哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司(原哈尔滨电机厂)现有职工5700余名，是国务院国资委所属的我国生产大、中型发电设备的重点骨干企业。公司制造的大型水电机组约占国内水电机组总装机容量的1/2，汽轮发电机约占国内火电机组总装机容量的1/3。产品遍布全国各地，并出口到美国、加拿大、印度、巴西、俄罗斯等30多个国家。
哈电机公司工会经过多年的探讨，找寻了一条将蓝领技师团队与公司发展目标相结合的途径，搭建了高技能人才攻关团队，共同解决公司生产的技术难关。高技能人才创新工作室自2012年创建以来，在公司党政的大力支持下，在各级工会的正确指导下，在哈电机公司工会的直接领导下,充分发挥了其在技术创新、人才培养、学习培训、攻坚克难等方面的引领作用，取得了一系列丰硕成果，有力推动了全公司职工技能水平的整体提升和梯次发展，为公司的可持续发展提供了有力的人才保障。
高技能人才创新工作室建立之初，哈电机公司工会就将“三效”（即重实效、求高效、保长效）作为创新工作室活动的指导思想，将“一优”“五强化”（即优化运行模式、强化技术创新功能、强化人才培养功能、强化立项攻关功能、强化专业学习功能、强化总结规划功能）作为创新工作室的工作指南。通过“三效”“一优”“五强化”多维交叉式的功能建设，在技术创新、产品质量、准时化生产等方面均取得了明显成效，得到了上级组织、公司党政领导及广大职工的一致好评。
重实效、求高效、保长效
哈电机公司高技能人才创新工作室创立之初，公司工会首先赋予了高技能人才创新工作室“三效”的指导思想，即“重实效、求高效、保长效”。
重实效：就是不做表面文章，要结合公司生产经营、项目服务等工作中产生的难题立项攻关，发挥团队优势，承担攻克难题的任务；求高效：就是充分发挥蓝领精英作用，做好流程规范化、刀具优化、工艺改进和新技术的应用，为生产创造有利条件，提高生产效率；保长效：就是要在发挥高技能人才作用的同时，坚持学习，不断提高，在技术创新、工艺改进、效能提升、人才培养上持续发挥作用，在企业中保持长久的影响力。
电机公司将“三效”作为工作室的指导思想，就是为工作室赋予了灵魂，“三效”贯穿在每一个创新工作室工作的各个环节，给了创新工作室顽强的生命力。
“一优”“五强化”
优化运行模式
顶层设计。哈电机公司工会首先将劳模工作室定义为：以劳模技师为主体，破解企业生产技术难题，充分发挥高技能人才在企业创新中的示范引领作用，带动公司职工技能素质的普遍提高，为公司发展培养更多更好的高技能人才，打造过硬的蓝领团队。哈电机公司工会根据公司的经营战略进行顶层设计，分别成立了5个人有独立活动场所及培训设备的高技能人才创新工作室即水电分厂高技能人才创新工作室（重型机床切削专业）、线圈分厂高技能人才创新工作室（机电一体化专业）、汽发分厂高技能人才创新工作室（电机装配和嵌线专业）、冷作分厂高技能人才创新工作室（焊接专业）、工装分厂高技能人才创新工作室（工模具专业）。
健全机制。为了将创新工作室打造成一支技术过硬、攻坚克难的规范高级蓝领队伍，哈电机公司工会先后出台了《高技能人才创新工作室创建方案》《创新工作室工作指南》《创新工作室准入、退出管理办法（试行）》《创新工作室考核指导意见》和《创新工作室资金使用管理办法》等一系列规章制度，形成了科学的管理模式和运行体系，提高了创新工作室的规范化程度，使创新工作室开展的各项工作“有法可依”。
强化技术创新功能
哈电机公司工会以创新工作室为阵地，围绕企业生产经营中的重点难点以及高能耗产品，组织广大职工广泛开展技术攻关、技术改进等活动。利用工会网站创新成果信息平台，及时公布创新成果，做到公开、公平、公正。同时，采取多种方式，激励职工大胆创新、建言献策。在溪洛渡座环生产攻关竞赛中，科学套裁，规范管理，提高了钢板材料利用率，节约材料采购资金449万元。在桐子林座环加工装配攻关竞赛中，镗工创新小组和装配创新小组根据座环尺寸大、薄壁易变形、特殊结构导致合口面加工难度大的特点，通过改进装配组合加工方法，共节约生产成本67万元。
2012年以来，工作室3项职工技术创新成果分获第七届国际发明展览会金、银、铜奖，其中，金奖项目还同时获得了乌克兰国家科学院特别奖；4项成果获第十届中国·海峡两岸职工创新成果展金奖；5项成果获全国机械工业职工技术创新成果一等奖等等。哈电机公司工会荣获全国机械工业职工技术创新优秀组织单位、技术创新示范单位荣誉称号。
