文/文墨
笔者调研发现，建筑施工企业项目目标责任制推行以来，极大地调动了企业中做项目的积极性，项目管理水平和盈利能力也大幅提升，更让一部分人先富了起来，这是好事。但同时，许多项目包括两级机关普通员工却没有享受到项目目标责任制的“红利”，与项目责任担当体的收入差距很大，这就造成了“几家欢乐几家愁”，甚至是“几家骂”，因此，工作积极性受到了不同程度影响。
有的施工企业已经意识到了这一点，如中建二局的“大发展，增效益，惠员工”工作主线，首次把“惠员工”做为发展重点，特别是在项目目标责任兑现方面，明确规定普通员工和项目责任担当体的兑现比例三七开。即兑现时普通员工不得少于30%，以保证普通员工也能享受项目目标责任制的“红利”。
笔者认为还应该做好以下两点。一是项目层面，要实现目标责任制的全员担当，只有分配比例的不同，没有目标责任的死角。二是两级机关，要探索一套科学合理的收入分配机制，不能吃“大锅饭”。在分配机制上，绩效考核无疑是当今最有效的方式，虽然这是一项很难的工作但是一定要做。要以“业绩引导分配，贡献体现价值”为宗旨，实行全员考核。
喊破嗓子不如甩开膀子，只有让普通员工都能享受项目目标责任制的“红利”，才能真正调动全体职工的积极性和创造性，才能更大限度地释放生产力。
（作者单位：中建二局第一建筑工程有限公司）
