导读：如何撰写出满意的工商管理论文是现在很多人都为之苦恼的问题之一，而论文的撰写也并非易事，必定是需要花费很多心思和汗水的，本论文分类为文科论文，下面是小编为大家整理的几篇关于工商管理论文范文供大家参考。
工商管理论文2000字(一)：工商管理在企业的现状和改进策略论文
一、工商管理概述
工商管理主要指的是企业在发展进程中科学制定企业经营战略与内部行为的管理内容，其运用管理学、会计学以及经济学等理论知识还有先进的管理方式来开展企业经营决策与管理，以推动企业健康持续发展。工商管理重点含括了企业的战略活动，用于在企业发展进程中结合实际市场环境以及企业具体状况来规划企业的发展道路与方向，明确经营战略。在实际运用环节，工商管理涉及到了经营、生产、财务、成本、品牌以及人力资源管理等多方面领域。目前，随着经济全球化的发展，企业间的竞争不断加剧，这就增加了企业生产与发展的困难，因此务必要坚持科学的发展方向，并且企业发展战略应当要与当代发展相一致。如此一来，方可有利于企业稳保核心竞争优势，并获得稳定发展。而这就是开展工商管理的意义所在，特别是企业住在转型时期，更要求能够充分发挥出工商管理的作用，推动企业转型升级，进而实现健康持续发展。
二、工商管理在企业的现状分析
（一）工商管理目标不够明确
长久以往，大部分企业在生产经营管理过程中，均较为侧重于生产，将关注点都放在了产品所能带来的利益上，而没有对企业的管理以及文化传播予以充分重视。但是，在现阶段市场经济环境瞬息万变，企业在开展工程管理过程中同样要求能够根据市场的变化来实施优化与改善，不可将关注点放在短期的经济利益上，而忽略了社会效益，这亦是企业缺乏明确工商管理目标的一个体现。
（二）企业经营模式适应性不足
从笔者多年对市场研究来看，受当前市场竞争程度不断加剧地影响，不少企业工商管理中对于经营模式暴露出适应性不足的问题。具体来说，部分企业原来所处的行业竞争加剧导致其利润率不断下滑，在这种情况下一些管理者在没有充分对新行业与市场进行调研，这样一来便无法让自己能够较清楚地了解行业所存在竞争状况、技术难度、新的生产经营成本等实际情况便对经营模式进行调整。如此一来极有可能出现企业在调整经营模式后面临着包括生产、质量以及销售等众多方面的困难，同时加之转产购买设备、调整生产线路以及人员技术培训等投入了不少的资金。在这种困难重重且资金日益短缺背景下，这些企业短时间内很容易出现亏损，甚至是破产局面。
（三）企业工商管理体制未能及时更新
在不少企业转型升级进程中，由于其工商管理体制未能及时更新而对企业的发展产生了制约，同样亦是由于工程管理体制没能与时俱进，导致企业没有构建起有关制度，影响到了企业许多工作的正常进行，拖延了企业的生产进度。除此之外，不少企业的工程管理模式还较为陈旧，或是单纯的生搬硬套其他企业的方法，并且没能结合实际实际情况进行优化与创新，使得企业管理效果大打折扣。
三、企业工商管理改进策略研究
（一）科学制定企业工商管理目标
如若企业的工商管理目标不够明确就会导致企业的综合效益受损。因此，企业必须要对其工商管理目标予以明确，同时能够结合自身具体情况来科学制定企业的战略性规划以及经营方案，确保工商管理得以高效开展。不仅如此，企业领导人员还需要充分重视起工商管理工作，构建起完善的工程管理体制，并对管理人员进行规范，以更好的实现企业管理目标。
（二）增强企业工商管理的经营模式适应性
