张泽雯 林秋洁
（广东培正学院，广东 广州 522000）
摘 要：世界经济的不稳定限制我国内需空间的增长，中小企业面临严峻的挑战。如何有效进行生产成本控制，寻找科学合理的生产成本控制体系是各企业目前乃至未来迫切需要解决的问题。基于这样的背景，研究A玩具厂的生产成本现状，分析其存在的问题，并提出相应解决对策，对促进存在类似生产成本控制问题的中小企业发展具有重大的意义。
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关键词 ：生产成本控制；有效性；管理控制
中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0105-02
收稿日期：2015-03-10
作者简介：张泽雯（1993-），女，汉族，广东省揭阳市人，目前是一名财务管理专业的应届毕业生。林秋洁（1992-），女，汉族，广东省揭阳市人，目前是一名财务管理专业的应届毕业生。
1.A玩具厂生产成本控制存在的问题
1.1生产线停工损失高
2010年-2014年，玩具厂欠料停线的工时比重远远超过重工工时的比例。2014年，玩具厂的欠料停线工时累计高达65742小时。
从表1-1看出：2011年-2014年，欠料停线工时占玩具厂生产异常总工时数的比例是最大的。
1.2支付高额的加班费
根据玩具厂资料，采用移动平均数法计算出雅盛玩具厂日常生产中，员工平均一周有4天晚上加班。加班时间一般是晚上7：00-10：00不等，每个员工平均月加班时间约共48小时。
由表1-2看出：2010年-2014年，玩具厂支付给生产线员工得加班费占生产员工工资的比例都超过25%，且所占的比例基本呈上升趋势。
1.3产品合格率低
A玩具厂2010年-2014年合格品与不合格品数据如下：
2010年-2014年，玩具厂产品不合格率基本在10%左右浮动。
2.A玩具厂生产成本控制存在问题的原因分析
2.1供应商频繁出现延期交货的现象
造成玩具厂生产线停工工时高最为主要一点是供应玩具厂材料、燃料的供应商经常不能如期供货，造成以下影响：物料延期交货，玩具厂停工待货，玩具厂在停工期仍需支付生产工人工资和相应制造费用等；物料的延期交货导致生产线断料，影响车间的生产进度和生产效率，玩具厂为了产品能如期交货，于是片面追求产品数量忽略产品质量；玩具厂需要重新安排生产工人的工作时间或让生产工人加班赶货，导致直接人工成本的增加；
然而，出现供应商频繁延期交货现象追究到底是玩具厂对供应商的管理过于简单。玩具厂在确定供应商时，往往把订单交给认为关系好、信得过的供应商，对其信誉、交期管理、产能等方面缺乏专门的评定。
2.2员工工作态度懒散
员工在平时的工作中，边工作边聊天、越位走动，不能按时完成领导的任务是常见的事情。玩具厂管理层发现：同样的工作量，在节假日或者在临时接到订单，需要马上交单时，员工的工作速度是1分钟生产5个玩具，而在平时工作或者订单不紧张的情况下，员工的工作速度则是1分钟生产3个玩具。这证明员工在平时的工作中存在偷懒的心理，故意降低工作速度。
同时，玩具厂缺乏对员工的生产数量、生产质量等进行记录。在按时计算工资的核算制度下，生产数量多、质量好的员工的工资与懒散、质量低下的员工的工资一样，使得员工产生“干多干少、干好干坏工资都一样”的心理，这不仅不利于提高员工工作的积极性，而且不利于提高产品的质量。
2.3对生产过程缺乏监督
玩具厂在生产流程上是以手工操作为主，人工操作使得产品制造精确度不稳定，生产线产品报废高，即：产品缝订粗糙、材料边缘裁剪不合格，材料划破、刮花等报废。造成以上原因最主要是玩具厂整个生产流程未设置任何产品监督环节，使得产品的质量得不到相应的保障。
再者，员工懒散、马虎等工作态度也会使得产品的不合格率高；最后，管理人员、生产线员工都片面追求订单数量、产品数量的增加，忽视了对产品质量的重视。
3.A玩具厂生产成本控制的解决措施
3.1加强对现有供应商的管理
对供应商进行现有管理，主要是加强对供应商的日常管理，加深与供应商日常的信息沟通，获取供应商最新的内部资讯，了解掌握市场供求信息。当玩具厂了解到供应商的出货能力、出货时间在未来一段时间内可能达不到自己的生产预期指标时，就要密切关注自己的生产计划和库存现量，最大限度地降低对材料的损耗；而供应商也能获取玩具厂的物料采购预测信息并及时进行备料。
再者，玩具厂可以根据不同供应商对玩具厂生产经营的影响程度的大小，对供应商进行分类。将提供主要原材料的供应商列为一级供应商，对这部分供应商予以重点管理。一级供应商数量应不少于三家，以便在一定时期内由于部分供应商的交期、质量、服务等无法满足玩具厂要求时，玩具厂有备选供应商。
3.2建立员工绩效考核体系
玩具厂应该依据厂里自身内部情况制定符合生产线员工的绩效考核体系，即以绩效订薪酬。这种员工所表现出来的工作效率、工作态度、工作能力、综合素质等好坏决定自己最终薪酬的绩效薪酬模式对于玩具厂来说，不仅能够加强员工对玩具厂的归宿感和指引员工做长期的职业发展准备，还可以通过实现个人效益的提高而为实现玩具厂整体效益的提高奠定基础。[1]
同时，玩具厂应该制定详尽岗位业绩工资等奖励措施。当个人考核小于60分时，成绩为不合格，岗位业绩工资为零，公司有权辞退员工；当个人考核大于60分，小于80分时，成绩为中等，岗位业绩工资为零，但不会面临被公司辞职的风险；当个人考核大于80，小于90时，成绩为良好，成绩靠前10名者可获得玩具厂提供的生活用品作为奖励，生活用品如：洗洁精、洗衣粉、牙膏牙刷等；当个人考核大于90时，成绩为优秀，个人可获得岗位业绩工资。玩具厂可以此奖励方式来提高员工的工作效率、工作态度、工作能力、工作质量，同时无形中使得员工产生“多劳多得，少劳不得，优劳多得”的思想。
3.3成立产品质量体系稽查小组
针对玩具厂产品工艺问题、质量问题、制程问题频繁发生的现状，玩具厂应该在产品的生产流程中成立产品质量体系稽查小组，负责对玩具厂每日的生产流程、产品质量、产品原料等进行稽核检查。稽查小组同时也负责月度或季度不定时邀请客户来玩具厂对加工产品进行抽查审核，收集客户的抽查结果，并对结果进行整理，分析与审核结果中出现的问题，及时反馈给生产车间，生产车间应当根据反馈及时处理好审核中出现的问题，使得产品的质量得到进一步改善。[2]
4.结论
针对A玩具厂生产成本控制中出现的问题，本文提出了相应的建议：加强对现有供应商的管理、建立员工绩效考核体、成立产品质量体系稽查小组。由于学术水平的限制，在数据收集上存在困难，所以在相关问题方面的剖析上仍不够全面。加之生产成本控制是一个动态管控过程，生产中仍会不断的暴露出一些问题，还需要进一步深入的研究和探索。
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参考文献：
[1] 刘东.企业如何提高员工工作积极性[J].企业管理， 2011（12）：137-138
[2] 罗赟.M公司D产品的品质管理研究[D].广州：广东商学院：罗赟， 2013.
（责任编辑：陈喜辉）
