郑峥
（郑州大学体育学院，河南 郑州 450044）
摘 要：精细化管理涉及到企业管理活动当中的采购管理、生产管理、财务管理和销售管理等多种活动。精细化管理方法的实现能够帮助企业更好的实现规模报酬递增，促进规模经济和范围经济延伸，降低企业内部的交易费用，使产品适销对路，提高企业的市场势力，并最终拓展企业的利润空间。
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关键词 ：精细化管理；经济效益提升；成本节约；要素组合调整
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）22-0091-02
一、精细化管理的基本内涵
精细化管理是对企业管理运营过程当中所产生的非生产性成本的一次全面性最优化，同时也是对企业管理过程当中的所有环节的一次再造。在经济学的视角之下，这是企业在既定的市场需求状况之下，通过调整自身的要素比例关系，实现利润的增加的过程。在既定的产量计划之下，实现成本的最小化是精细化管理的经济实质。因此，精细化管理在经济实质上是企业最优要素投入的对偶问题。
二、财务成本管理精细化有利于企业实现规模经济
精细化的财务成本管理要求将固定资产的使用费用更为合理的摊销到产品上，而不是简单的按照使用寿命计提折旧。固定资产折旧的提取数量在不同时间节点上等同，并不能真正意义上反映出固定资产的磨损情况。由于企业的生产经营活动存在季节性，整个市场的需求状况存在着周期性的波动，企业在不同时间内的生产计划将存在非常显著的差别。在产销旺季企业的生产规模相对较大，而在产销淡季，设备的利用效率相对低下。同时，由于伴随着我国国民经济的飞速发展，大多数企业的产量都呈现出一种不断上涨的趋势，这决定了企业设备的磨损程度在不同的会计核算阶段应当是不断提高的。单纯按照时间对固定资产的价值进行计提折旧并不能真正意义上反映企业设备的实际利用率。
在精细化的财务成本管理实现的情况下，企业将根据自身的产量不断调整固定资产折旧的规模。将固定成本和企业的产量联系起来而不是和时间联系起来，平均固定成本这一经济学概念在企业管理活动当中将不会被虚化。企业将更加注重设备的利用效率，注重在特定的时间之内尽可能的利用固定资产，合理的核算成本，从而实现规模经济。
三、加强销售精细化管理能够提高企业的市场势力
市场势力这一概念来自于产业经济学当中产业组织理论部分，是企业将自身的价格定在边际成本之上的能力。这体现了企业产品投放进入市场之后，消费者的需求价格弹性的大小。需求价格弹性越大的产品，企业对相应市场的控制能力就越弱，需求价格弹性越小的产品，企业的市场需求就越稳定。市场势力来自于规模经济、绝对成本优势和产品差异化三种经济范畴。在现代企业经营活动当中，产品差异化正在日益成为企业生产经营过程中所着重关注的企业竞争优势的来源。
对销售活动的精细化管理要求企业能够将销售活动和企业的生产管理、财务管理活动联系起来。销售环节应当能够为企业提供更为丰富的市场信息，对竞争对手的经营状况进行较为细致的分析和研判，从而为企业的生产计划提供更为准确详细的依据。对企业而言，这具有非常重要的意义，企业可以通过了解市场的需求结构、产品结构和竞争对手的产品状况，不断地延长产品线，实现产品差异化运营。这将使企业能够保证自身产品的低相互替代性。从而降低消费者对价格的敏感性，从而形成更低的需求价格弹性，并由此提高企业的市场势力，并在此基础之上改善企业的定价能力，最终实现市场势力的提升，并由此提高企业的利润空间。
四、精细化责任控制有利于降低企业交易费用