由笔者前文所述不难发现，企业工商管理中经营模式适应性不足会带来严重的后果。为此，这就要求我们必须增强工商管理的经营模式适应性。获取较高的市场份额是企业生产经营乃至发展的首要任务，在这种情况下经营模式必须始终紧紧围绕于此。为此，企业管理者要在充分认识到工商管理工作重要性情况下以市场为核心来提升经营模式适应性。而要想有效地增加经营模式适应性，除了企业管理者需密切关注好行业与市场发展状况以及前沿技术以外，还必须做好市场调研工作。针对市场调研工作中企业管理者可以派遣公司中专业人员对行业情况进行全面地调查，以此充分了解市场或者是新行业实际情况，随后对调研结果进行论证并在确认企业能够应对转产后各种困难以及可以获取较为理想利润后才能进行转产。这样一来才能生产出市场所需的产品，从而使得企业能够获取良好经济效益以及发展。
（三）积极更新与调整企业工商管理体制
要想切实发挥出工商管理的作用，企業就应当要能够结合实际市场经济情况来对其工商管理体制进行及时的更新与优化。第一，企业应当要积极转变管理人员的观念，及时转变陈旧的的管理理念，同时结合目前市场环境以及企业自身情况来引进现代化管理理念，将企业的发展目标、经营战略以及长期发展方向作为重点考虑内容。不仅如此，企业管理人员还需要科学变换管理的中心，对其管理方向进行调整，注重规划企业的长远发展战略，为企业更好的发展夯实基础。第二，企业应当要对公司管理体制进行优化，确保其与时俱进，并且科学制定能够调动工作人员积极性的管理体制，提高企业凝聚力，推动器也更好的发展。不管了企业的绩效考核、财务管理、薪资福利以及人力资源制度均需要及时优化，通过对各种管理体制的革新来推动企业管理质量的提高，规范企业运作，促进企业更好更快的发展。
（四）全面提升工商管理人员的综合素质
企业的经营管理活动主要是由人来进行主导的，然而，在具体的经营管理工作中，人的作用往往容易被忽略，进而致使在企业经营管理活动中缺乏科学有效的管理。就目前来看，大多数企业经济管理人员综合素质普遍比较低，尤其是在责任意识和管理知识方面比较欠缺。另外，在企业内部欠缺科学有效的学习和培训机制，未能及时有效地组织开展专业知识和技能的学习和培训等。进而导致企业缺乏高素质优秀人才的管理团队，从而使企业经营管理和发展受到一定的阻碍。因此，企业应当要重视对工商管理人员综合素质的提高，以不断提高企业管理效率与质量。首先，企业需要注重对已有管理人员的培训与学习，在精神以及物质层面来鼓励管理人员进行学习与提升。其次，企业需要及时更新与调整已有的管理结构，科学引进专业管理人才，形成一个良性竞争的氛围。在对人才进行引进时，应当要重点引进mba、DBA等紧缺型人才，可以在管理权限以及福利待遇方面予以有待，以更好的吸引专业人才的加入。
工商管理毕业论文范文模板(二)：企业工商管理现状分析及发展方向论文
摘要：在推动市场经济体制改革的过程中，我国的综合实力有了极大的提升，企业面临的外部环境越来越复杂，为了有效应对内外部的竞争压力，许多企业开始不断加强内部管理体制改革，其中工商管理工作最为关键。为了提升自身的综合实力，企业需要抓住工程管理工作的核心要点，着眼于目前的管理现状，针对问题产生的实质原因来探索出一条全新的发展思路和路径，坚持正确的方向。我国企业需要深入分析时代发展的趋势和潮流，积极实现与时俱进，了解各类工作的核心要求，保障工商管理的效率和质量，积极实现这一工作的科学性以及有效性。
关键词：企业工商管理；现状分析；发展方向
一、企业工商管理现状
结合上文的相关论述不难发现，企业工商管理对推动企业的稳定建设及发展意义重大，这一管理环节的应用价值较高，直接关系着企业的发展以及生存，企业的管理者需要着眼于工商管理工作的核心内容，以促进自身的稳定发展和持续运作为依据，深入分析和了解目前的经营现状，结合日常经营活动的实际情况，将市场营销、人力资源、财务状况等各个方面的管理信息融入工商管理工作环节，采取科学合理的企业管理工作路径以及手段，保障管理质量和管理水平，为企业内部管理工作的顺利开展提供更多的依据，尽量避免不必要的消耗。从另一个层面上来看，企业工商管理工作是一个系统性的工程，包含不同的工作环节，对管理工作人员的要求较高，因此如果无法采取有效的管理策略，就会出现许多的不足以及障碍，严重影响企业的稳定建设以及可持续发展。
