摘要:随着新形势的到来,市场竞争日益激烈,这为企业的发展带来了很大的影响。为了顺应新形势的发展,企业经济管理需要进行不断的创新,及时转变过去传统的管理观念,根据企业经济管理的实际情况来制定针对性的策略,解决经济管理工作中存在的问题,以此来提升企业经济管理的质量。本文将探讨新形势下企业经济管理的创新策略,希望可以为相关研究提供有价值的参考依据。
关键词:新形势;企业经济管理;创新策略
目前,企业经济管理所取得的成果十分明显,但在实际管理过程中仍受到不少因素的影响,如没有先进的管理观念、经济管理制度不健全等,为企业经济管理的效率和质量带来了不利影响,同时也影响了企业的健康发展。在这种情况下,应该针对新形势下的企业经济管理情况来进行探讨,认真分析经济管理过程中存在的各种问题,并及时创新企业经济管理观念,从而推动企业经济管理的健康发展。
1.新形势下企业经济管理存在的问题
1.1经济管理观念落后
经济管理观念对企业管理的质量有着很大的影响,如果使用的经济管理观念不够合理,就会对企业经济管理模式的创新造成阻碍,致使企业经济管理处于落后的状态,无法适应新形势下的市场环境,进而导致企业经济发展受到不利的影响。但现阶段,企业经济管理的经济管理观念落后,这对企业经济管理的效率造成了很大的影响,极易引发资金流动紧张的问题,这对企业的稳定发展有着很大的阻碍。并且,部分企业管理人员的管理意识淡薄,在实际管理过程中忽略了企业的发展目标,这样不利于提升企业的市场适应能力,同时还会影响企业内部的凝聚力[1]。
1.2没有完善的经济管理组织结构
企业经济管理需要完善的经济管理组织结构,如果不够重视对经济管理组织结构的完善,就会降低管理质量,继而阻碍企业的发展。但根据管理现状来看,很多企业的经济管理组织结构不够完善,致使企业经济管理工作的开展受到很大的阻碍,难以进行有效的创新和发展。造成这一情况出现的原因是没有打造高质量的经济管理团队,很多管理人员的综合素质能力不高,当发生紧急情况时容易做出错误的判断,或者缺乏相应的决策能力,从而降低了企业经济管理的质量。由此可见,经济管理组织结构具有十分重要的作用,如果没有完善的经济管理组织就会阻碍企业经济管理的创新,致使经济管理效率和质量无法得到提升[2]。
1.3经济管理制度不够健全
企业经济管理制度具有规范员工行为、规范管理内容等作用,对企业经济管理工作的开展有着很大的影响,所以需要确保经济管理制度的合理性和有效性,以此来推动企业经济管理工作的顺利开展。但根据企业经济管理工作的現状来看,存在经济管理制度不健全的问题,致使企业经济管理内容无法适应新形势下的企业发展,严重降低了企业经济管理的质量,同时也导致企业经济管理制度无法得到有效的落实。在这种情况下,企业内部的工作人员无法按照相关制度来进行管理,当出现工作问题时容易手足无措,大大降低了自身的工作质量,并且会打消员工的工作积极性,最终导致企业经济管理水平下降,无法有效提升企业的经济效益[3]。
2.新形势下企业经济管理的创新策略
随着新时期的到来,企业内部要提高对经济管理创新的重视,及时转变过去传统的经济管理观念,运用科学、合理的管理手段来执行相关的工作内容,保证企业经济管理的科学性,促使企业能够稳定发展下去。目前,企业经济管理的问题很大,在开展过程中经常会受到各种因素的限制,企业管理层不够重视企业经济管理的创新,自身不具备创新意识,致使员工的行为得不到规范,大大增加了工作失误的可能性,为企业经济管理带来了不利影响。对此,企业要从以下几个方面来着手,通过具体的创新策略来解决当前企业经济管理中存在的问题,进而实现企业经济效益的提升[4]。
2.1运用科学的经济管理观念
在新形势下,为了实现企业经济管理的创新,必须要运用科学的经济管理观念,过去传统的管理观念不适应新时期的发展,严重阻碍了企业经济管理的进一步创新,所以要对企业经济管理观念的分析和研究,注重其管理观念的科学性,这样才能实现企业经济管理的创新。相关管理人员要正确认识企业经济管理观念,了解管理观念才是创新企业经济管理的基础,重视追踪和调查市场环境,根据企业的实际发展情况来制定针对性的管理计划,使其能够符合当前市场的发展需求,从而实现企业经济管理的进一步创新。另外,在创新过程中要按照企业的发展情况来进行不断的调整,确保企业经济管理能够充分发挥出自身的作用,真正落实企业经济管理工作,进而推动企业经济管理的有效创新[5]。
2.2建立完善的组织结构
由于大多数企业没有建立完善的组织结构,在开展企业经济管理工作时经常会受到限制,导致企业经济管理的创新性不强,无法发挥出自身的作用和力量,从而制约了企业经济的发展。对此,要加强对企业经济组织结构的重视,通过建立完善的经济组织结构来优化管理工作,改善原先组织结构管理的模式,同时要增强企业经济管理人员的决策能力,使其能够更加积极地参与到企业经济管理中。另外,可以采取扁平化管理结构来进行创新,运用该结构可以减少管理层次,有助于缩短管理人员和基层员工之间的距离,大大提升企业经济管理的效率,同时也加快了信息传递的速度,避免产生人为操作失误的情况。除此之外,企业还应该构建信息化平台,推动企业经济管理朝着信息化的方向发展,加强与其他企业之间的合作,管理人员可以在信息平台上完成相关工作的对接,当出现管理问题时能够有效提升处理效率,进而增强企业经济管理的创新效果。
2.3健全企业经济管理制度
在新形势下,应该加强对企业经济管理制度的健全,根据企业的实际发展情况及企业发展目标来进行制定,确保企业经济管理制度能够起到有效的管理作用,促使各部门在开展工作时能够得到规范,从而推动各部门的工作开展。另外,必须重视企业经济管理制度的落实效果,加大对企业经济管理过程的监督力度,当企业在经济管理的过程中出现资金紧张等问题,应该及时查找到相关的负责人,并按照规定进行具体的惩罚,规范企业内部员工的行为。除此之外,企业还要重视对经济管理人员的培养,确保相关工作人员能够具备较高的职业素养,使其能够树立全新的发展意识,加强对企业员工的业务能力、管理意识等方面的干预,以此来提升他们的经济管理水平,有助于实现企业经济管理创新,继而达到企业经济管理创新的目的。
3.结语
随着新形势的到来,企业要想提升市场竞争力就要加强创新,尤其要重视对企业经济管理的创新,及时解决企业经济管理过程中出现的问题,树立长期的企业发展目标,从而推动企业的健康发展。对于企业管理人员来说,必须要意识到创新意识的重要性,转变过去传统的管理观念,运用科学、先进的管理手段来创新管理模式,以此来实现企业资源配置的优化,有助于提升企业经济管理的效果,最终达到企业经济管理的创新,推动企业能够稳定、健康的发展下去。