交易费用是企业生产活动当中，围绕一项交易所产生的生产成本之外所额外付出的成本费用支出。交易费用的产生来源于企业经营管理构成中出现的机会主义、有限理性和风险不确定性等问题。实现交易费用节约的方式主要是明确产权关系，通过财产权利的激励作用促使管理人员将企业的总体目标和个人目标相结合。产权这一范畴包含所有权、占有权、支配权、使用权和收益权等内容。产权边界越清晰，企业的资源配置效率水平越高。
精细化的责任控制的本质在于确定企业的所有权的同时，将占有权、支配权和使用权落实到管理人员自身，使产权这一范畴不在企业内部因管理活动的专门化和复杂化被虚置。精细化的责任控制能够保证企业以更为有效的方式使用收益权对管理人员进行激励。伴随着企业内部管理机构的增多和管理活动的复杂化。大量并不对企业具有所有权，但是又具有经营权利的专门管理人员出现在企业内部的管理机构当中。这些管理人员并不具有剩余索取权，因此往往不会受到企业利润扩大所产生的经济剩余的激励，并且最终倾向于通过自身掌握的资源来满足自身利益。由此可见官僚化的问题不仅仅会出现在公共部门，同样也会在私营企业当中具有非常重要的影响。在这一背景之下，精细化管理要求的责任落实和激励措施事实上将一部分剩余索取权转移给了企业的专门管理人员。这将有可能降低企业管理人员倾向于通过败德行为损害企业利益而实现自身利益的问题。
五、生产管理的优化能够帮助企业提高决策的经济收益
在经济学理论当中，企业决策应当着重使用机会成本这一范畴。该范畴是当企业将全部要素转作他用时所能够获得的最高收益。在企业管理活动当中，这一范畴常常被表述为影子价格。当影子价格为正时，企业可以通过追加投入，改变自身的资源约束从而提升企业的经济效益，当影子价格为负时，企业追加资源投入将会对最优产出产生反效果，这是企业应当将部分资源销售而不是投入到生产环节当中去，从而实现自身利润的最大化。核算影子价格的前提是企业在生产管理过程当中实现最优化。
生产管理活动的不断优化是对企业的技术参数、产品经济价值系数和实际可支配资源进行正确估算之后才能够得到的结果。生产管理活动的优化需要企业管理人员对企业的资金预算、采购渠道和销售渠道进行统筹协调之后才能够得到的最终成果。对资源的影子价格的核算同样高度依赖对资源转售的价格进行正确预估的情况下才能够取得。在这一背景之下，对企业管理活动的有机整合显得具有非常重要的意义。只有在企业的各个生产经营环节都能够为企业的管理决策提供正确的信息的情况下，企业才能够真正意义上做出最优的决策。
为了保证信息传递的及时性和准确性，企业的信息传递渠道应当精细化。在以往的企业内部信息传递过程当中，依赖单独的部门对各个环节的信息进行收集和整合往往成为企业管理活动所依赖的模式。在企业信息渠道精细化的要求之下，企业应当将这些管理部门的责任明确化，做好信息收集的分工和整合，从而真正意义上实现好对企业信息收集的快速化和准确化。利用现代电子信息技术保证企业的管理活动能够得到实时的反馈已经成为了很多企业所要实现的目标。
结语
企业精细化管理是对企业最优要素投入组合和投入流程的整体性重新塑造。对企业成本的精细化核算能够帮助企业正确的评估固定资产的价值和使用效率，从而是企业更加有效率的利用的利用资产，从而实现规模经济。对企业内部的生产和工作的责任分解，能够帮助企业实现交易费用的节约，同时根本性的改变管理组织内部可能存在的官僚化问题和逆淘汰问题。对销售活动的精细化控制能够帮助企业更加迅速的认清竞争对手的额基本情况，从而实现产品的差异化运营，提高市场势力，降低产品高度替代而产生对产品价格的控制能力。生产管理活动的精细化最终将有利于企业管理活动的优化，并且真正意义上核算资源的经济价值，从而提高决策的科学性和合理性。生产管理的精细化往往依赖企业管理活动的信息化，减少企业的管理层级，实现信息的迅速、准确传递是实现信息化的内在要求，也是提高生产管理精细化所必须要依赖的途径。
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（责任编辑：陈丽敏）
