王维
大庆油田技术监督中心黑龙江大庆163000
摘要：油田地面工程建设在油田管理工作中占有重要地位。油田地面工程建设作为一项持续不间断的工作，投资大，投资周期长，并直接影响到油田企业的产能建设成效。因此施工管理具有极其重要意义。本文主要结合油田A 区块加密井产能建设地面工程项目开展研究，对项目组织管理与控制、项目进度管理与控制、项目质量管理与控制等方面如何进行管理进行了论述，对提高油田地面工程的质量，确保工程的运行效果具有一定的现实意义。
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关键词 ：地面工程；项目质量；管理与控制
项目概况
本项目为A 区块产能建设地面工程。项目性质为水驱，建设时间为2010 年，共基建油水井68 口，其中油井50 口，水井18 口。建成产能2.3伊104t。评价期13 年，评价期内累计产油量17.2伊104t。本次新建油井位于已建1 号联合站、8 号转油站及九号中转站管辖区域内，距朝一联合站距离为3.8km。
2 项目质量及进度管理与控制
2.1 项目组织管理与控制
2.1.1 优化项目经理部人员配备
项目的项目经理应当由竞聘选出，根据项目实际、项目组织设计和项目经理的要求，从公司主要部门有经营科、生产运行科、人事组织科、财务科、技术质量科、物资供应科等抽调精干人员，共同协作，对工程进行项目管理。
2.1.2 明确主要岗位及部室职责
为了避免分工不明，责任不清，影响项目管理，应对工程项目部队主要岗位和各部室的职责做了明确的规定，这样有助于有效的监督、协调和管理项目的执行过程。
2.2 项目进度管理与控制
2.2.1 项目进度管理措施
实际工程施工中，严格执行进度计划，根据进度计划对关键工序进行监控，随时掌握工程实际进度，定期对比实际进度与进度计划，及时分析偏差原因，制定改善措施，及时调整方案和进度计划，确保施工进度能够按照施工计划有序进行。应当建立工地信息网络，随时掌握项目动态，密切联系相关单位。特别注意协调好工地的油料、材料供应工作，确保工程有序、高效地进行，及时解决施工中存在的问题。合理调遣设备机具，编制合理的调遣计划和方案，保管好设备机具，定期维修保养，保证设备的完好率，避免由于设备机具问题影响施工进度。利用生产会、专题会等形式对施工进度进行分析，对存在的问题制定措施，保证施工进度按预定计划进行。及时掌握天气预报情况，布置施工现场的防雨、防寒、防汛、防暑措施。统筹安排一般地段、困难地段、河流及公路穿越的施工时间，以求提高工效。定期召开现场调度会，颁发指令，并检查会议决定执行情况。
2.2.2 项目进度控制过程分析
项目在实际运行中，影响进度因素非常多，总是造成实际进度与进度计划存在偏差，有时可能造成不良影响。项目部首先用一系列工程表格对项目实际执行状态进行记录，例如：项目的进度报告、重大突发性事件的报告和项目的执行状态报告等。然后把实际状态与计划相对比，发现偏差，项目部仔细研究分析出现偏差的原因。通过分析得出结论后，采取有效的措施调整方案、完善计划，来保证项目能够顺利实施，按时完成。
2.3 项目费用管理措施
将施工成本逐层进行分解，坚持以经济责任制为中心，责任体以施工项目效益为考核指标。根据项目计划合理安排项目资源，优化组合劳动力，合理配备机械，合理利用材料，做好成本控制。充分调动员工的积极性，提高劳动效率，合理使用劳动力。工种、工序之间合理安排、相互协助，减少窝工。加强施工机具及材料管理，节约施工机具材料成本。提高设备的利用率，合理调度统一安排，统筹兼顾。加强材料管理，实行限额领料，提高下料精度，合理利用余料。加强施工现场保卫，严防材料丢失。
2.4 项目质量管理与控制
对项目进行管理及控制，主要包括以下几个方面：
2.4.1 文件的控制
QHSE 部负责及时接收行业标准、程序文件等，及时更新，保证使用有效版本。根据行业标准、程序文件等相关文件，结合前60 区块地面建设工程项目实际，编制项目质量体系文件控制程序，建立项目的技术质量文件收发台账，做好文件存档工作。
2.4.2 采购控制
物质采办部分别考查供货方的法人资格、经营范围、生产能力、价格、质量等信息，依据规范标准、采购文件等相关文件对采购材料进行检验，做到货比三家实行公平招商择优订货。
2.4.3 检验、测量和试验设备的控制
根据资源计划调用检验、测量和试验设备，仔细核对型号规格和准确度，确定测量任务。所有检测设备使用前要进行调整和校准，确认都在规定的周期内，或者带有相关有效的合格证明等。
3 结论
本文通过对大庆油田某区块加密井产能建设地面工程建设项目质量、进度控制研究，对油田A 区块加密井产能建设地面工程项目优化过程中应当注意的问题加以研究与总结，并为类似项目建设管理提供参考。
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