张何之 杨之明
在“转方式，调结构”的大背景下，国内建筑市场开工量减少、资金面趋紧日趋成为建筑行业的“新常态”。面对新市场、新机遇、新模式、新挑战，如何调整产业结构、规划业务模式、提升员工素质成为摆在各大建筑企业面前的重大课题。对标管理作为一项简单而有效的管理模式，是建筑企业应对新形势，探寻发展瓶颈，进一步提升竞争力和市场开拓力，取得跨越式发展的必由之路，被建筑企业、尤其是大中型建筑企业广泛借鉴。
那么，优秀的中央建企在历史沿革、主营业务、组织架构、业务构成、经营结构、发展战略方面有哪些值得学习的地方？我国建筑企业与世界一流建企在业务、经营策略上有哪些差距？如何通过对标这些行业翘楚构筑企业的顶层设计蓝图？