哈电机公司工会十分重视创新工作室的创新成果转化工作。水电分厂创新工作室首席技师胡宇的创新成果《巨型一体式球阀加工技术》获得第十二届海峡两岸职工创新成果展金奖后，公司及时地将该成果应用到实际生产中。其中在厄瓜多尔项目球阀的生产应用中，提高生产效率514%,节约制造成本约582万元。与此同时，这项创新成果还推广应用到其他水电项目的顶轴、顶盖、底环等巨型工件的加工制造中，均取得了良好效果。
强化人才培养功能
高技能人才创新工作室通过定期组织的“开放日”活动，为相关专业技术人员搭建互相沟通和交流的平台，带领大家共同研究解决技术难题，带动整体专业技能的提高。
哈电机公司以高技能人才创新工作室为主体，在关键、重点、技能含量高的岗位范围内，推荐有特长的劳模技师与徒弟结成对子。在日常培养中，要求目的明确，内容实际，培养方向要基于日常工作的关键产品、关键工序，以实际操作为主。每季度对师徒对子进行跟踪管理，时刻掌握徒弟的学习情况，对未到达预期效果的师徒对子提出黄牌示警并要求限期整改。年末考核除理论考核外，还着重考核实际操作能力，按照年初制定的目标，现场实作考核，以最终独立完成的实物产品质量决定考试是否合格。近3年，131名优秀青年技术人才通过创新工作室的培养，在各个专业岗位中成长、成才，成为各自岗位的骨干力量。
强化立项攻关功能
哈电机公司工会要求每名进入高技能人才创新工作室的劳模技师都要有自己的攻关项目。每年年初劳模技师自主立项，公司统一组织评审会，对所立项目的可行性、经济性等方面进行评审。评审通过后，制定攻关计划节点和考核标准，对考核完成情况好的劳模技师给予奖励。
以解决生产中的难题为已任，创新工作室攻克了一个个难关。水电分厂创新工作室与制造工艺部专家联合攻克了向家坝主轴由卧车改为立车加工的攻关任务，节约加工成本60余万元；线圈分厂创新工作室通过改造瑞士进口六轴联动数控包带机，使该设备的控制系统达到了当今世界先进水平，并提前10天完成设备大修改造任务，为保证产品质量，完成好生产任务奠定了坚实的基础。设备生产厂家瑞士MICAMATION公司还寄来了感谢信，并授权工作室首席技师张金柱为代理维修工程师。
强化专业学习功能
为了提高公司整体技术实力，在创新工作室筹建初期，哈电机公司工会就将工作室作为公司人才培养和自身提高的重要阵地，为使技师工作室充分发挥作用，公司工会通过调研，先后建立了较为完善的技能人才培养、评价、选拔、使用和激励机制，要求每位进入到创新工作室的劳模技师每年都要硬性完成规定的培训积分，培训积分可以通过自身学习和为他人讲课两方面获得，增强了自身学习的意识和培养他人的动力，营造了良好的学习氛围。
为了鼓励劳模技师将自己掌握的绝活技术沉淀下来，哈电机公司工会在创新工作室开展了“我为公司留绝活”的主题实践活动，号召广大劳模技师将自己掌握的“绝技”通过文字和图片记录下来，供大家共同学习。创新工作室对技术含金量高、影响面广的“绝活”资料进行了统一的排版印刷装订成册，现已装订成册的有：《重型立车加工指南》《创新工作室讲座经验交流汇编》《质量案例手册》《灌流转浆式转轮装配指南》《水电定子铁芯装配指南》《水轮发电机定子嵌线装配指南》等完全由工人自己编制的技术手册。
强化总结规划功能
哈电机公司工会要求每个创新工作室在年末对全年的工作情况进行总结，并根据实际生产情况和当年发现的问题，制定第二年的工作计划。在每年的计划中，要着重体现对现有劳模技师能力提高的培养，有计划地安排人员参加技能培训和创新成果展，开阔技师的眼界，促其紧跟科技发展的最前沿。
哈电机公司工会在年末根据公司第二年的生产经营情况及公司新阶段的生产重点，及时调整高技能人才创新工作室的资源配备，调整创新工作室重点，全力攻克在生产经营中发现的新问题，并根据人力资源情况按需培训，快速准确地补充高技能人才，为公司的生产经营保驾护航。
拢指成拳促生产，凝心聚力搞创新。电机公司高技能人才创新工作室创建两年多来，从解决实际工作中小的技术难题，到承担较大的攻关课题，一步一个脚印地踏实前进，到现在，已经成为承载哈电员工技术梦、创新梦、攻关梦的坚实阵地。在高技能人才创新工作室的带领下，哈电机公司整体的创新能力和技术水平有了极大地提升。
心有多大，梦就有多大；梦有多大，世界就有多大。每一个企业、每一名职工都有权利拥有一个美丽的中国梦。在世界顶级装备制造业都在争创技术优势，缔造优异指标的时代，哈电机昂首翘望，立志靠技术能力和生产质量来获得发言权，成为国际一流的发电设备研发、制造企业！同样，企业发展了，职工的生活才能更美好，靠发展维权的理念就能得到很好地落实。相信，在不久的将来，哈电机定会为国家电力发电事业填写更加浓重的一笔，实现美丽中国梦，再树行业新的里程碑！
