文 韩乃山
中国核工业二三建设有限公司总经理
新常态下，外部环境稳中趋好、改革红利进一步释放、新的增长点蓄势待发，中国经济仍将平稳增长。但增长动力切换、“去产能”压力较大、房地产市场调整和债务率高企等因素也在制约增长。对于公司的发展，一方面有国家对于抓紧启动东部沿海地区核电项目建设，“一带一路”建设和棚户区改造、金融政策微调等方面的利好消息；另一方面，则对公司的战略和机构调整、管理升级、业务拓展以及建立法治企业提出了更加严格的要求。同时，公司面临着核电规模开始萎缩、非核市场拓展缓慢、国际业务处于市场培育期向增长期过渡阶段、设计业务处于低端市场、公司产业结构单一、自主创新能力仍需加强等问题。
适应新常态，创新促转型
文 刘忠鸣
江苏江安集团有限公司董事长
发挥专业优势“优结构”，加快项目转型。经济新常态下，公司注重资质升级，在做强主业的同时，优化专业结构，拉长产业链，使企业走上持续发展的健康之路。整合项目部，在原有的基础上完善体系，先后成立了多个分公司，同时加强海外市场开拓，形成国内、国外市场两翼齐飞的经营格局。
注重技术创新“新动力”，打造优质工程。新常态下，公司发展目标不仅在产值增长上，更要将发展动力转向创新驱动上。目前公司投资近百万元开发信息化管理系统建设，逐步实现公司和各分公司、工程处及项目部的有效链接，为每个工程项目的顺利进场、施工提供了工艺、技术、资金等方面的支撑，竭力打造现代化的网络管理系统，以信息化建设带动自身工作水平及效率。
新常态开启新征程
文 戴彬彬
北京建工集团有限责任公司董事长、党委书记、总经理
当前，经济发展的新常态对企业加快转型发展提出了更高的要求，吹响了更紧迫的号角。我们要主动适应经济发展新常态，做全面深化国资国企改革的先行者，向改革耍动力，向创新要活九要积极融入国家和北京市发展的宏大图景中，在“一带一路”“京津冀协同发展”大战略的推进中把握机遇：要认真总结“十二五”的经验得失，统筹制定“十三五”规划，科学描绘建工发展蓝图：要不断完善和丰富产业链，提升产业协同联动能力，发挥绿色发展领先优势，向“城市建设综合服务提供商”转型；要以企业价值创造为核心，持续推进市场、资本、科技、人才、管理“五大创新”，激发内在活力；要强势推进企业标准化建设，内聚精神，外塑品牌，提升企业管控能力：要坚持效益导向，切实提高盈利能力，开创资源与市场协调发展、规模与效益并重提升、员工与企业共同成长，共享改革发展成果的新局面。
做精管理，稳健前行
文 刘自明
中铁大桥局集团有限公司董事长
新常态下，建筑市场规模继续稳定上升，国家经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，同时市场竞争更激烈、行业监管更严格、相关方需求更多元。逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可懈怠。
我们要了解新常态，研究新常态，适应新常态。要准确把握大势，着力优化“架桥、出海、拓新”的经营战略，进一步提升建桥主业在行业内的领先地位，不断提高国际化经营能力和水平，积极培育新的经济增长点，努力推进企业做强、做优、做大。
我们要以坚定的决心、坚决的态度、坚硬的手段全面推进精细化管理。要牢牢把握住提高发展质量和效益这个中心，以精细化管理为抓手，开源、节流、创效，精打细算、精耕细作、精益求精，切实提高项目管理水平和盈利能力，进而提高企业经济效益和竞争能力。
