文/李成威
精细化管理是一种以最大限度地降低管理成本、提升经济效益为主要目标的管理方式，它是企业的一种管理理念，更是企业的一种文化生态。推进企业深化改革，需要有大刀阔斧的魄力、壮士断腕的决心，更要有指导改革实践的科学管用的管理理念，而精细化管理作为一种顶层设计，正为施工企业深化改革提供有力抓手。
应当认识到，中国经济将进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态。作为施工企业，要理性看待新常态，在改革中抓住新机遇，谋求新发展，站上新方位，而精细化管理是当前形势下的必由之路。
培育企业“集约化、内涵式”成长，必须以提质增效的“精细滴灌”替换“大水漫灌”式发展，乘改革之东风，系统整合各生产要素，严格控制成本，提高经济效益，让精细化管理为改革保驾护航，让改革把精细化管理引向深入。
通常认为，精细化管理就是“精确定位、精益求精，细化目标，细化考核”，其实这只是精细化管理的一部分。精细化管理作为一种管理理念，全面渗透到企业流程的各个环节，渗透到每位员工的工作定位上，内化于心，外化于行，久而久之，将成为企业的一种文化生态。
精细化管理强调细节与落实。老子说，“治大国若烹小鲜”“天下大事必作于细”，尤其对于施工企业，细节意味着安全质量，忽视细枝末节很可能就功亏一篑。精细化管理关键在落实，再好的管理理念和制度设计，如果执行疲软，就不能上下联动、环环相扣，它要求每个层级、每个环节的流畅衔接与执行落实，这样才能发挥精细化管理的最佳效果。
（作者单位：中铁七局集团有限公司）
