本刊评论员
近年来，工程建设行业信息化快速发展，企业对信息化的探索实践不断增强，认识水平不断提高，投入力度不断加大，信息化与管理的融合日益加深，有效提升了工作效率和管理水平。其间，施工企业经历了以资质就位信息化考评为标志的、企业核心业务管理信息化的尝试与摸索，整体效果却不如预期那般美好，有的企业甚至饱尝过投入巨大却应用效果不佳的酸楚。行政力量主导推动信息化是否可行？如何理解信息化与管理标准化的关系？怎么评估信息化的投入产出效益？信息化总体规划能否解决信息孤岛？大量共性难点问题亟待破解，引发了行业对信息化发展规律的关注与思考。在日前召开的“第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”上，与会的专家与企业家们，围绕“深化对信息化规律的认识”这一主题，展开了深入的研讨。
在系统回顾和总结十年来行业信息化发展历程的基础上，施工企业结合自身的探索与实践，分享了信息化建设与应用的多种想法与做法。有的提出企业信息化建设要尽量规避技术至上型、甩手掌柜型、花钱了事型、包治百病型、面子工程型等八种认识和行动上的误区；有的总结出企业信息化建设“五个建设环节、四个建设阶段、三个团队支撑、两个外部协助、一个核心领导”的一般路径；有的提出系统建设应遵循“先有后优”方针，先搭建基础信息平台，优先实现业务需求迫切、管理重要性强的功能，再逐步优化、完善；有的提出信息化建设的方向目标和资源协调离不开一把手，推动落地离不开一把手的左膀右臂，适用程度离不开业务骨干的深度参与，成功应用离不开全体员工的广泛参与， “人”才是信息化落地的关键等，都体现了对行业信息化发展规律的探索与遵循。
信息技术与企业管理的相互促进和融合，是一个逐步发展、完善的过程。企业的不同发展阶段，具有不同的管理基础、不同的信息化内容，体现出不同的本质特点。采取与各个阶段特点相适应的方法和策略来推进信息化，可以缩短周期、少走或不走弯路，但各个阶段难以超越、跨越、跳跃。在全面深化改革的新形势下，在行业信息化上下求索、砥砺前行的过程中，更加注重对信息化内在发展规律的深入挖掘，探寻有行业特色的信息化发展之路，对于促进企业现代化管理水平和核心竞争力的全面提升，加快行业转变经济发展方式，实现转型升级，具有十分重要的现实意义。
