【摘要】在市场竞争日益激烈的背景下，成本管理成为财务管理的重要手段，如何让成本管理更加细化显得尤为重要，也成为企业提升市场竞争力的关键途径。本文论述了成本核算细分化对财务管理的现实意义，探讨了成本核算细分化的管理现状，在此基础上探讨了成本核算细分化的对策和方法，力求为企业财务管理和成本管理工作提供自己的见解。
【关键词】成本核算细分化财务管理意义现状对策
市场经济条件下，传统企业成本核算方式呈现出明显的劣势和弊端，比如制造费用仅仅按照人工工时和机器工时进行简单地分配，导致成本核算过于粗劣和不准确，难以对产品进行准确定价，最终降低了产品在市场之中的持续竞争力。加之我国大部分大型企业的成本管理理念没有随着市场经济的发展而转变过来，企业领导大多认为只要将产品销售出去就可以实现盈利，缺少对成本核算的系统和精细研究。当前，各大企业急需构建一套与现行会计制度相适应的、更加精细化的成本管理模式，使其在财务管理之中发挥更加重要的作用。
一、成本核算细分化对财务管理的重要意义
作为企业管理的重要组成部分，成本管理是提升企业经济效益、提高企业市场占有率和竞争力的关键手段。成本管理细分化必须是一种全过程、全覆盖的管理模式，既要包含传统成本核算之中的制造成本，也要包括产品研发和设计成本、产品维护成本、产品废弃成本等一与产品相关的产品包成本。现如今，低成本战略已经成为绝大多数企业市场竞争的主要手段，成本核算细分能够让企业找到降本增效的切入点。
成本核算细分化是将精细化内涵引入到成本管理模式之中来，运用科学的财务管理方法和信息技术对生产经营活动进行细致的划分，使得资源配置活动朝着成本最优化和效益最大化方向发展。成本核算细分化要以“细”作為切入点，全面梳理各项业务活动和规范，并引导财务管理工作的触角延伸到业务活动的方方面面，构建事前、事中和事后一体的监督机制。
当前，社会分工逐步细化、专业化程度愈来愈高，企业之间的竞争已经转变为细分化和精细化之间的竞争。哪个企业能够率先意识到成本管理细分化的作用，并将之以制度、规范的形式落实下来，哪个企业就获得了发展的先机。细分化管理的思想由来已久，但是其和成本管理的结合却尚处于摸索和起步阶段，很多企业还不能将信息技术、成本管理、细分化管理融为一体，更不用说进行成本信息共享和反馈、提升市场竞争力了。
二、成本核算细分化原则
实施成本核算细分的企业，大多都可以将成本控制到最优，因为在细分化管理的过程中能够挖掘出不必要的损耗、提高生产效率和品质，将能够节省下来的成本都节约下来。而在制造业企业之中，生产管理是整个企业管理的核心，通过细分化管理，能够促使部门负责人对资源进行统筹和规划，并将自身承担的任务再分解，给予每个人、每件事、每一段时间、每一个岗位的任务提出具体要求和标准。如果按照生产工艺为原则进行划分，制造业企业的生产工艺可以细化为准备工序、配料工序、生产工序和验收工序等等，在这个生产范围之内，企业需要对生产工艺进行细化与分解，并对每一个工序上发生的所有费用进行分解，将其中的人工成本、材料消耗、检验费用等落实到具体工作任务和才、人。各个工艺汇总之后就是整个车间或者部门的生产成本。部门负责人需在总结多年工作经验和生产特色的基础上制定各项作业的劳动定额和设备定额，统计出每一位员工在各自工艺上的单位作业时间和作业成本，这样便于对成本进行控制。
在成本细分化管理思想之下，管理对象应该细化到最小的单元，企业的每一位员工、每一个工位、每一台设备、每一项作业都要进行专门管理。成本细化管理需要对生产条件、生产环境、生产操作规范有非常熟悉和深刻的把握，这样才能针对各项生产要素制定有针对性的标准和要求。
三、企业成本细分化管理现状阐述
鉴于我国市场经济的特殊性和企业管理的现状，成本管理存在如下问题尚待解决：
第一，缺少群众基础。在具体生产实践之中，很多企业职工成本控制和管理的意识较差，浪费生产材料的现象屡禁不止，成本管理工作群众基础较差，成效自然差强人意。究其根源，我们可以发现企业的领导和干部对成本管理的认知出现了偏差，将成本管理视为财务人员和预算人员的专门工作而不是全体员工的职责。