（一）企业管理水平不高
在信息化和科技化时代之下，企业经营管理的内容及形式产生了一定的变化，市场环境波动较大，企业的竞争力有了一定的提升。在面临国内外竞争的过程之中，企业需要以自身的稳定生存以及发展为依据，企业管理策略的改革以及创新则显得尤为重要，管理工作人员需要站在宏观的角度立足于时代发展的趋势，积极优化目前的管理环节，采取针对性的管理策略以及管理制度实现自身的稳定发展。但是从目前来看，有部分企业在管理的过程之中还没有整摆脱传统管理模式的不足，出现了许多新的问题以及障碍，严重影响了企业管理工作质量以及水平的稳定提升，导致企业的可持续发展也受到了一定的阻碍。
（二）企业管理不科学
与其他管理环节相比，工商管理所涉及的细节要素比较复杂，包含不同的工作环节，有一部分企业为了抓进度、提高生产能力，采取粗放管理的形式来落实人力部的工程管理工作，实质的管理策略不符合自身的管理要求以及管理现状。之所以会出现这一现象，首先在于管理工作人员没有意识到工商管理工作的价值及作用，还没有树立现代化的管理意识，因此对这一工作的投入和支持力度偏低。其次，即使有一部分工作人员意识到了工商管理对企业发展的长远价值以及推动作用，但是因为自身的管理能力不足，所采取的管理策略和管理手段比较机械和传统，直接以粗放性的管理来落实这一工作，最终导致一部分管理资源被浪费，企业的经济发展以及综合实力的提升受到了极大的挫伤，无法充分的体现企业管理的创新以及改革。长期传统的计划经济仍然存在极为明显的历史遗留因素以及负面影响，有的企业还没有意识到管理策略和管理手段创新的实质要求，对工商管理工作的理解和认知较为浅显，难以结合目前的工作改革要求不断调整自身的发展方向以及发展路径，严重影响了综合实力以及水平的稳定提升。有一部分工作内容不符合实质的管理工作要求，企业管理工作非常不科学，与时代发展趋势之间存在明显的差距。
（三）企业缺乏文明建设
文明建设是企业工商管理工作中不可或缺的一个环节，从目前来看，许多企业将主要精力和时间放在经济效益的提升上，保障自身能夠实现经济效益和社会效益的同步运作，提升自身的综合实力，营造良好的企业文化，增强内部凝聚力，保证每一个员工都能够产生源源不断的工作动力和热情。不可否认，企业文化对企业的发展有重要的价值及作用，但是有的企业在工商管理的过程之中过于关注内部管理机制的调整，无视企业文化的建设以及完善，难以充分体现精神力量的作用及优势，企业目前的文化建设工作停滞不前，严重束缚了企业的可持续发展以及综合实力的提升。文明建设工作是一个长期性的过程，对企业的要求较高，有一部分企业无视文明建设工作的大力落实，忽略了文明建设工作对工商管理工作的重要促进作用及优势，直接以简单管理模式以及管理策略的创新和优化升级为依据，对文明建设工作的投入以及支持力度偏低，难以保障企业在实践运作的过程之中不断调整工商管理的策略以及手段，无法为这些工作的大力落实奠定坚实可靠的文化基础和智力基础。
二、企业工商管理的发展方向
为了充分体现企业工商管理工作的价值及作用，保障这一工作质量及效率的提升，企业管理工作人员必须要注重理念和认知上的转变，深入分析和研究工程管理对企业发展的重要价值和作用，树立正确的管理意识及管理理念，将符合时代发展要求以及企业发展趋势的工商管理策略融入这一管理工作环节，积极营造自由宽松的管理氛围，加大对文明建设的投入和支持力度，这样才能够保障企业有效应对内外部的竞争压力，获得更多的市场份额。
