到管理到位，以使得计划发挥实质性的作用。
三、采购过程的管理（一）物资采购所采取的方式物资采购工作要按照《物资采购管理制度》展开，所采取的监察采购方式要按照招投标的采购管理方法进行，具体的内容包括采购审批的程序、采购需要遵循的过程等等。在对采购工作进行监察的过程中，要检查是否有拆解合同，是否存在规避招标的问题，要严查虚假招标的现象。如果经过审查之后，发现有明标暗定、串标或者明显陪标的行为，都要严格按照规定执行审查工作，特别要对没有按照规定执行招标的结果予以严格审查，并对这些现象采取管理措施。
（二）物资采购中要按照依据确定价格在对物资采购进行检查的过程中，要质量优先。在监察中要注重质量，之后考虑价格，确保所采购的物资质优价廉。在物资监察采购价格的时候，要对物资监察是范围予以明确，对于其中的难点要明确。采购的物资具有很多的品种和数量，需要消耗大量的资金，对此评价的工作量也会很大。承担监察工作的人员通常会采用抽查的方式对物资采购价格的监察进行审查。物资采购中的重点内容都要着眼于重点项目的抽查，诸如管理权限非常大，自主购进的物资等等都要进行检查。对于监察方法的选择要适当，监察工作内容包括网上询价的监察、市场调查工作的监察以及物资采购成本的分析等等。
（三）做好供应商的管理工作物资采购中，重视供应商的管理工作是非常必要的。在对供应商的监察管理工作中，就要对物资管理是否按照规定执行进行监察，主要的内容包括供应商的行为、资质、生产的产品质量、货物供应能力等等都要进行监察，确定这些指标是否对实际的生产满足等等。四、采购合同的管理物资集中采购管理效能监察人员要对合同的内容进行审查，所查看的内容包括合同内容的准确性、严密性以及合同条件与条款的一致性等等。对于虚假合同、变项合同等等问题要采取相应的处理措施。对于事后合同的审查着眼于产品质量、技术标准、到货的时间都要审查。对合同的审查中，要重视合同中潜在风险的审查，诸如，是否按照规范签订合同，合同是否履行、合同的变更、合同的终止以及合同的接触等等方面的内容都要齐全，还要与归档的要求相符合。
五、物资验收的管理在进行物资验收的过程中，主要的验收内容包括数量验收、规格验收、物资的品种验收、质量验收等等；对物资进行检查的过程中，包括物资的名称、型号、规格、数量以及质量等等都要与产品的计划以及合同的内容相一致。对存在质量的产品，就要根据合同内容进行索赔，或者进行退货处理；对于物资的有关资料都要做好审核，包括物资行业标准以及物资生产技术规范等等资料都要严格审核，还要通过实验的方法对于物资资料进行检验，以获得质量证明资料。对于审核中所存在的问题，诸如虚假物资的验收问题以及使用记录内容不够详细的问题等等都要严格处理。有必要将物资的验收制度建立起来，在购物资验收的时候，通过对于物资的验收以控制品质，切实地履行仓库管理的职能，在整个的验收作业流程中，要注明检验和签收的具体细节即可。对于验收人员要定期审查，要求其验收的流程要符合规定的要求，确保表单正常。为了保证物资验收制度的落实中，执行力度、执行结果满足规定，可以将相关的适宜与验收人员的考核成绩挂钩。由于不同的单位验收业务的具体情况不同，还要根据实际工作情况对物资验收制度进行完善，以避免存在贪污导致验收质量下降的现象，功能物资的质量，严重威胁到企业行业信誉。
六、对问题进行整改的管理对于物资集中采购管理工作中，如果仅仅是监察而没有改正是没有意义的。要将监察工作落实到位，就要在落实监察工作的同时，还要将监察的结果落实，即将效能检查所获得的成果转化为效益，以获得经济利益和管理利益。为了保证监察工作出效益，就要在完成效能监察项目之后，就要对所发现的问题予以高度重视，将整改工作落实到位。在整改工作中，要认真分析监察建议，以此为依据进行整改，对于发现的问题都整改的到位。企业的经营管理工作中要基于监察工作调整政策，以使企业经营管理模式不断地创新。
结束语综上所述，在物资采购管理工作中做好监察工作是非常必要的，可以及时地发现问题，并通过整改提高管理质量。在具体的物资采购管理中，要做好内部控制工作，实施采购管理制度化，以保证效能监察工作到位。在采购管理中，要重视过程性监察，做到实时跟踪检查，以确保效能监察获得良好的效果。
