文 吴国平
江苏扬州建工建设集团有限公司董事长
“认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。”建筑企业能否在新常态中站稳脚跟、取得新发展，关键在于全面深化改革的力度。
在企业发展战略层面深化改革意识。在企业发展战略层面，应下调增速心理预期，过去的高速增长将难以再现，企业不能将发展期望寄托在国家再次出台刺激政策、房地产业放宽调控、政府加大固定资产投资等宏观调控方面。国内经济增速下调带来的下行压力，无疑会给企业带来不少挑战，这也是企业倒逼自身深化改革的关键时期。以我公司为例，公司实行民营股份制改制10多年来，我们企业的改革由浅入深、由易到难，逐步深化，解决了一些影响和制约企业发展的难题，但仍有些深层次问题没有得到根本解决。在当前，经济增速放缓，固定资产投资增速下降的大背景下，企业发展其实已经进入了“瓶颈期”，也正是企业改革进入到了“深水区”。不破不立，如果依然安于现状、按部就班，企业今后的发展将更加艰难，也没有出路。因此，建筑施工企业只有以等不起、慢不得的心态，勇于担当，大胆改革，将转方式、调结构放在更加突出的位置，才能开辟出企业更为广阔的发展空间。
在企业经营布局层面把握新方向。2014年前三季度，消费对经济增长的贡献率超过投资、服务业，增加值占比超过第二产业、高新技术产业和装备制造业，增幅已高于工业平均增速，这些数据表明，我国经济结构在新常态下，质量更好，结构更优。随着经济结构的不断优化，新的先进生产力会不断产生并扩张，而落后产能将不断萎缩，并退出历史舞台，新旧交替的历史时期内，行业内企业的洗牌也将成为常态。谁能在风云际会时抓住抓好新的增长点，新常态就将成为不折不扣的“好常态”。以固定资产投资方向变化作为依据，2014年前三季度，全国固定资产投资（不含农户）357787亿元，同比增长16.1%0分地区看，1～9月份，东部地区投资164549亿元，同比增长14.9%；中部地区投资99592亿元，增长17.8%；西部地区投资90953亿元，增长17.9%。分行业看，到10月底，全国铁路完成固定资产投资约5900亿元，预计全年可完成铁路投资8000亿元、投产新线里程7000公里的目标。其中国家投资近80%投向中西部地区；1～9月，公路水路固定资产投资11848.8亿元，同比增长12.0%；水利管理业固定资产投资额为4189亿元，投资增长23.5%；据统计，国内已有36个城市的轨道交通建设规划获批，轨道交通投资将达到2200亿元；前三季度全国房地产开发投资68751亿元，同比增长12.5%；房屋新开工面积131411万平方米，同比下降9.3%。不难看出，中西部固定资产投资增速已明显高于东部，同时，国家在交通设施建设、能源项目、城市基础设施、生态修复工程、重点产业支撑项目、保障性住房建设和棚户区改造等六大领域的投资持续稳步增加，这些宏观固定资产投资方向，将成为建筑施工企业发展的新空间和新增长点。
在企业管理创新层面推行集约化。建筑施工企业应以贯彻落实工程质量治理两年行动为契机，大力促进企业工程质量及管理水平的提升，积极推行标准化、规范化、精细化的集约化管理模式。在项目管理方面，不断深化“资金、物资、设备、劳务队伍”四个集中管理，进一步精简项目管理机构，建立健全以责任成本为核心的项目预算管理、经营绩效包干、经营风险抵压制度，规范项目管理流程，严格考核审计兑现，实行“红线”管理；健全项目标准化管理体系，制定项目作业指导书，统一推行项目标准化管理模式强化劳务队伍管理，形成“选择基地化、流动有序化、管理规范化”的劳务用工管理体系。据悉，2015年建筑业“营改增”工作将在全国范围内正式实施，并且增值税率维持11%税率不变。这是国家财税部门对建筑业的另一场“两年行动”，“营改增”的正式实施，将是对建筑施工企业管理水平的重大挑战，这就要求建筑企业必须改变粗放的经营模式，尤其是“一脚踢”的分包经营方式。主动适应“营改增”要求，需要企业在招投标、材料商分包商选择时，增加对能否开具正规增值税发票考量，并对企业一些现有管理方式、管理流程进行创新再造，以满足财税部门要求。