（一）加强企业的诚信意识
企业的工商管理工作对企业的发展意义重大，为了实现企业的稳定建设及发展，企业需要关注诚信意识的加强，树立良好的诚信观念，将这一工作的落实与自身的经济建设与发展融为一体，保障自身能够获得更多的竞争空间，朝着健康的方向发展。首先，企业自身需要注重管理理论的革新，了解诚信观念的核心要求，加强内部管理部门之间的联系以及互动，提升内部管理的凝聚力，保障每一个员工都能够认可目前的工商管理策略以及应用要求，在主动参与的过程之中为这一工作的大力落实做出自身应有的贡献，主动树立良好的诚信意识，在企业领导者的引导之下发挥一个人的光与热，实现与企业的共同发展和共同成长。其次，从宏观的角度上来看，企业诚信意识的加强对社会主义精神文明建设工作也有着重要的推动作用，企业管理层需要综合考虑不同的管理工作目标以及管理要求，分析新时代发展背景之下企业工商管理工作的新内容、新要求，以此来实现有的放矢，保障管理资源的合理配置及利用。
（二）加强财务管理
财务管理是企业工商管理工作中的重点以及核心，这一工作环节的完成质量以及水平会直接影响整体的工程管理水平，因此企业需要加大对财务管理工作的投入的支持力度，关注这一工作的核心要求，了解财务管理工作在企业管理工作中所占有的独特地位，将这一工作与其他工作相结合。财务管理并非只是企业领导者的责任，每一个员工都存在或多或少的联系，通过对企业财务发展状况的分析及研究可以了解企业的生存与发展之间的相关性，进而影响员工的利益。因此在落实企业工商管理工作的过程之中，企业管理层需要站在宏观的角度了解财务管理工作的具体范围，通过适当的延伸以及财务基本要素的分析及研究来建立来建立一支健全的财务管理团队，提升团队的工作效率以及质量，只有这样才能够保障企业工商管理工作的大力落实，为企业的发展以及员工的发展营造良好的外部空间。
（三）强化人员管理
不管是企业工商管理还是其他的管理工作环节都离不开领导者以及基层工作人员，企业需要注重人员管理工作的大力落实，以提升管理工作人员的管理素养为依据，保障管理工作人员意识到工商管理工作对企业以及对个人发展的重要价值及作用，培养个人的综合素养，将更多的时间和精力放在工商管理工作之中，妥善处理这一管理工作中所出现的各类问题，利用专业管理知识来提高个人的工作效率以及工作质量，只有这样才能够解决企業工商管理过程中所出现的各类问题，实现工商管理质量及水平的综合提升，为企业以及员工的发展营造良好的外部空间和环境，促进管理人力资源的优化配置及利用。
（四）注重国际化发展
要想充分发挥工商管理工作的重要价值及作用，企业需要站在国际化的视野了解全球化趋势之下自身所面临的内外部竞争环境，朝着国际化的方向发展，注重自身综合竞争实力的提升，分析固有市场、国外市场以及国内市场的运作情况，拓宽自身的利润空间，实现自身综合实力的稳定提升。
三、结语
生产管理是企业经营与运作过程之中不可缺少的一大环节，这一工作主要是指企业结合目前的经营状况、管理方法、决策信息、管理制度以及管理模式，通过对国家政策的分析以及研究来制定符合自身发展的战略目标，这一管理工作包含企业的发展战略以及对企业长远利益的综合思考，对规范企业的经营运作行为有着重要的作用及价值。学术界和理论界在对企业工商管理进行分析时明确提出，这一管理需要以企业经营活动额有效开展为理论基础，在新的时代发展背景之下，我国企业的发展速度越来越快，综合实力有了极大的提升，在与同行竞争的过程之中企业需要了解自身所面临的外部形势，确保各项工作的大力落实。