第二，管理方法不够科学。粗放式生产管理模式在我国企业中还或多或少地存在，企业对创新能力和消费个性的重视程度严重不足。大多数企业在成本管理中采取品种法和分步法这两种核算方式，而采用分批法进行成本核算的企业少之又少。消费个性的多样化导致未来企业必须遵循多品种、小批量的生产方式，而分批法必然成为未来成本核算主要模式。在社会不断发展的过程中，消费者参与到产品设计、设计自己最满意的产品成为必然趋势，生产者也必须要以提高产品质量、满足消费者个性化需求为宗旨，通过有效的措施满足消费者的需求。如此一来，生产线上可能同时存在几种类别产品，甚至是没有完全一样的产品。但是先进的作业成本法和分批法在企业之中推广力度很小，基本尚未落实。
第三，成本管理主次划分不清。占蜘各管理理论将企业基本占蜘各划分为成本领先、差异化战略和聚焦战略，企业要根据自身实际情况选择适合的成本管理战略，如果一味地降低成本会影响差异化战略的实施和市场竞争力的提升，那么就是一种失败的发展占妙洛。因此，在成本细分化管理模式下，企业要注重抓大放小，使其符合长远发展战略要求。
四、企业成本细分化促进财务管理效率提升的对策
针对成本管理思维上的缺陷和管理方法上的弊端，企业应当坚持不断创新，探索成本管理核算细分化的对策。
（一）树立成本源流管理思维
成本管理的关键节点和重点内容应该聚焦在成本发生的源泉。成本发生的源流可以划分为业务源流、空间源流和时间源流。作为成本管理的高级形式，成本管理的源流思维需要将生产条件和技术复杂性等条件考虑其中。事实上，在项目实施、生产开展之前，大部分成本已经固定，成本源流思维在于预防，也就是要在成本费用发生的早期做好预防，避免资源浪费。
（二）树立技术经济一体化思维
产品成本问题本质上是技术问题。技术与成本从商品经济发展之初就有着千丝万缕的联系，技术决定了企业的产品能否差异化，成本则代表着企业的产品能否在市场竞争之中具备成本优势。因此，企业要在技术和成本之间建立一体化思维和思想。
（三）树立三全成本管理思维
成本管理应当是全过程、全方位和全员参与的。三全管理思想是指企业的所有员工都要成为成本管理主体。作为一项系统工程，成本管理需要仰赖企业所有员工的参与，进而在企业内部建立一套包括领导、部门、车间在内的自上而下的组织体系，各个责任单位在这个过程中推行责任会计和责任成本管理体系，通过严格的成本考核来调动员工参与成本管理的积极性，让成本管理最小单位发挥出重要作用，让权责利对等的原则能充分体现。全过程的成本管理理念则需要企业对生产经营的每一个环节都贯彻成本管理思想，以生产阶段为核心，向前拓展到产品设计、向后拓展到产品销售和售后服务，同时还要推动上下游供应商和销售商的成本管理，让成本管理涵盖物资采购、产品研发、产品生产与制造、产品营销各个阶段。
（四）开展定期的成本核算信息分析
互联网+思维已经全方位渗透到生产生活的方方面面，企业要充分利用这种优势，借助计算机技术彻底转变成本核算管理方式，计算机开展的成本管理必然能够节约大量的时间与成本，让成本管理人员有精力分析成本变动优势和成本管理优化方向，在强化业务处理能力的同时为企业的成本预算、成本预测、、全面考核、成本控制、成本分析工作奠定坚实的基础。
（五）制定成本消耗定额
会计核算和会计监督相伴相生，二者紧密相连。会计监督是掌握会计工作主动性的一种表现，成本核算之中的各项定额指的是在生产活动开展之前对投入资源的一种事先标准确定，它实现了资源从储备环节到生产环节的控制性和目的性，是开展事中监督的重要手段。通过成本定额管理可提前锁定成本，而避免在事后出现又无法改变的情况。
总而言之，当前正处于经济全球化和市场竞争日益激烈的阶段，国家在倡导新的五大发展理念的同时，也在积极推行供给侧结构性改革。显而易见，成本管理已经成为企业提升市场竞争力和经济效益的重要手段。因此，企业要借助职工的力量，发挥群眾的基础，构建成本管理的企业文化，依靠技术创新和管理创新降低成本，实施全过程、全方位的成本管理，使得社会效益和经济效益获得双重提升，在激烈的市场竞争中获得一席之地。
